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  • 从零开始学采购 供应商管理与采购过程控制 王波,张坤琳,岳良运 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王波 张坤琳 岳良运著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-06-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 王波 张坤琳 岳良运著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:24
    • 印刷时间:2022-06-01
    • 页数:216
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115481580
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    从零开始学采购 供应商管理与采购过程控制

    作  者:王波,张坤琳,岳良运 著
    定  价:59.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2022年06月01日
    页  数:228
    装  帧:平装
    ISBN:9787115481580
    主编推荐

    采购不易,采购人员既要找到好货源,还要谈成好价格,从理论到实践,采购人员需要跨越一道鸿沟。那么,在前景广阔的采购行业,如何快速掌握采购基础知识,如何有效地落实采购措施,成长为一名杰出的采购员? 本书从采购实践者的角度出发,从零开始为你解读采购知识。全书采用了案例详细分析与理论精细解读相结合的方法,将枯燥的理论知识用诙谐幽默、浅显直白的话语娓娓道来。 本书除了介绍基础理论知识外,特别强调实务操作,从采购模式到财务知识再到供应商,多角度解析采购模式、采购财务知识、供应商管理、采购成本控制、谈判技巧、合同管理、订单处理、仓储管理、库存盘点管理、库存成本控制等采购实战技巧

    内容简介

    本书围绕采购这一核心内容,从基础的采购模式切入,广涉财务知识、供应商管理、谈判技巧、合同管理、仓储盘点、成本控制等内容,使读者充分了解和掌握采购管理的模块知识和操作技巧,并在实战过程中充分发挥各模块的优势和特色。
    本书实用性和实操性非常强,无论是对初级采购人员还是采购部门领导,都是一本相当实用的实战手册。

    作者简介

    王波 经济师,江苏中煤长江生物科技有限公司董事长、党委书记、总法律顾问,曾担任江苏煤炭地质局(江苏中煤长江地质勘查有限公司)劳动保障处处长。在采购、招投标等领域具有较强的实战经验,对集中采购的政策、管理、流程有较深的研究。 张坤琳 江苏中煤长江生物科技有限公司采购部经理,曾接受德国、韩国采购管理培训,具有丰富的采购团队管理经验和采购实战经验。 岳良运 经济师,江苏煤炭地质局(江苏中煤长江地质勘查有限公司)规划经营部主任,负责集团采购、招投标管理。

    精彩内容

    目录
    第1章采购模式:不同采购模式的不同策略
    1.1集中采购和分散采购
    1.1.1集中采购:公司统一采购各部门所需物品
    1.1.2分散采购:各部门独立采购各自所需物品
    1.2询价采购
    1.2.1询价采购:根据报价选定供应商
    1.2.2询价采购必不可少的程序
    1.3即时采购
    1.3.1即时采购:在恰当时间采购恰当物品
    1.3.2即时采购可能会带来哪些问题
    1.4招标采购
    1.4.1公开招标:发布招标公告进行招标
    1.4.2邀请招标:选择一定数目企业参加投标
    1.4.3议价招标:直接要求某一供应商单独协商
    1.5电子商务采购
    1.5.1电子商务采购:在网络支持下完成采购
    1.5.2电子商务采购与传统采购的区别

    第2章采购财务知识:让采购变得专业化、规范化
    2.1采购必知的会计知识
    2.1.1采购必知的票据知识
    2.1.2采购货款结算方式有哪些
    2.1.3如何进行应付账款核算
    2.1.4如何填写报账凭证
    2.2采购必知的税务知识
    2.2.1了解增值税的征收范围
    2.2.2如何计算各类商品的增值税
    2.2.3哪些费用能办理抵扣进项税金
    2.2.4哪些费用不能办理抵扣进项税金
    2.3采购必知的发票知识
    2.3.1采购中会遇到哪些类型的发票
    2.3.2增值税开票注意事项
    2.3.3如何辨别发票真伪

    第3章供应商管理:找准后援团,实现准时化采购
    3.1到哪里去找符合需求的供应商
    3.1.1从百度上搜索靠谱供应商
    3.1.2从阿里巴巴“企业集采”中找供应商
    3.1.3从普通批发市场找货源
    3.1.4从自身关系网中找品牌代理商
    3.2如何筛选出最合适的供应商
    3.2.1安全:产品质量+供应商信誉
    3.2.2利益:采购价合理最重要
    3.2.3服务:态度好+供货准时+售后服务积极

    第4章采购成本控制:实现利润优选化和运营低成本
    4.1哪些因素会影响采购成本
    4.1.1跨部门协作和沟通
    4.1.2采购批量和采购批次
    4.1.3交货期、供货地点与付款期
    4.1.4成本价格分析和谈判能力
    4.1.5自然灾害等意外因素
    4.2如何从公司内部降低采购成本
    4.2.1ABC分类法:按货币价值高低控制成本
    4.2.2目标成本法:以市场为导向,提前降低成本
    4.2.3集权采购:集中采购,降低选择风险和时间成本
    4.2.4招标采购:一次性从中择优选择交易对象
    4.2.5按需订货:按需采购,避免采购过多或不足
    4.3如何从供应商着手降低采购成本
    4.3.1供应商报价的水分在哪里
    4.3.2如何判断供应商是否恶意报价
    4.3.3如何找出供应商的报价依据
    4.3.4如何估算供应商的成本

