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  • 稻盛和夫如是说 曹岫云,张凯 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 暂无著 | | 曹岫云,张凯译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 暂无著| 曹岫云,张凯译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-06-01
    • 页数:268
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111705710
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    稻盛和夫如是说

    作  者:曹岫云,张凯 译
    定  价:49
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年06月01日
    页  数:268
    装  帧:平装
    ISBN:9787111705710
    主编推荐

    稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣,影响2200万人,被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强,日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。京瓷为什么能63年从未亏损?日航奇迹是怎么诞生的?稻盛和夫经营学魔力何在?读《稻盛和夫如是说》,犹如与稻盛先生面对面,一起论经营、谈人生。 从20世纪70年代到21世纪10年代,横跨50年,稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强,创建“盛和塾”帮助经营者做好经营,带领日航起死回生、创造奇迹,面对各种困难,他的基本理念一以贯之,不曾改变。本书将这些基本理念全面呈现给读者,为读者克服困难提供方法,指引方向。

    内容简介

    本书是稻盛和夫先生接受日本《日经BUSINESS》和《日经TOP LEADER》专访内容的汇编。书中收录的这些专访,基本上都是两本杂志的历代主编作为采访者进行的,他们的提问具有鲜明的时代特色,稻盛先生的回答也明确地体现了他在特定时代背景下的经营哲学、处事之道。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思,厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。
     

    作者简介

    稻盛和夫 日本经营之圣,影响2200万人,被奉为人生之师。 京瓷、KDDI两家世界500强,日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

    精彩内容

         ——最近您推出的人工祖母绿宝石成了热门话题。请说一说开发的原委。 稻盛:我们是做精密陶瓷的,是与矿物质打交道的。研究矿物质的结晶,是这一行的基础技术。使用这项结晶技术,我们正在研发工业用的蓝宝石、红宝石等。 有一次,在国外机场的一家珠宝店里,我偶然看到的祖母绿宝石光彩夺目,一下子就把我的心吸引住了。于是,我就调查了一下,这才知道天然的祖母绿原石资源奇缺。所以6年前我们开始研究,看看能不能做出人工的祖母绿宝石。 后来做出来了,但人们的反应却很冷淡……在精密陶瓷领域,京瓷开发的陶瓷IC封装,占据了以美国为主的全球80%的市场份额。但是,销售宝石需要直接面向一般大众,对于我们来说,这种做法是第一次,没有任何经验。一个不懂时尚流行,不懂款式设计,不懂流通渠道的男人,只是一心想做宝石,即使做出来了,即使做得很好,也不可能null

    目录

    推荐序一
    推荐序二  致良知于事事物物,致良知于经营体系
    译者序  关键在于一把手的自律
    前言
    20世纪70年代 
    外行才是技术开发的主角3
    外行孕育新技术6
    认为缴税很傻的话,企业就很难发展8
    节约从创业时开始9
    防止自己蜕化变质12
    股价日本一,“压力山大”13
    格局不大的职业经理人14
    骨干干部要得到回报 15
    20世纪80年代 
    听从灵魂之声,价值观大转变19
    只计算利润是不对的21
    虽想解释,但“忍”字一23
    行走在两边都是峭壁的山脊之上26
    获得员工认同,需要大义名分28
    20世纪90年代
    意志和人格驱动员工
    讨好世界,际化不会成功33
    创造价值的是中小企业经营者35
    玩弄权术,事业不会成功37
    经营需要思想哲学的共有40
    丰田模式不合适42
    资本主义的根底处有伦理
    善行产生利润45
    一周只去一次公司49
    与欧美式资本主义不同52
    逼出创造性的企业风气53
    弱肉强食中的严肃真理57
    不要静态评判企业价值
    培育创业者是进步的标志59
    孙氏的收购方法符合逻辑,不过……61
    希望出现的人物出不来62
    民间也要重拾伦理69
    21世纪头10年
    理念与斗争心兼备73
    舞弊丑闻反映企业哲学的缺失76
    稳定最重要81
    无私者才能当领导83
    大将一马当先,高呼“跟我冲!”87
    脱离贪欲型社会
    踩下心灵的刹车97
    为实现富裕而丧失了谦虚100
    需要的是企业价值105
    鼓起勇气,重新审视所谓“国家利益论”108
    企业无哲学,必然被淘汰111
    不是弱肉强食,而是适者生存113
    小伤口导致大崩盘115
    越是精英,越易利己116
    不要用市场变动做借口121
    秘不出户的阿米巴经营124
    一心想要自己的分身
    阿米巴经营培养人才126
    经营者的本质是奉献社会
    一味自私的经营者搞垮企业,玷污晚节136
    对谈:忍受萧条、伺机出手146
    关键在于平时的“储备”149
    18位志同道合的伙伴152
    成功不属于个人155
    以人为本的经营在中国159
    21世纪10年代 
    中小企业的大叔不能示弱165
    价值观相差180度169
    经营的“经”字都不识171
    制造现场并没有衰落176
    讲经说法,团结一心179
    中央集权招致衰退183
    将员工的幸福作为经营目标186
    感谢逆境193
    洞穿岩石般的信念203
    人生心想事成213
    心灵问题不可忽略215
    南无,南无,谢谢217
    神啊,对不起219
    世俗型的成功与人格型的成功221
    寡言父亲的重要教诲223
    后记  何谓经营者 225

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