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长期主义 (美)杰夫·贝佐斯,(美)沃尔特·艾萨克森 著 靳婷婷 译 经管、励志 文轩网
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长期主义
★亚马逊创始人杰夫·贝佐斯首部作品
【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。 【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢。 【高速决策】决策分两种:1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放。 【找到人才】公司的成功与否,在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力,每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考,因此也必须真正扮演起主人翁的角色。 【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀:发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势,以及高速决策null
"杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos):毕业于普林斯顿大学,互联网巨头亚马逊公司创始人、董事长兼CEO,华盛顿邮报大股东之一。他于1995年创办亚马逊公司并于2年后带领公司成功上市。2018年以1120亿美元财富,成为有史以来最富有的人,2018~2021连续四年成为世界首富,2021年以1770亿美元财富位列福布斯富豪榜第1名。 沃尔特·艾萨克森:阿斯彭研究所(Aspen Institute)执行总裁,曾任有线新闻电视网(CNN)主席和《时代》(Time)周刊总编。他的著作有《史蒂夫·乔布斯传》《富兰克林传》和《基辛格传》等。"
第一章: 1997年 一切以长期为重 1997年,亚马逊公司跨越了许多座里程碑:截至年底,我们已经为超过150万用户提供了服务,收入增长838%,达到了1.478亿美元,尽管竞争激烈,我们的市场领导地位仍然得到了拓展。 然而,这只是互联网产业发展的“第一天”,如果我们执行得力,这也是亚马逊公司的“第一天”。在今天,电子商务为用户节省了开支和宝贵的时间。在未来,通过个性化服务,电子商务的探索进程会加速。亚马逊公司利用互联网为用户创造真正的价值,并在此过程中,希望建立一个经久不衰的品牌,甚至进入现有的大型市场之中。 目前,较大的企业尚在调动资源和寻求线上的机会,刚刚接触线上购物的用户们也有意愿建立新的关系,我们有一个机遇的窗口期。竞争格局仍在快速演化。许多大型企业已经带着可信、可靠的产品上线,并投入null
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