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  • 如何汇报工作 高效传达信息,全面展现成果 任康磊 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 任康磊著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 任康磊著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-05-01
    • 字数:216000
    • 页数:259
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115583307
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    如何汇报工作 高效传达信息,全面展现成果

    作  者:任康磊 著
    定  价:69.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2022年05月01日
    页  数:276
    装  帧:平装
    ISBN:9787115583307
    主编推荐

    你是否意识到 有些时候,不是你工作做得一般,而是汇报确实没有亮点 关键时刻,平平无奇的表达水平总是会掩盖你成果的光芒 来自世界500强前人力资源总监任康磊 根据15年职场经验总结出他汇报工作的技巧 全景式教你 如何洞悉汇报对象需求 如何善用信息表达方式 如何巧用数据图表支撑 全书以实际场景和应对策略为背景 通过通俗易懂的图解形式 介绍职场人汇报工作高频遇到的问题、方便应用的工具、有效实用的方法 让你轻松掌握职场汇报术

    内容简介

    本书内容涵盖职场中与上级沟通、向上管理、汇报工作的各模块,以实际场景和应对策略为背景,主要介绍了职场人在汇报工作过程中经常遇到的问题、用到的工具、应用的方法和实际应用时的注意事项。全书分为8章,主要内容包括如何稳住上级实施向上管理,如何掌握汇报策略,如何实施口头汇报,如何实施书面汇报,如何做总结和计划,如何巧用数据打造专业形象,如何通过汇报成为职场精英,以及汇报过程中常见的各类疑难问题。本书采取图解的形式,通俗易懂、贴近实战、工具和方法丰富,适合所有职场人、企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师以及即将踏入职场的高校学生阅读。

    作者简介

    任康磊 管理类书籍作家 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播 千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人 拥有15年职场经验,26岁即升任大型A股上市公司人力资源总监。现为咨询顾问、职业规划导师,是注册国家职业经理人(ACI认证),国际注册职业培训师(AIVCA认证),国家一级人力资源管理师,国家职业生涯规划师,大学生实习就业指导师。已出版“小团队管理系列”“HR技能提升系列”等多套书籍,广受读者好评。

    精彩内容

    目录
    01向上管理:稳住上级是成功的开始
    1.1上级是怎么想问题的
    1.1.1五环模型:老板和员工思考差异
    1.1.2靶心模型:证明自身价值的模型
    1.1.3同步模型:发现上级需求的步骤
    1.2如何满足不同类型上级的需求
    1.2.1DISC模型:获得各类型上级青睐
    1.2.2角色模型:支持上级各角色需求
    1.2.3卡诺模型:获得上级满意的方法
    1.3如何获取上级的信赖
    1.3.1建立信任:构建和谐上下级关系
    1.3.2关键事件:给人留好印象的秘密
    1.3.3沟通视窗:减少上下级信息差异
    1.3.4沟通网络:保持团队内信息畅通
    02汇报策略:汇报时什么该做与不该做
    2.1成功的汇报需要什么
    2.1.1把握天时:选准汇报时机
    2.1.2善用地利:定位汇报形式
    2.1.3保持人和:掌握汇报准则
    2.2精彩的汇报需要什么
    2.2.1善事利器:汇报前需做哪些准备
    2.2.2洗耳恭听:精准发现上级意图
    2.2.3精准站位:不同层级关心什么
    2.2.4关键词语:快速引起上级注意
    2.3汇报时需要注意什么
    2.3.1分段汇报:灵活掌控汇报时间
    2.3.2汇报禁忌:千万不要这样汇报
    2.3.3汇报技巧:上级期望这样汇报
    03口头汇报:用语言高效传达信息
    3.1不同时长如何汇报
    3.1.1电梯汇报:1分钟让人印象深刻
    3.1.2概要汇报:10分钟有效传递重点
    3.1.3演讲汇报:30分钟保证表达全面
    3.2不同方式如何汇报
    3.2.1电话汇报:穿越空间抓住注意力
    3.2.2语音汇报:让留言可以活灵活现
    3.2.3视频汇报:比面对面更抓住人心
    3.3不同场景如何汇报
    3.3.1进度汇报:同步阶段进展和问题
    3.3.2风险汇报:客观表述问题和建议
    3.3.3即兴汇报:提前准备好这些框架
    3.3.4路演汇报:用好故事来激发兴趣
    04书面汇报:通过汇报展现成果
    4.1不同工具如何汇报
    4.1.1微信汇报:简短迅速达成目的
    4.1.2邮件汇报:正式汇报留下证据
    4.1.3纸面汇报:用一页纸看透全局
    4.2不同需求如何汇报
    4.2.1立项汇报:项目意义引人入胜
    4.2.2述职汇报:展示成果价值意义
    4.2.3检查汇报:查找整改核心问题
    4.3不同周期如何汇报
    4.3.1日报写作:描绘行动结果
    4.3.2月报写作:监控目标预期
    4.3.3季报写作:系统复盘成果
    4.3.4年报写作:总结规划方向
    4.4如何用好办公软件汇报
    4.4.1Word应用:言简意赅,结构逻辑清晰
    4.4.2Excel应用:数据干净整洁,说明重点问题
    4.4.3PPT应用:内容结构化,尽量少用文字
    4.4.4PPT呈现:标题为结论,内容为过程
    05总结计划:呈现价值和规划未来
    5.1如何做总结
    5.1.1结论先行:总结的3段公式
    5.1.2划分角色:总结的4个角度
    5.1.3客观呈现:厘清事实与观点
    5.2如何分析问题
    5.2.1精准聚焦:区分烦恼与问题
    5.2.2工作评价:分析的4个维度
    5.2.3鱼骨分析:找到问题的核心
    5.3如何设定目标
    5.3.1设定目标:制定目标的方法论
    5.3.2目标周期:不同周期设定目标
    5.3.3目标分解:应当这样分解目标
    5.4如何编制计划
    5.4.1目标优先:编制计划的3个步骤
    5.4.2围绕价值:这样设计行动方案
    5.4.3问题导向:逐级分层解决问题
    06数据应用:巧用数据打造专业形象
    6.1如何用数据解决问题
    6.1.1聚焦措施:数据分析问题的逻辑
    6.1.2掌控汇报:通过数据争取话语权
    6.1.3善用数据:解决问题大于数据罗列
    6.2数据分析有哪些方法
    6.2.1对比分析:找到数据的差异
    6.2.2属性分析:发现事物间关系
    6.2.3图形分析:可视化感官体验
    6.3用不好数据会发生什么
    6.3.1视觉盲区:误导结论的图形
    6.3.2数率误导:要避开哪些雷区
    6.3.3均值错误:常见的数据误差
    07晋升发展:通过汇报成为职场精英
    7.1如何成为核心人才
    7.1.1选准定位:成为团队最需要的人
    7.1.2左膀右臂:成为上级的得力助手
    7.1.3团队核心:让自己变得不可或缺
    7.2如何得到上级赏识
    7.2.1成果法则:价值能够被明确表征
    7.2.2经验萃取:将很好实践无限扩散
    7.2.3模式复制:让优秀可以扩展传承
    7.3如何成为合格干部
    7.3.1干部素养:这样做更容易被提拔
    7.3.2能力考察:管理者四大核心能力
    7.3.3竞聘汇报:恰到好处地获得职位
    08疑难问题:妥善应对各类难题状况
    8.1如何汇报坏消息
    8.2如何向高层领导汇报
    8.3如何向外行上级汇报工作
    8.4如何纠正上级的错误想法
    8.5如何通过汇报引导上级行动
    8.6如何拒绝上级的不合理要求
    8.7如何通过汇报争

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