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  • 图解经营学 平野敦士卡尔 著 平野敦士卡尔 编 刘江宁 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 平野敦士卡尔著 | | 刘江宁译
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2022-04-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 平野敦士卡尔著| 刘江宁译
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2022-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-04-01
    • 字数:157000
    • 页数:179
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787504694386
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国科学技术出版社

    图解经营学

    作  者:平野敦士卡尔 著 平野敦士卡尔 编 刘江宁 译
    定  价:59
    出 版 社:中国科学技术出版社
    出版日期:2022年04月01日
    页  数:179
    装  帧:平装
    ISBN:9787504694386
    主编推荐

    疑问1:我是市场营销方面的职场小白,工作上手慢,有没有一本书能便于我速查工作推荐的知识干货,活学活用?疑问2:我是想学习但心无力的“搬砖工”,忙完工作就看不进去专业书了,只想看点轻松愉快的,有没有一本既解压又能帮我“知识充电”的书?疑问3:我是对经营学感兴趣的学生,有没有一本能让我快速了解经营学核心知识,而且活泼不枯燥的书?答:当然有!那就是《图解经营学》!商务知识并不难系列之《图解经营学》就是要告诉你,别慌!轻松了解经营学,看这一本就够了!啥叫“稀缺性”?→我做的产品很难被模仿,更难被超越!啥叫“金树业务”?→我成长慢,但我赚的钱多啊!啥叫“专一化战略”?→我只卖炸鸡,让其他炸鸡店都无路可走!啥叫“蓝海战略”?→哪没人我往哪走,专门躲着竞争对手!还在为这些名词感到头疼吗?打开本书,看看漫画,换个轻松的方式学!何为经营战略的三大构造?如何选择易于赢利的领域?如何精准锁定目标客户?如何培养公null

    内容简介

    当下我们的社会为创业提供了很好有利的条件,并且在不确定性的时代,创业比以往任何一个时代都更有可能成为你未来需要面对的选择。本书介绍了“如何创办并发展成一家成功的企业”,提供多种创业情境,帮助读者找到最适合的创业方向。同时,指出人们对企业家的九大误解,说明创业并非像他人想象的那么艰难。此外,作者从行业选择、融资、心态转变、制订商业计划、聘用人才、销售与营销六个方面,帮助你零基础学习如何创业并在创业过程中少走弯路。

    作者简介

    博恩·崔西是美国首屈一指的个人成长非常不错人士,在成功学、潜能开发、销售策略及个人实力发挥等各方面拥有独树一帜的心得。博恩·崔西获得C.P.A.E.美国演讲家优选荣誉,每年在美国国内和国外的听众人数达到45万人之多。另外,他为500多家公司提供咨询服务,其中包括IBM、美国麦道公司、安达信公司、百万圆桌会等等。博恩·崔西的教学训练课程从1988年开始至今在美国连续14年创下有史以来的优选销售记录。他还主持了300多种电台和电视财经节目,这些节目风靡优选,成为有效的学习工具。除了进行演说和咨询活动,博恩·崔西还是畅销书作家,其著述颇丰,作品包括《博恩崔西销售思想全集》、《创建你的未来》、《创造自己的财运》等。迄今为止,他出版了26本书、300多盒相关的录音带和录像带,很多作品被翻译为多种文字,畅销世界各地。2017年度全国很好中小企业家。

    精彩内容

    目录
    第一章  欢迎来到创业时代 / 001推动社会发展的企业家 / 001选择到企业工作还是自主创业 / 008到企业工作也要具备内部创业精神 / 015成功企业家需要具备的个人品质 / 024第二章  当代企业家精神的九大误区 / 037误区一:创业是一件想做就做、很简单的事 / 037误区二:想要创业成功,    必须要获得风险投资人的投资 / 044误区三:只要产品或服务好,创业就能成功 / 051误区四:要成为一名成功的企业家,必须要    发明一些新颖的且具有突破性的产品 / 053误区五:大多数企业家都是盲目的冒险者 / 057误区六:大多数企业家都很富裕 / 060误区七:企业家是天生的,不是后天培养的 / 062误区八:所有的企业家都想致富 / 064误区九:企业家都没有个人生活 / 067第三章  企业家应该从哪个行业做起? / 069成功的企业家从热爱开始 / 070企业家可以创办哪些类型的企业 / 085第四章  如何为企业融资 / 099销售额是融资的关键要素 / 099商业计划是有效的保险单 / 102投资者看重的四个关键问题 / 107第五章  从员工心态到企业家心态的转变 / 115员工心态和企业家心态的区别是什么 / 115做出改变的方法 / 120第六章  制订切实可行的商业计划 / 127个问题:销售什么产品 / 128第二个问题:理想客户是谁 / 129第三个问题:客户寻求什么价值 / 134第四个问题:产品如何销售 / 139第五个问题:谁来销售产品 / 139第六个问题:产品的价格是多少 / 140第七个问题:产品将如何生产 / 142第八个问题:产品将如何交付 / 143第九个问题:客户如何付费 / 143第十个问题:如何安装产品 / 144第十一个问题:如何为客户服务 / 146第十二个问题:谁专门负责完成所有这些工作 / 147第七章  招聘很好人才、践行成功的管理 / 153雇用很好人才的原则 / 157员工推荐的品质 / 161面试是招聘过程中最重要的环节 / 164提高员工绩效的管理方式 / 183第八章  销售与营销:公司发展壮大的动力 / 189营销策略的四大支柱 / 191销售过程的七大要素 / 200

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