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  • 管理精英实操手册:新生代员工的管理与激励 罗芳 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 罗芳著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2020-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 罗芳著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2020-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:203000
    • 页数:232
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787113290641
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    管理精英实操手册:新生代员工的管理与激励

    作  者:罗芳 著
    定  价:69.8
    出 版 社:中国铁道出版社有限公司
    出版日期:2020年07月01日
    页  数:232
    装  帧:平装
    ISBN:9787113290641
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    内容简介

    本书是一本介绍新生代员工管理与激励方法的书籍,通过对本书的阅读,可以让管理者快速地了解新生代员工,有针对性地制订出管理方案,从而打造出一支凝聚力更高,竞争力更强的团队。书中一共有8章内容,分为3个部分。第一部分是介绍新生代员工的特点,帮助管理者充分了解新生代员工;第二部分是员工管理篇,介绍企业日常管理中的各种管理方法;第三部分为激励篇,具体介绍了员工激励的方法。1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

    作者简介

    精彩内容

    目录
    目录第 1章 初次接触,了解年轻员工管理无障碍1.1 新生代员工有哪些明显的特性 21.1.1 新生代员工的工作状态分析 21.1.2 雷达图分析员工能力 4案例实操 用雷达图直观分析员工能力 51.1.3 性格测试了解员工的职场性格 71.1.4 新生代员工只为“快乐”工作 101.2 解决好沟通问题,才能一起前进 141.2.1 建立有效的沟通渠道 141.2.2 建立完善的沟通管理制度 151.2.3 掌握新生代员工的聊天方式 171.3 压垮年轻员工的“一根稻草” 201.3.1 导致员工压力过大的因素有哪些 201.3.2 对员工进行压力诊断 211.3.3 舒缓员工压力的方法 23第2 章 打破传统,游戏式管理更适合新生代员工2.1 适合新生代员工的游戏化管理 262.1.1 游戏化管理是什么 262.1.2 为企业设计游戏化管理方案 272.1.3 游戏的核心玩法与企业实际结合 30案例实操 步科销售团队游戏化管理实践 302.1.4 员工成长体系中的游戏化运用 33案例实操 腾讯员工的“升级打怪”之路 332.1.5 考核激励的游戏化管理 34案例实操 盛大的经验值考核 342.1.6 游戏式招聘更具吸引力 35案例实操 万豪靠前酒店的游戏化招聘 352.1.7 企业文化中的荣誉与传播 372.2 用游戏的方式培训员工 372.2.1 什么是游戏化培训 382.2.2 有哪些常见的游戏活动 392.2.3 拓展训练式的培训形式 42案例实操 员工拓展训练活动设计 432.2.4 沙盘模拟,一种角色扮演式的培训 452.2.5 搭建拟真场景做仿真训练 462.2.6 融入游戏元素后的学习平台 472.2.7 确定员工培训的项目内容 502.2.8 游戏式培训回顾,总结游戏式培训的特点 51第3 章 规范工作,体系健全是做好管理的前提3.1 员工个人行为规范的统一 543.1.1 员工行为规范的设计原则 543.1.2 员工行为规范的内容 55案例实操 员工行为规范制度设计 573.2 管理好日常事务,维持公司运转 593.2.1 日常考勤是员工管理的基础 593.2.2 合理管理和控制员工加班情况 613.2.3 员工出差规范化管理 643.2.4 劳逸结合,安排好员工休假 