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组织大未来 激活组织高效成长的自进化思维 以华为、小米、亚马逊等为例 刘海斌 著 经管、励志 文轩网
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组织大未来 激活组织高效成长的自进化思维 以华为、小米、亚马逊等为例
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这是一个伟大的时代,同时也是充满着机遇与挑战的时代,在复杂的社会与市场环境中,中国企业及各类机构都需要优化甚至重组组织体系,以适应时代的变革。 面对未来多种因素的挑战,本书视组织为一种“生物”,将生物体的“自进化”功能深度植入组织变革的全过程。 本书基于“历史观”视角,认为现有的组织形态必将经历深刻的变革并展现三条规律:第一,未来组织将以自适应性为基础,组织形态会渐趋多样化;第二,未来组织更侧重组织“细胞”中个体活力的建设;第三,未来组织会在多重系统中,通过竞争与合作、共生与协同,拓展自身的生存空间。 同时,本书基于“动态进化”视角,将预测和控制的传统管理思维转换为持续优化变革思维,形成流程简洁流畅、反应灵敏高效、适应能力持续提升的组织自进化能力与组织新生态体系,以符合时代、行业、组织的发展需求,并由此形成从适应到有效、高效的层次化、体系化、自进化动态成长路径,以此null
刘海斌 法国蒙彼利埃大学博士, 资深产业经济及运营专家, 私享家产业投资集团董事长, 腾讯智库等多个智库专家团专家, 国研智库、东南智库教授级特约研究员。 有20余年产业经济、政府政策、投资银行及基金运作、产业地产开发及商业运作从业及实战经验,参与过多起资产并购案,并从事多起BT、BOT及PPP重大项目运作。先后服务: 华润、中海、中铁、联通、电信、移动、北汽控股、沃尔玛、家乐福、万科等世界5OO强企业集团,同时服务龙光、华侨城、雅居乐、娇子、茅台等知名品牌,并参与东莞、延安等城市的营销推进工作。 担任多所大学客座讲师,主要致力于全球价值链、价值网络、企业社会责任、创业学、战略管理及战略革新、资本运作等方面的研究,发表学术论文多篇。
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