返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 预售三精管理(宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列,潜心创造出一套中国式企业工法) 宋志平 著 著 经管、励志
  • 【预售】预计到货时间:2022年05月22日 新华书店正版
    • 作者: 宋志平 著著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-04-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 宋志平 著著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-04-01
    • 字数:195
    • 页数:248
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111702870
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    三精管理(宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列,潜心创造出一套中国式企业工法)

    作  者:宋志平 著 著
    定  价:79
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年04月01日
    页  数:248
    装  帧:平装
    ISBN:9787111702870
    主编推荐

    宋志平曾带领中国建材集团、国药集团两家央企双双跻身世界500强行列,因此被称为“中国的稻盛和夫”。这些年,宋志平在北京大学、清华大学、中国人民大学讲授了“穿越迷思做企业”“从管理到经营”“三精管理”等课程,应广大学员的强烈要求,对课程内容进行整理、优化,分别出版了《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》三本书,恰好形成了宋志平的经营管理三部曲。这个管理三部曲将带你破解“企业要么长不大,要么长大后就崩盘”的怪圈,实现企业的健康成长。

    内容简介

    三精管理就是组织精健化、管理精细化、经营精益化,是一套极富实战性的企业管理方法。北新建材的整理整顿,中国建材的三五整合、八大工法、六星企业、格子化管控,南方水泥的整合优化,是三精管理在不同历史时期、不同企业发展阶段实践中所表现出来的具体形式。三精管理还是企业的一个管理平台,而且这个平台是开放的、动态的。也就是说,企业在实践中可以根据自身的具体情况,在这个管理平台上形成独特的管理方法。比如,北新建材的九宫格、中国巨石的增节降等都是管理精细化的实战范例。当然,如果你喜欢采用阿米巴或六西格玛,也可以将此融入这个管理平台。三精管理,是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理方法。

    作者简介

    宋志平,管理工程博士,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长,世界水泥协会创始主席,历任三届全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。深耕我国建材行业,2019年11月卸任中国建材集团董事长,是党的十五大和十八大代表、全国劳动模范,曾获“中国很好企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“优选华人经济”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业”“《财富》CEO终生成就奖”等多项殊荣。作为杰出的央企领导人,宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化”管控等改革创新模式,被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企,创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式,被认可为我国混合所有null

    精彩内容

    目录
    序  一本详尽的企业经营管理指导手册第1篇  组织精健化第1章  治理规范化 3管理代替不了治理 3伟大的公司需要伟大的董事会 9好的公司要有好的机 制 14好的公司要多承担社会责任 21第2章  职能层级化 25目标管理是分层次的 25公司总部需要决策高手 27业务平台需要市场能手 29工厂需要成本杀手 31第3章  平台专业化 37坚定业务发展的专业化 37打造专精特新“小巨人” 39做业务平台离不开痴迷者 43专业化分工而不分家 44第4章  机构精干化 53防范“大企业病” 53企业也要“剪枝” 56建立学习型组织 57加强企业干部的素养教育 62第2篇  管理精细化第5章  管理工法化 75整理整顿:一切从细节开始 78三五整合:从规模扩张到有机成长 86八大工法:企业制胜的法宝 92六星企业:好企业的标准 94第6章  成本对标化 107对标优化:降本增效的利器 107KPI管理:让管理者习惯用数字说话 109零库存:加快资金周转速度 111辅导员制:员工培养的长效机制 112第7章  质量贯标化 117全员参与:做好质量,人人有责 117贯彻系统的质量标准 119一个脚印踩出金字招牌 122五优策略:优技、优质、优服、优价、优利 123第8章  财务稳健化 125全面预算管理的要点 125现金是企业的血液 130控制两金,降低资金风险132资金集中管理 133第3篇  经营精益化第9章  业务归核化 139按着常理做企业 139企业要聚焦看家本领 143业务布局要有限相关多元 147企业成长要有节奏 149第10章  创新有效化 155创新是生产要素的新组合 155企业家的任务是有效创新 158创新有模式可依 161资本是创新的杠杆 179第11章  市场细分化 187业务发展的三条曲线 187转型而非转行 189企业转型的方向 191客户是企业生存之本203第12章  价值很优化 207企业应掌握定价的主动权 207价本利:全新的盈利模式 209价值创造:产品与资本的协同共生 216做高质量的上市公司 221后记 229

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购