返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 冷笑话中的管理学 斯凯恩 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 斯凯恩著
    • 出版社: 地震出版社
    • 出版时间:2022-05-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 斯凯恩著
    • 出版社:地震出版社
    • 出版时间:2022-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787502853525
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:地震出版社

    冷笑话中的管理学

    作  者:斯凯恩 著
    定  价:59
    出 版 社:地震出版社
    出版日期:2022年05月01日
    页  数:300
    装  帧:平装
    ISBN:9787502853525
    主编推荐

    内容简介

    本书是深受经济学读者喜爱的著名作家斯凯恩的管理学代表作。如果你曾经自主经营企业,在开创事业的过程中可能产生过如下困惑:为什么我招聘的人在面试的时候看起来十分优秀,但招至麾下后,却总是表现失当,不能按照职务的要求完成工作?难道真是自己看走了眼?为什么我为某个员工加了薪、升了职,他却依然倒戈投向我的竞争对手?为什么我把公司的重要部门全权交给某个员工管理,对方非但不能与我共同创业,反而另起炉灶?对于以上种种问题,斯凯恩通过一个个风趣幽默的冷笑话,做出了生动的解答,道出了管理学的基本原则和操作法则。

    作者简介

    斯凯恩,男,生于20世纪70年代,拥有经济学专业博士学位,是资深的金融圈人士,也是多家财经媒体的专栏作家和评论员。其作品《从零开始读懂金融学》出版后,深受读者喜爱,长期位居京东、当当等各大网上书城金融与投资类排行榜TOP50。

    精彩内容

         没拔毛之前是狮子——素质冰山模型 玛丽家有一只冠军狗,这只狗到处找别的狗打架,因为无往不胜而颇为洋洋自得,因此冠军狗总是很嚣张地向居住区里新来的狗挑衅。一天,玛丽牵着冠军狗在公园里散步,偶遇了贝蒂,贝蒂牵着一只体型庞大的狗。由于从未见过这只狗,冠军狗不停地吠叫,挑衅之心毕露无遗。玛丽想:贝蒂处处跟我比较,如果我的冠军狗把贝蒂的狗打败,那一定很威风!于是,玛丽对贝蒂说:“不如让这两只狗比赛一下怎么样?”贝蒂迟疑了一下说:“这样有些不妥吧。”玛丽说:“你放心,如果我的狗真的伤害你的狗,我会制止的。”贝蒂仍然迟疑,正在这时,两只狗竟然打了起来,没过多久,冠军狗就败下阵来,垂头丧气地躺在了地上。玛丽惊愕地问:“贝蒂,你家的狗是什么品种?”贝蒂说:“它的毛没被拔掉之前,人们都叫它狮子。”i趣评:冠军狗由于只看到“狮子”的外在表现,便鲁莽null

