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  • 小公司日常管理 绩效考核与薪酬设计 潘文富,黄静 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 潘文富,黄静著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2022-05-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 潘文富,黄静著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2022-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-05-01
    • 字数:157000
    • 页数:208
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787113287429
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    小公司日常管理 绩效考核与薪酬设计

    作  者:潘文富,黄静 著
    定  价:59
    出 版 社:中国铁道出版社有限公司
    出版日期:2022年05月01日
    页  数:208
    装  帧:平装
    ISBN:9787113287429
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    内容简介

    本书主要写给50人以下的小公司老板及管理人员,作者根据二十多年的从业经验,以及对行业多年的研究,清晰地指出一些小公司在薪酬设计与人员激励、绩效考核、工资发放等方面存在的问题,并提出对应的实践有效的观念、思路、方法等。全书共分5章,在讲述的过程中以实例为基础,用方法做指导,着力解决企业小老板的问题。本书作者有多年的经验,最了解最清楚这些小公司面临的这方面的问题,最清楚他们的痛点是什么。本书就是一本比较接地气的,解决小公司绩效考核与薪资发放方面的图书。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一章 作为公司老板,该如何看待员工工资
    按劳取酬与员工激励
    工资是一种单向的风险投资
    多劳多得不是那么简单
    工资中的等待
    员工工资的多与少是比出来的
    工资是发给员工一家人的
    与薪酬匹配的还有什么
    涨工资与涨效能
    第二章 员工薪酬结构设计
    老板对工资设计的主观思维
    工资设计的基本要素
    员工底薪的设计概要
    员工奖金设置的关联因素
    销售/业务人员工资的设计概要
    物流配送人员工资的设计概要
    财务人员工资的设计概要
    员工年终奖的设计概要
    关于涨工资
    交换式工资调整
    工龄津贴设置的优化
    第三章 公司绩效考核与优化
    考核之前的基础工作健全了吗
    考核制度设计的误区
    不同岗位的考核导向
    公司进行员工考核的基本次序
    考勤制度的设计
    对销售/业务人员考核的四个阶段
    销售考核的计算标尺
    新客户开发的分步骤考核
    年底冲刺阶段的考核
    公司中层干部考核的设置
    第四章 薪酬发放细节及注意事项
    发工资时易犯的低级错误
    发工资的四种模式
    发工资的频率
    工资发放日期的设计
    工资发放时的细节改善
    合理化建议的奖金怎么发
    公司年终奖发放之前的平衡措施
    工资中不建议发的三种钱
    考勤扣罚制度的优化调整
    罚钱的学问
    第五章 员工薪酬设置中的问题及应对方法
    工资行情因素
    员工的全程职业技术评估
    对员工薪酬意见的调研
    员工成本消耗的核算
    员工嫌工资少时公司的应对措施
    新老员工的薪酬平衡

    售后保障

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