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人才战略:CEO如何排兵布阵赢在终局 王成 著 经管、励志 文轩网
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人才战略:CEO如何排兵布阵赢在终局
如何跨越战略和人才之间的鸿沟?如何从战略终局推导人才布局?《人才战略》是CEO的必修课! 企业处于VUCA的动荡时代、ABCD的科技时代,面对的人才争夺战日益激烈,这要求企业的CEO精通人才战略和人才管理。本书正是一本写给CEO看的关于构建与实施人才战略的书。本书分为四个模块,共计八章,提出了包含终局思维、差异思维、体系思维、生态思维的人才战略4M模型,还阐述了一些公司的实践案例,为CEO提供了大量关于人才战略的新理念和方法论。
·如果你重新来过,从头开始创业,现有的团队成员,你愿意再次雇用的有多少? ·远观3~5年,你是否为主战场和新业务储备好了领军人才? ·近看1年,你要发起哪些必胜战役?对现有的人才打赢硬仗,你的信心有多大? ·如果公司一位重要人才提出离职,你能否在24小时内找到接班人? ·如果有机构投资者或风险投资人问你,企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少,你能脱口而出吗? …… 以上问题,你的答案是什么? ·任正非指出:“企业缺的不是人才,而是人才管理能力。” ·今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是很好的HR”。 ·马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”(Chief Education Officer)。 对于这些新角色,你做得如何? 《人才战略》是CEO的必修课,这本书有效统合人才管理和战略管理,以4大思维、12个策略方法告null
王成 凯洛格咨询集团(KeyLogic)董事长、华成战投董事长、一点AI云学习平台董事长。 他是哈佛商学院校友、知名战略专家和人才管理专家;柳工股份董事会提名委员会主任,曾任华为公司优选学习委员会专家委员。 他具有近20年的战略咨询和培训经验,为包括华为、平安、碧桂园、小米、东风日产、蒙牛、宁波银行、顾家家居在内的近千家很好企业提供过服务。 他在管理领域不断耕耘,早在2003年就出版个人专著《全面客户体验》,2014年出版专著《战略罗盘》,并持续在《哈佛商业评论》上发表专业文章。他是一位“三边人”:边自我创业、边咨询讲学、边研究著书。 他热衷于社区建设,曾参与筹办“友成企业家扶贫基金会”。
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