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  • 绩效考核与薪酬设计实操 落地版 孙荣高 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 孙荣高著
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2022-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 孙荣高著
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2022-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-05-01
    • 字数:246000
    • 页数:272
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787545482928
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:广东经济出版社

    绩效考核与薪酬设计实操 落地版

    作  者:孙荣高 著
    定  价:58
    出 版 社:广东经济出版社
    出版日期:2022年05月01日
    页  数:272
    装  帧:平装
    ISBN:9787545482928
    主编推荐

    1.书中包含了生产制造业、餐饮服务业、酒店服务业、教育培训行业、口腔医疗行业 、电商等十大行业实践案例讲解,直击企业管理痛点。 2.书中还配有超过50张精心设计的管理表格,为广大企业家、高管、HR等相关从业者提供最详尽的绩效考核与薪酬设计方法。 3.旨在帮助企业经营者与HR走出绩效考核和薪酬设计的误区,解决企业绩效考核与薪酬设计的问题。 “一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼,经营企业也是一样,要把人才放在合适的岗位上。招错一名员工需要付出工资的1.5倍以上的代价,而用错一名领导,用错一名将军有可能导致全军覆没。”

    内容简介

    工资发不好,员工就会跑。工资发不好,企业肯定倒。发工资是一门学问,工资发多了,会增加企业成本,工资发少了,员工没有积极性。本书是作者多年来线下落地绩效管理经验的总结,书中包含很多行业的绩效方案设计、原理分析、案例讲解等内容,企业家们可以参考使用,让企业少走弯路。

    作者简介

    孙荣高是广东功道云数字科技有限公司CEO,倍增企业管理专家,功道云1115系统管理模式创始人。被珠三角企业家亲切地称为“企业全科医生、企业实战专家”。其主导的企业管理咨询项目均取得了良好的效果,在业界广受赞誉。在效益、效率、效果提升方面积累丰富的成功实战经验。

    精彩内容

         第七章 绩效考核设计的关键步骤 绩效考核设计是绩效管理中的一个重要环节,绩效考核设计的步骤见图7-1。 图7-1 绩效考核设计的步骤 (一)战略梳理 绩效考核设计的第一步就是要明确企业的战略目标。如果战略不明确,绩效考核就会失去意义。企业在不同的发展阶段有不同的战略目标,而绩效考核的价值是帮助公司战略落地。因此,明确公司战略是实施绩效考核的前提。企业在制定战略目标时需要对内、外部环境作分析,包括行业发展趋势分析、专业技术发展趋势分析等,同时需要思考以下问题: (1)公司未来3~5年,让股东满意的财务指标是哪些。 (2)公司要为客户提供哪些价值,如何衡量客户的核心需求。 (3)公司内部的运作流程如何改善,能否实现财务目标与客户目标。 战略目标体现客户的需求与公司愿景,企业要null

    目录
    第一章通往梦想的捷径
    一、管理困惑:当下企业家面临的挑战
    二、现状:如何破局
    三、病根:责任在哪里
    四、考核:本质是什么
    五、人才:靠什么来吸引
    六、未来:企业拼的是什么
    七、老板:拼的是什么
    第二章绩效考核的底层逻辑
    一、思路:绩效考核以目标为导向
    二、目标:绩效考核以利润为中心
    三、梦想:绩效考核——无形的力量
    四、落地:绩效管理的四个价值维度
    第三章企业战略目标制定
    一、绩效考核三张表与五大目标
    二、如何设置目标
    第四章排兵布阵:明确责、权、利
    一、组织结构设计不合理的后果
    二、好的组织架构
    三、组织架构常用的五种类型
    第五章企业文化如何落地
    一、企业文化的底层逻辑
    二、企业文化的构建
    第六章薪酬设计
    一、什么是好的薪酬体系
    二、薪酬激励:短、中、长期薪酬激励设计
    第七章绩效考核设计的关键步骤
    第八章绩效考核与培养人才的关系
    第九章绩效考核与积分制管理的关系
    一、什么是积分制管理
    二、积分制管理的实施运用
    三、积分制与绩效关联的应用
    第十章各行业绩效实操案例
    一、生产制造业薪酬绩效设计案例
    二、餐饮业、酒店业薪酬绩效设计案例
    三、电商行业薪酬绩效设计案例
    四、软件行业薪酬绩效设计案例
    五、口腔医疗行业薪酬绩效设计案例
    六、服务业某驾校薪酬绩效设计案例
    七、服务业某连锁店薪酬绩效设计案例
    八、销售行业薪酬绩效设计案例
    第十一章软件:管理落地的保障
    后记

    售后保障

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