    第5章采购谈判技巧:争取优选限度地降低采购成本
    5.1谈判过程中如何运筹帷幄,识局布局
    5.1.1摸清对手底牌,并深藏不露
    5.1.2进退有度,逐步向对方施压
    5.1.3分清主次,聚焦大局
    5.1.4当断则断,不能总犹犹豫豫
    5.2采购价格谈判技巧
    5.2.1询价技巧:让对方觉得自己很内行
    5.2.2砍价技巧:坚持不懈+后果分析+别人便宜
    5.2.3让步技巧:自己让步后,要马上让对方让步
    5.2.4讨价还价技巧:敲山震虎+欲擒故纵+差额均摊
    5.2.5间接议价技巧:“啊?太高了!”大吃一惊有奇效
    5.3如何应对强势供应商
    5.3.1客户指定时,如何应对强势供应商
    5.3.2采购量很小时,如何应对强势供应商
    5.3.3产品垄断时,如何应对强势供应商
    5.4如何打破谈判僵局
    5.4.1用语言鼓励对方
    5.4.2避开僵局话题
    5.4.3寻找替代方法
    5.4.4运用休会策略
    5.4.5更换谈判人员

    第6章采购合同管理:防范采购风险,维护公司利益
    6.1采购合同的3种类型
    6.1.1分期付款采购合同
    6.1.2试用采购合同
    6.1.3凭样品采购合同
    6.2订立合同
    6.2.1如何设置合同标的条款
    6.2.2如何设置合同质量条款
    6.2.3如何设置合同交付条款
    6.2.4如何设置合同付款条款
    6.2.5如何设置合同违约条款
    6.3采购方如何维护自己的合法权益
    6.3.1物品价格疯涨,对方要求变更合同怎么办
    6.3.2供应商逾期交付怎么办
    6.3.3过了验收期发现质量问题怎么办
    6.4采购合同签字容易陷入的误区
    6.4.1合同签字盖章后,就一定生效吗
    6.4.2合同没有签字盖章,就一定无效吗
    6.4.3已离职人员签的合同还有效吗
    6.4.4没有签字权利者签的合同有效吗

    第7章采购订单处理:确保物料能满足生产计划要求
    7.1采购订单的4种类型
    7.1.1标准采购订单
    7.1.2合同采购订单
    7.1.3一揽子协议
    7.1.4计划采购订单
    7.2采购物料请购
    7.2.1标准请购申请处理
    7.2.2小额请购申请处理
    7.2.3替代品采购申请处理
    7.2.4临时采购申请处理
    7.3采购订单跟踪
    7.3.1供应商订单处理进程跟踪
    7.3.2生产需求形势跟踪
    7.4物料交货与验收
    7.4.1确定交货方式、运输方式和到货地点
    7.4.2规定合适的前置期
    7.4.3物料验收入库注意事项
    7.4.4制定合适的损害赔偿制度

    第8章采购仓储管理:保证物料存放安全便捷
    8.1仓库规划
    8.1.1什么地方适合做仓库
    8.1.2如何设置仓库货架
    8.1.3什么样的人适合做仓库管理员
    8.1.4仓库管理员的岗位职责
    8.2物料储存管理
    8.2.1如何合理摆放物料
    8.2.2物料储存环境注意事项
    8.2.3如何将仓库整顿得更便捷
    8.3仓库安全管理
    8.3.1如何防止物料仓储损坏
    8.3.2如何对物料进行消防管理
    8.3.3如何设置合理的防盗系统

    第9章库存盘点管理:维护库存记录的准确性
    9.1实地盘点方式
    9.1.1按时期区分:定期+不定期+经常
    9.1.2按方法区分:全面+连续+联合
    9.1.3按形式区分:开库+闭库
    9.1.4按实务应用区分:随机+永续+年度
    9.2呆废料管理
    9.2.1什么物料属于呆废料
    9.2.2如何预防物料变成呆废料
    9.2.3如何降低呆废料处理成本

    第10章库存成本控制:以最少存货获取优选利润
    10.1库存成本构成
    10.1.1库存持有成本
    10.1.2库存获得成本
    10.1.3库存缺货成本
    10.2库存成本计算方法
    10.2.1先入先出法
    10.2.2后入先出法
    10.2.3个别计价法
    10.2.4移动加权平均法
    10.3库存成本控制措施
    10.3.1正确确定库存物料:拉动式+推动式
    10.3.2减少不可用库存:在途+预留+淤滞
    10.3.3采用合适的补货方式:定量+动态

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