返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 发条原则 让企业有序运转的管理模式 (美)迈克·米夏洛维奇 著 刘可澄 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)迈克·米夏洛维奇著 | | 刘可澄译
    • 出版社: 北京联合出版公司
    • 出版时间:2022-06-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)迈克·米夏洛维奇著| 刘可澄译
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 出版时间:2022-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-06-01
    • 字数:220000
    • 页数:295
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787559660862
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:北京联合出版公司

    发条原则 让企业有序运转的管理模式

    作  者:(美)迈克·米夏洛维奇 著 刘可澄 译
    定  价:65
    出 版 社:北京联合出版公司
    出版日期:2022年06月01日
    页  数:316
    装  帧:精装
    ISBN:9787559660862
    主编推荐

    如果有一种办法可以让你的企业自行运营,把你从中解放出来去随心所欲地做自己喜欢的事情,同时又不影响企业的继续成长和盈利,你相信吗? 很多人会认为这是一个童话,但这是可能的,它比你想象的要容易得多。 美国知名创业家和畅销书作者迈克·米夏洛维奇提供了一条逐步走出这一困境的直接路径。在《发条原则》一书中,他结合自己六年多的研究以及工作中所遇到的企业主反馈创造了一套全新的自动运营方法论,用“4D混合”模型以及七步方法论作为理论基础,以“减负”为终极目标去设计管理系统。

    内容简介

    许多管理者认为如果没有自己的时刻把关,公司业务就无法正常运转甚至会全面崩溃,所以他们几乎牺牲所有业余时间投入工作。但糟心的是,即使这样,公司仍然常常陷入发展瓶颈。 本书将帮助管理者走出这个困境。作者结合自己多年的管理研究和企业咨询经验,以“4D混合”模型为理论基础,提出了一套企业自动运营7步方法论—— 用4D模型分析工作时间:梳理自己分配在执行(Doing)、规划(Design)、决策(Decisions)赋权(Delegating)四个方面的时间比例; 明确决定企业命脉的核心职能(QBR):宣告企业的核心职能,并明确该职能的履行者; 保障并履行QBR:让团队了解QBR并赋权团队,保障QBR顺利完成; 记录工作方法:通过及时记录和调整,为规划工作、QBR及主要职责腾出更多时间; 平衡团队:将团队成员的不错特质与最需要这些特质的任务相匹配; null

    作者简介

    迈克·米夏洛维奇(Mike Michalowicz) 《华尔街日报》《哈佛商业评论》专栏作家、百万畅销书作家,著有《绝对利润》《南瓜计划》《卫生纸计划》等。 连续创业家,曾创立并成功卖出两家价值数百万美元的公司,每年能为自己加薪25%。 颇受欢迎的演讲者,他在TEDx、creativeLIVE、INCmty等网站分享了对商业和创业的见解,同时也是哈佛大学、哥伦比亚大学和普林斯顿大学等高校的创业课程客座讲师。

    精彩内容

         和许多在花园州土生土长的人一样,每年夏天,我和妻子会带上孩子和亲姐妹一家相约在泽西海岸,度过欢乐的一周。我们的夏日之旅往往是这样:大家在海滩待上一整天。下午4点左右,大人们开始做游戏,每个人都拍着胸脯说要玩个通宵,但却会在晚上7点前迅速睡着。 可是,我很少能参加他们的欢乐时光,在海滩上也待不了多长时间。我一直在工作,总是在工作。即使不忙于项目和开会,我也会偷摸出几分钟的时间查看邮件。当我终于来到室外,和大家会合时,却总会因工作而分心。我的身体在度假,心却不在。这让我非常焦虑,也让我的家人烦透了 每一年,我都试着去打破这种“带着工作度假”的习惯,并制定了相同的计划:“这一次”,我要提前完成所有工作,好好享受假期,全心全意地陪伴家人。我心想,度假时我不接触任何工作,或者只做一点点工作;度假回来后,我将轻松地恢复工作状态。然null

    目录
    前言
    第一章 为什么你的企业(依旧)停滞不前
    第二章 第一步:分析公司的时间
    第三章 第二步:宣告公司的蜂后职能
    第四章 第三步:保障并履行QBR
    第五章 第四步:录制工作方法
    第六章 第五步:平衡团队
    第七章 第六步:明确服务对象
    第八章 第七步:监控企业
    第九章 阻力(以及如何应对)
    第十章 四周假期
    结语
    致谢
    关键词汇表
    作者的话

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购