683.3 员工异动管理,按能力划分调动 703.3.1 员工晋升时的异动管理 71案例实操 员工晋升制度设计 733.3.2 员工职务下调的异动管理 77案例实操 员工降职制度设计 773.3.3 员工平级调动的异动管理 79案例实操 员工调职制度设计 80第4 章 薪酬规划,不合理的待遇留不住人4.1 做好薪酬核算,让员工劳有所得 844.1.1 工资核算前的准备工作 844.1.2 确定员工的工资组成结构和比例 864.1.3 注意法律规定的大力度优惠工资标准 884.1.4 加班工资应额外计算 904.1.5 员工生病请假工资该怎么算 924.1.6 不要忘记个税扣除 944.2 重视员工的基本福利——五险一金 984.2.1 五险一金的具体内容 984.2.2 了解缴费基数的有关规定 1024.2.3 社保的缴费比例弄清楚 1034.2.4 如何为员工办理社保 1034.3 企业福利多,工作更有劲 1054.3.1 常见的福利类型 1054.3.2 如何设计员工福利 1064.3.3 适合新生代员工的福利项目介绍 110案例实操 公司旅游团建活动安排 110案例实操 公司下午茶活动设计 112第5 章 关怀措施,重视员工的健康问题5.1 身体健康才能更投入地工作 1165.1.1 员工健康管理的重要性 1165.1.2 员工健康管理的内容 1175.1.3 预防职业病,让员工无忧工作 1185.1.4 员工的心理健康也要重视 1215.2 员工工伤,企业要做好后续工作 1225.2.1 工伤认定的范围 1225.2.2 工伤认定的申请 1245.2.3 工伤保险的各项待遇 1265.2.4 鉴定工伤员工的劳动能力 126第6 章 绩效考核,促使新生代员工快速成长6.1 绩效管理的章法 1326.1.1 遵循绩效考核的设计原则 1326.1.2 绩效管理的基本流程 1336.1.3 设定绩效考核的目标 1346.1.4 绩效考核实用制度 1366.2 绩效考核的方法有哪些 1386.2.1 360°绩效考核法 138案例实操 360°绩效考核法的应用 1406.2.2 KPI 绩效考核法 142案例实操 市场部员工KPI 绩效考核办法设计 1436.2.3 BSC 平衡计分卡考核法 146案例实操 利用BSC 平衡计分卡考核法制定绩效考核方案 1496.3 关键岗位的绩效考核设计 1536.3.1 管理人员绩效考核设计 153案例实操 利用360°绩效考核办法制定主管考核制度 1556.3.2 销售人员绩效考核设计 159案例实操 利用关键指标设计销售人员绩效考核办法 1606.3.3 生产人员绩效考核设计 163案例实操 利用关键指标设计生产车间人员绩效考核办法 164第7 章 激励政策,激发年轻员工潜力的法宝7.1 了解激励的重要性 1687.1.1 为什么要进行员工激励 1687.1.2 激励的基本原则和内容 1697.1.3 建立激励管理体系 172案例实操 员工激励方案设计 1757.1.4 员工激励的特点 1787.2 管理者容易走进的激励误区 1797.2.1 金钱至上,以为钱可以解决一切问题 180案例实操 过度使用金钱激励引起负面效应 1807.2.2 激励的方式过于单一 182案例实操 销售岗位以薪酬激励为专享的激励方式产生的弊端 1827.2.3 激励缺乏层次感 1847.2.4 不要开“空头支票” 185案例实操 老板的“惊喜” 1857.2.5 注意激励的时效性 1867.2.6 过度激励有隐患 187第8 章 选对方法,新生代员工激励方式全解8.1 普遍适用的非物质激励方式 1908.1.1 竞争激励,营造危机感让员工更自觉 1908.1.2 授权激励,适当授权激发责任心 1918.1.3 赞美员工也需要技巧 193案例实操 赞美的力量 1948.1.4 懂得尊重,员工工作才投入 1968.1.5 榜样激励,员工有奋斗目标 1978.1.6 培训激励,激发员工的内在动力 1988.2 物质激励更简单 2008.2.1 薪酬激励制度的设计 2018.2.2 奖金激励,工作更有动力 203案例实操 很好员工奖金激励方案设计 2048.2.3 运用物质激励应注意哪些问题 2078.3 适合企业长期发展的股权激励 2098.3.1 股权激励,企业与员工互惠双赢 2098.3.2 确定股权激励的对象和范围 2138.3.3 确定股权激励实施的时间与周期 2148.3.4 如何确定授予股权价格 217

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