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稻盛和夫如是说 曹岫云,张凯 译 经管、励志 文轩网
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稻盛和夫如是说
稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣,影响2200万人,被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强,日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。京瓷为什么能63年从未亏损?日航奇迹是怎么诞生的?稻盛和夫经营学魔力何在?读《稻盛和夫如是说》,犹如与稻盛先生面对面,一起论经营、谈人生。 从20世纪70年代到21世纪10年代,横跨50年,稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强,创建“盛和塾”帮助经营者做好经营,带领日航起死回生、创造奇迹,面对各种困难,他的基本理念一以贯之,不曾改变。本书将这些基本理念全面呈现给读者,为读者克服困难提供方法,指引方向。
本书是稻盛和夫先生接受日本《日经BUSINESS》和《日经TOP LEADER》专访内容的汇编。书中收录的这些专访,基本上都是两本杂志的历代主编作为采访者进行的,他们的提问具有鲜明的时代特色,稻盛先生的回答也明确地体现了他在特定时代背景下的经营哲学、处事之道。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思,厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。
稻盛和夫 日本经营之圣,影响2200万人,被奉为人生之师。 京瓷、KDDI两家世界500强,日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
——最近您推出的人工祖母绿宝石成了热门话题。请说一说开发的原委。 稻盛:我们是做精密陶瓷的,是与矿物质打交道的。研究矿物质的结晶,是这一行的基础技术。使用这项结晶技术,我们正在研发工业用的蓝宝石、红宝石等。 有一次,在国外机场的一家珠宝店里,我偶然看到的祖母绿宝石光彩夺目,一下子就把我的心吸引住了。于是,我就调查了一下,这才知道天然的祖母绿原石资源奇缺。所以6年前我们开始研究,看看能不能做出人工的祖母绿宝石。 后来做出来了,但人们的反应却很冷淡……在精密陶瓷领域,京瓷开发的陶瓷IC封装,占据了以美国为主的全球80%的市场份额。但是,销售宝石需要直接面向一般大众,对于我们来说,这种做法是第一次,没有任何经验。一个不懂时尚流行,不懂款式设计,不懂流通渠道的男人,只是一心想做宝石,即使做出来了,即使做得很好,也不可能null
推荐序一推荐序二 致良知于事事物物,致良知于经营体系译者序 关键在于一把手的自律前言20世纪70年代 外行才是技术开发的主角3外行孕育新技术6认为缴税很傻的话,企业就很难发展8节约从创业时开始9防止自己蜕化变质12股价日本一,“压力山大”13格局不大的职业经理人14骨干干部要得到回报 1520世纪80年代 听从灵魂之声,价值观大转变19只计算利润是不对的21虽想解释,但“忍”字一23行走在两边都是峭壁的山脊之上26获得员工认同,需要大义名分2820世纪90年代意志和人格驱动员工讨好世界,际化不会成功33创造价值的是中小企业经营者35玩弄权术,事业不会成功37经营需要思想哲学的共有40丰田模式不合适42资本主义的根底处有伦理善行产生利润45一周只去一次公司49与欧美式资本主义不同52逼出创造性的企业风气53弱肉强食中的严肃真理57不要静态评判企业价值培育创业者是进步的标志59孙氏的收购方法符合逻辑,不过……61希望出现的人物出不来62民间也要重拾伦理6921世纪头10年理念与斗争心兼备73舞弊丑闻反映企业哲学的缺失76稳定最重要81无私者才能当领导83大将一马当先,高呼“跟我冲!”87脱离贪欲型社会踩下心灵的刹车97为实现富裕而丧失了谦虚100需要的是企业价值105鼓起勇气,重新审视所谓“国家利益论”108企业无哲学,必然被淘汰111不是弱肉强食,而是适者生存113小伤口导致大崩盘115越是精英,越易利己116不要用市场变动做借口121秘不出户的阿米巴经营124一心想要自己的分身阿米巴经营培养人才126经营者的本质是奉献社会一味自私的经营者搞垮企业,玷污晚节136对谈:忍受萧条、伺机出手146关键在于平时的“储备”14918位志同道合的伙伴152成功不属于个人155以人为本的经营在中国15921世纪10年代 中小企业的大叔不能示弱165价值观相差180度169经营的“经”字都不识171制造现场并没有衰落176讲经说法,团结一心179中央集权招致衰退183将员工的幸福作为经营目标186感谢逆境193洞穿岩石般的信念203人生心想事成213心灵问题不可忽略215南无,南无,谢谢217神啊,对不起219世俗型的成功与人格型的成功221寡言父亲的重要教诲223后记 何谓经营者 225
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