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  • 人才战略:CEO如何排兵布阵赢在终局 王成 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王成著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 王成著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-03-01
    • 字数:186
    • 页数:272
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111654681
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    人才战略:CEO如何排兵布阵赢在终局

    作  者:王成 著
    定  价:89
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年04月01日
    页  数:272
    装  帧:平装
    ISBN:9787111654681
    主编推荐

    如何跨越战略和人才之间的鸿沟?如何从战略终局推导人才布局?《人才战略》是CEO的必修课! 企业处于VUCA的动荡时代、ABCD的科技时代,面对的人才争夺战日益激烈,这要求企业的CEO精通人才战略和人才管理。本书正是一本写给CEO看的关于构建与实施人才战略的书。本书分为四个模块,共计八章,提出了包含终局思维、差异思维、体系思维、生态思维的人才战略4M模型,还阐述了一些公司的实践案例,为CEO提供了大量关于人才战略的新理念和方法论。

    内容简介

    ·如果你重新来过,从头开始创业,现有的团队成员,你愿意再次雇用的有多少? ·远观3~5年,你是否为主战场和新业务储备好了领军人才? ·近看1年,你要发起哪些必胜战役?对现有的人才打赢硬仗,你的信心有多大? ·如果公司一位重要人才提出离职,你能否在24小时内找到接班人? ·如果有机构投资者或风险投资人问你,企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少,你能脱口而出吗? …… 以上问题,你的答案是什么? ·任正非指出:“企业缺的不是人才,而是人才管理能力。” ·今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是很好的HR”。 ·马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”(Chief Education Officer)。 对于这些新角色,你做得如何? 《人才战略》是CEO的必修课,这本书有效统合人才管理和战略管理,以4大思维、12个策略方法告null

    作者简介

    王成 凯洛格咨询集团(KeyLogic)董事长、华成战投董事长、一点AI云学习平台董事长。 他是哈佛商学院校友、知名战略专家和人才管理专家;柳工股份董事会提名委员会主任,曾任华为公司优选学习委员会专家委员。 他具有近20年的战略咨询和培训经验,为包括华为、平安、碧桂园、小米、东风日产、蒙牛、宁波银行、顾家家居在内的近千家很好企业提供过服务。 他在管理领域不断耕耘,早在2003年就出版个人专著《全面客户体验》,2014年出版专著《战略罗盘》,并持续在《哈佛商业评论》上发表专业文章。他是一位“三边人”:边自我创业、边咨询讲学、边研究著书。 他热衷于社区建设,曾参与筹办“友成企业家扶贫基金会”。

    精彩内容

    目录
    作者简介
    赞誉
    推荐序一扎硬寨,打呆仗,成就他人(卢伟冰)
    推荐序二企业即人(谢坚)
    推荐序三CHO和CEO同频之道(谢克海)
    前言
    模块一人才战略的终局思维
    章从战略终局看人才布局
    战略大图:从终局看布局
    战略金字塔:塔尖和塔基都是人
    CEO最缺、成绩也最不好的一门课
    人才充足率:重仓人才,重仓未来
    人才战略和人力战略的逻辑区分是什么
    如何加速提升人均效益
    奈飞公司和张一鸣的“第四选择”
    第二曲线背后的人才S曲线
    小结一道选择题
    第2章从战略盘点到人才盘点
    马云在阿里最重要的两件大事
    人才盘点的三大流派
    人才盘点中CEO要深思的10类问题
    战略引领型人才盘点的很好实践
    人才盘点的四大误区
    构建人才地图,提高人才充足率
    人才循证:人才盘点的15个矩阵集
    开展外部人才盘点,为人才去收购
    模块二人才战略的差异思维
    第3章影响战略成功的“关键少数”
    人力资源规划里面不一定有战略
    战略有高下之分,更有好坏之分
    客户价值主张的三大类型
    四季酒店一样的零售店:客户和员工
    战略一致性:差异化战略,差异化人才
    关键人才和重要人才有何区别
    绩效波动性:绩效收益率曲线
    迪士尼乐园的人才战略
    2%岗位:影响战略成功的“关键少数”
    人才战略规划:从优选化走向很优化
    第4章不错竞争者的人才战略
    从核心竞争力到组织能力的理论历程
    把生命炼进自己的剑里
    从战略地图到能力地图
    将核心竞争力化育为员工行为
    力出一孔的阈值效应
    幂律分布:人才战略的4A模型
    打破人才私有化,统调综效
    驾驭明星员工的五大技巧
    炸开人才金字塔塔尖,创建意义共鸣
    附录4A对很好人才、明星员工的学术研究
    模块三人才战略的体系思维
    第5章人才发展、学习发展、组织发展
    人才发展的要义:羊群效应的正负面
    人才战略的另一种选择:Ⅱ型
    学习发展的要义:两句中国古话
    组织发展的要义:熵减
    组织发展的两大隐喻:蜜蜂和刺猬
    尼采的名言,华为的深渊
    以LD推动OD:平滑变革的真谛
    组织发展的现实指引:Zoomin,Zoomout
    附录5AAT&T战略转型:人才大翻新
    第6章构建一体化的人才管理体系
    人才管理体系的七要素模型
    从HR体系升级到人才管理体系
    选对人永远是企业的头等大事
    胜任力模型要和战略保持一致性
    价值评价的活灵魂:活力曲线
    干部管理:热力学第二定理
    人才激励:5美元的伟大意义
    飞轮效应:创造价值、评价价值和分配价值
    4M模型:从战略地图到学习地图
    评估本企业人才战略的成熟度
    模块四人才战略的生态思维
    第7章组织冰山和人才生态
    战略决定组织,组织决定成败
    组织冰山
    腾讯的变革会不会撞上组织冰山
    组织学习的真正意义是学会忘记
    把“经验理论”悬挂起来
    阿里大文娱的焦虑:新人新业务还是老人新业务
    3H模型:从曲线到第三曲线
    从园林到森林:差异化和多样化的人才生态
    华为的探索:从一棵大树到一片森林
    附录7A顺丰“四新”人才战略
    第8章极客、蓝军和叛逆人才
    你的企业中有“极客”吗
    新业务领军人才的三大特质
    70%的余承东和30%的张小龙
    熔炉中的赤子态
    大力发展叛逆人才
    打造蓝军队伍:让自己人进攻自己
    CEO应成为英雄之旅的“引路人”
    附录A战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致性
    附录B人才战略四大思维下的CEO行动策略指引
    致谢

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