王阳明领导力心法
作 者:度阴山 著
定 价:52
出 版 社:江苏凤凰文艺出版社
出版日期:2021年06月01日
页 数:328
装 帧:平装
ISBN:9787559458544
◆学会这些心法,你就能成为像王阳明一样一呼百应的管理者!
◆百万册畅销书《知行合一王阳明》作者度阴山全新力作!
◆创造性地提出提升领导力和管理能力的“六大心法”
◆自信心法:不是有了能力才自信,而是自信后才获得相应的能力
◆教化心法:以身作则 + 以道诲人 = 统一员工思想
◆赏罚心法:赏罚的四大原则——公正、及时、公开、守信
◆沟通心法:不要去说服员工,而要用良知打动他
◆极简心法:多一事不如少一事,多一人不如少一人
◆制度心法:制度中要渗入符合人心的要素
◆可实操的知行合一方法论,可复制的领导力心法!
学会这些心法,你就能成为像王阳明一样一呼百应的管理者!
【场景一】刚上任时觉得自己缺乏领导力,做事畏手畏脚。
不是有了能力才自信,而是有了自信后才会有意识地去提高自己,提升能力。王阳明从未上过战场,却只用了四十七天就平息了宁王酝酿十年的叛乱。之所以能做到这一点,不是因为他是兵法奇才,而是因为他坚定不移地相信自己要做,且一定能做到。
【场景二】给下属发年终奖,为什么他总是表现得兴致缺缺?
赏罚一定要及时。王阳明在《传习录》中这样讲:聪明的赏罚应该是这样的——不会过了时候才给人奖赏,也不会事后才给惩罚。过了时候才奖赏,跟没有奖赏一样;事后才惩罚,跟没有惩罚一样。无论是赏还是罚,都要在对方情绪高涨时进行。
【场景三】在团队里宣讲企业文化,却始终推行不下去。
要想让员工接受公司的价值观,就要做到两点:以身作则和以道诲人。稻盛和null
度阴山,知名历史作家,新时代“阳明心学”的研究者及践行者,中国人民大学史学硕士,大多数人通过他的作品《知行合一王阳明》了解王阳明。大学时便反复诵读王阳明的《传习录》,至今已可倒背,对王阳明“知行合一”“致良知”等心学核心理论理解得十分透彻,遂以数十年之功,厚积薄发,著成这部结合历史、通俗通透讲解《传习录》的著作。
运用你的良知
尔那一点良知,是尔自家底准则。尔意念着处,他是便知是、非便知非,更瞒他一些不得。尔只不要欺他,实实落落依着他做去,善便存、恶便去,他这里何等稳当快乐!
——《传习录·陈九川录》
任何一个组织领导人都应该有这样的认识:想让别人追随你,专享要做的就是追随自己的良知。
日本管理大神稻盛和夫曾说:唤醒内心深处潜藏的良知,并且追随它,才能使自己在领导工作中问“心”无愧。只有做到在领导工作中问心无愧,才能成为让别人追随的领导,你的组织才能青春永驻。
如何追随自己的良知,王阳明认为,你首先应该知道什么是良知。
“良知”是王阳明心学体系中的灵魂,王阳明正是靠它定乱除暴安民,建立了不世之功。在王阳明的认识中,只要你能追随自己的良知,天下无不可成事。它对良知的描述是:(1)良知与生俱来,即使是null
第一章追随你的良知,别人才有可能追随你
01运用你的良知
02自律才能律他
03光明与生俱来的自信
04一则诚、二则伪:极简主义
05志不立,无可成之领导
06外表谦和,内心坚硬
07用良知开启自知模式
第二章树立权威,让人先正视你的职位
01明示下属.你是老大
02人欲即天理
03赏罚:直指人心的领导力
04制定符合良知的章法
05在制度中渗入符合人性的小花招
06此时正是修心时
第三章用知行合一取得他人的认同
01修身是最光明的领导力
02授权——让下属品尝权力的味道
03有效沟通——交换良知而不仅仅是事实
04把有趣的灵魂注入团队
05你不能指望所有人都认同你
06道、术、德、仁、食、俭:领导者的步步生莲
第四章以良知做决策,为他人赋能取利
01以终为始——让目标引导你的决策
02直觉的力量——用良知做决定
03培养快速的推理力和精准的判断力
04不迷信经验,但要重视一
05天理与人欲的内战:避免情绪化决策
第五章心力:世上不错大的领导力
O1心外无物——领导者必须拥有的世界观
02此心不动,随机而动
03你若尽心,天理自现
04自得于心
05自快于心
第六章打造心连心的组织
01十家牌法:组织的连心智慧
02乡约:让人道德自觉的团建模型
03对组织文化格物
04社学:如何让企业文化走进人心
05感恩、敬畏你的平台
外篇领导者的大学问
01领导者三纲之明明德
02领导者三纲之亲民
03领导者三纲之止于至善
04领导者八目之格致诚正
05领导者八目之修齐治平