返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 战略管理 珍藏版 (美)安索夫 著 邵冲 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)安索夫(Ansoff,H.I.)著著 | | 邵冲译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-06-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)安索夫(Ansoff,H.I.)著著| 邵冲译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:5
    • 印刷时间:2022-06-01
    • 字数:165
    • 页数:240
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111422648
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    战略管理 珍藏版

    作  者:(美)安索夫 著 邵冲 译
    定  价:59
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年06月01日
    页  数:240
    装  帧:平装
    ISBN:9787111422648
    主编推荐

    战略管理的奠基之作!《战略管理》对美国经济快速发展之路进行了优秀总结,探讨了复杂组织在动荡环境中的行为。将有效帮助今天的中国企业:系统弄清自己的位置;成熟界定自己的目标;明确需要为此采取的行动! 安索夫用毕生精力构筑起了一套自成一格的战略管理分析框架,为管理科学分析独辟蹊径,阅读本书能给一线管理者与管理研究者以全新的启示。

    内容简介

    《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧,它研究的是普遍性,却能帮助企业解决实际问题,因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域,并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下,企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。本书回答了以下一些关键问题:在动荡环境中有哪些组织行为模式?哪些因素决定了行为差异?哪些因素导致了成功或失败?哪些因素决定了行为模式的选择?组织从一种模式转变到另一种模式的过程是什么?

    作者简介

    (美)H. 伊戈尔·安索夫(H. Igor Ansoff) 战略管理的奠基人。在公司战略和战略管理两个重要领域做出划时代贡献的安索夫,以83岁高龄在2002年7月14日法国革命纪念日这一天去世,世人瞩目。 安索夫先出版了《公司战略》这本开创性著作,后又出版了另一本具有划时代意义的杰作《战略管理》,从此赢得“战略管理之父”的赞誉,名满天下。 安索夫在早年生活中经历了许多复杂的动荡变化,这些复杂与动荡激起了他的斗志。 1918年,安索夫出生于俄国的海参崴。他曾目睹了20世纪一场伟大革命的到来。1936年,安索夫一家来到美国,安索夫的抱负与才干在这里得以施展。在纽约,他用一年时间读完了中学。安索夫能讲俄语、德语及少许英语,语言及文化的差异并没有给安索夫带来理解上的障碍。他重视并尊重不同文化,以批判的态度吸收各种文化的精华。 1948年,安索夫已获得机械工程硕士学位和应用数学博士学位。后null

    精彩内容

         研究现状 在本书,我们探讨复杂组织在动荡环境中的行为。当前对这种组织的研究分为两派,一派研究实用技术,为组织应该如何反应提供解决方案;另一派则注重理论探讨,描述组织为什么和如何做出反应。两派的研究范围和深度都给人留下深刻印象,但从实际工作的角度来看,该研究领域仍存在严重分歧。 主要分歧是理论与实用技术充其量只有一些模糊的联系。因此,前者几乎不能为后者的发展提供指导。技术进步要么来自于实践经验的总结,要么来自于再创造。每当新方法出现时,我们没有根据事先检验其有效性,也无法确定其应用范围。结果,技术只能在反复的试验中断断续续地改进完善。 每当新技术被应用于根本不适宜的环境时,为这种失败受到指责的经常是新技术本身而不是对该技术的误用。例如在最近人们指责对石油危机的长期预测不能达到预期效果——其实这接近因为石油危机根本null

    目录
    丛书赞誉
    出版说明
    总序席酉民
    序言中村元一
    特约纪念文章
    第1章导言1
    研究现状3
    本书的研究范围4
    前期研究6
    第2章总体框架9
    环境适合型组织11
    ESO的任务13
    多重权力中心17
    模型概述18
    第3章从历史视角看环境22
    工业革命24
    大量生产时代24
    大量营销时代25
    向后工业时代过渡26
    非营利组织的环境30
    主要趋势32
    第4章预算行为模型36
    战略强度38
    环境依赖性41
    临界数量43
    预算组合45
    第5章环境动荡模型47
    预计性49
    变化的新奇性52
    动荡逐步增强55
    组织智能的演变57
    动荡的级别58
    战略推力62
    游戏规则的影响67
    第6章战略能力71
    行为的开放性73
    管理能力76
    总体管理胜任能力76
    后勤胜任能力81
    战略行事能力85
    战略能力的动力86
    战略绩效潜能模型89
    第7章权力93
    权力结构的演变95
    权力动态模型97
    第8章抱负与文化103
    抱负行为105
    绩效抱负的演变与制度化111
    文化与行为抱负114
    第9章战略领导120
    战略领导的类型123
    合法性领导128
    决策领导130
    行动领导134
    战略经理的行为135
    环境感知138
    预期的沟通142
    第10章战略选择模型144
    行动潜力和影响潜力146
    绩效预期模型148
    绩效抱负模型155
    战略推力的选择160
    第11章转变行为165
    环境变化的滞后反应167
    领导对变化的反应173
    战略意外175
    社会惯性177
    战略漂移181
    第12章行为转换模型184
    转换模式186
    转变触发189
    转变模式191
    转变行为的总体模型197
    第13章基本公理202
    复杂性的认识论204
    基本公理209

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购