    目录
    第1辑读笑话,谈人才选拔
    没拔毛之前是狮子——素质冰山模型
    信封里面的秘密——情景模拟面试法
    看大门的守门员——STAR原则面试法
    离得越远越好——案例面试法
    兔子的求职历程——“投射效应”的影响
    天堂与地狱——现实工作预览的重要性
    轧狗还是轧人——“霍布森选择”对人才选拔的影响
    人才难得——“乔布斯法则”:网罗一流人才
    不是洗澡堂——“玻璃天花板效应”:为女员工提供平等的机会
    重金买骨——“海潮效应”:建立吸引人才的企业文化
    第2辑读笑话,谈用人之道
    新来的狮子——“蘑菇管理定律”:为新员工提供表现机会
    人尽其才——“德尼摩定律”:量才而用
    什么是胆量——“托利得定理”:大度容人
    戴高乐的困惑——任用具有“野鸭精神”的员工
    一个修脚踏车的——“刻板效应”与用人误差
    优选的发现——“韦尔奇原则”:选择适当的人
    神奇的猪——“梅考克法则”:管理是严肃的爱
    会说话的狗——能者如何多劳
    人尽其能——善于用人之短
    第3辑读笑话,谈育人之道
    猫价浮动——“大荣法则”:企业的发展离不开人才的培养
    应征门卫——通过培训提升员工的胜任素质
    牧师与司机——以“经纪人”的理念培育员工
    学费——建立学习型组织
    勤奋工作也是错吗——如何收回培训投资
    第4辑读笑话,谈管人之道
    魔鬼的样子——“磁力法则”:高压手段会遭到抵制和报复
    严禁请假通知书——“柔性管理法则”
    为亲爱的付钱——感情管理
    报复上司——“蓝斯登原则”:一定要保持梯子的整洁
    比赛——接近了解事实真相的必要性
    出师不利——跨文化管理
    经理的心愿——变革前为员工预热
    第5辑读笑话,谈绩效考核
    加薪——什么是绩效考核
    三个愿望——让员工知晓绩效目标
    土拨鼠的去处——如何防止“目标置换”
    三人评画——360度绩效评估
    迟到的感悟——年度绩效评估的滞后性
    疯子的聪明——避免“恶魔效应”
    话匣子——绩效考核容易出现的九个误差
    食品店的胖老板——“定势效应”对绩效考核的影响
    割草的男孩——“反馈效应”:把考核结果反馈给员工
    不可能的事情——“欧弗斯托原则”:注重沟通的开始
    医生的嘱咐——避免绩效沟通的言不及义
    车祸——对低绩效员工不宜心软
    第6辑读笑话,谈薪酬管理
    开玩笑——全面薪酬战略
    为什么不干掉他——避免薪酬管理的“格雷欣法则”
    老人的高招——“德西效应”:重视外在报酬,兼顾内在报酬
    以牙还牙——低薪策略的双输性
    加薪纪念——发挥薪酬的激励效用
    私事——薪酬:不能说的秘密
    第7辑读笑话,谈人才激励
    诱饵——激励理论(一):“马斯洛需求理论”
    猎狗与兔子——激励理论(二):“双因素理论”
    跳船求生——激励理论(三):“超Y理论”
    发财秘诀——激励理论(四):“生存—交往—发展理论”
    倒霉的兔子——激励理论(五):“强化理论”
    罢工——激励理论(六):“成就激励理论”
    驴子挨打——激励理论(七):“公平理论”
    屋檐上的草料——激励理论(八):“目标设置理论”
    电脑的用途——引进“鲶鱼”激励员工
    改名——“彼得原理”:晋升有风险,激励须谨慎
    他还想吃——员工会根据奖励的标准做出行为选择
    奖励——“横山法则”:激励员工自发地工作
    捐款——避免批评的“超限效应”
    失业问题——运用“异性效应”激励员工
    救生圈的妙用——“蓝柏格定理”:为员工制造必要的危机感
    超车——用榜样人物激励员工
    沉默和独身——“杜嘉法则”:管理者自身成为激励员工的力量
    让大家听见——赞赏员工应广而告之
    只给20分钟——“坎特法则”:尊重员工是回报率优选的投资
    威士忌——激励大忌:一种激励手段适用所有的员工
    警察的作用——站在员工的立场上
    跳伞——挑战性的工作并不对所有员工产生激励效果
    合作——与员工分享利润
    不说话的鹦鹉——物质激励是必不可少的
    第8辑读笑话,谈制度建设
    到底谁差劲——“修路理论”:完善制度
    车票打孔——“破窗效应”:及时矫正和补救正在发生的问题
    未被保险——“坠机理论”:依靠英雄不如信赖机制
    非洲猎狮——制度化管理的柔性化
    我是来办事的——“热炉法则”:规章制度面前人人平等
    量过了才吃——制度的作用:引导
    耶稣对一个小孩的启发——制度的威慑性
    喝酒——弃“人治”取“法治”
    深夜推车——“路径依赖”原理:制度的惯性
    驾驶员和猪——谨防号令不明
    不划算——制度要规避人性的弱点
    第9辑读笑话,谈团队管理
    拔头发——“沙因定理”:让员工参与目标制定过程
    三只兔子——成就高效团队的基础:信任
    懒惰的人——组织公平感是团队管理的基石
    将军的高招——“手表定律”:避免多头领导
    高招——规避团队合作的责任分散效应
    六只脚更快——“史提尔定律”:合作是一切团体繁荣的根本
    如此分工——“蚁群效应”:弹性工作流程模式
    上帝的惩罚——为团队成就庆功
    在地狱发现石油——如何与非正式组织相处
    GDP的故事——团队冲突并不总是恶性的
    老鼠偷油——塑造企业文化:规避“螃蟹效应”
    第10辑读笑话,谈时间管理
    乔治的遭遇——时间杀手(一):流连于与工作无关的事情
    岂有此理——时间杀手(二):拖延
    回信——时间杀手(三):开门办公
    子贱为官——有效利用时间(一):授权
    伤心的故事——有效利用时间(二):谨记目标
    永远不会有孩子——有效利用时间(三):会议管理
    丢车——有效利用时间(四):“80/20原则”
    拐弯抹角——有效利用时间(五):30秒电梯演讲
    厌倦有价——有效利用时间(六):“莫法特休息法”
    精简机构——有效利用时间(七):“奥卡姆剃刀定律”
    第11辑读笑话,谈决策
    不是只有你才有爷爷——决策的权变意识
    野外露营——“吉德林法则”:把问题写出来就成功了一半
    悬赏——“鸟笼效应”:战略与能力相匹配原则
    仓库计划——“摞补丁效应”:解决问题应到位
    囚犯的选择——“沃尔森法则”:把信息和情报放在第一位
    鸡亡事故——“费斯法则”:拿到第二个之前,不要扔掉第一个
    双料冠军——“反木桶原理”:寻找企业的核心优势
    领带——“儒佛尔定律”:有效预测是决策的前提
    诀窍——“生态位原则”:在自己的生态位做强做大
    难题——“布利丹效应”:决策中犹豫不决、难做决定的现象
    明智的决策——危机处理的创新性原则
    第12辑读笑话,谈沟通
    碎纸机——“费斯诺定理”:学会倾听
    尝汤——“位差效应”:平等交流是有效沟通的保证
    老板的要求——警惕沟通中的“失真效应”
    皮包还在原处——管理者应该具备的沟通技巧
    快去接电话——选择合适的沟通渠道
    面试——“古德定律”:成功的沟通,在于准确地把握他人观点
    荒岛——同理心使沟通效果倍增
    不忍心——行为具有更强的说服效果
    第13辑读笑话,谈授权
    经理与清洁工——授权:远离事务性工作
    信任——“柯维定理”:授权并信任才是有效的授权之道
    请示——倒金字塔管理法:避免高度集权
    尽职的护士——“伯恩斯定律”:尊重员工的自我管理意识
    宁死不招——哪些权力不可授予员工
    蜈蚣买汽水——为下属提供支持性资源
    领班的嫉妒——对待下属越权的方式
    第14辑读笑话,谈管理者的自我修养
    项目经理——管理者的基本技能
    管理顾问——管理的艺术性
    以愚招客——“出丑效应”:增加管理者魅力
    炒菜——独断扼杀员工的创新性
    辞职——“克里奇定理”:没有不好的组织,只有不好的领导
    堵车——“威尔逊法则”:为员工解决问题
    兔子如何吃掉狼和野猪——成为最能干、最有权力的主管
    为何要鼓掌——影响力的来源
    同意——监狱角色模拟实验
    录用回答——以结果论成败

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购