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  • 招才选将 : 企业如何招人选 景红 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 景红著
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2022-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 景红著
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2022-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 字数:185000
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787520818384
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国商业出版社

    招才选将 : 企业如何招人选

    作  者:景红 著
    定  价:58
    出 版 社:中国商业出版社
    出版日期:2022年02月01日
    页  数:
    装  帧:平装
    ISBN:9787520818384
    主编推荐

    内容简介



    现实中,相信很多人都知道“人才为先,以人为本”等口号,尤其是在这个数字化转型的关键时期,人才更是决定企业能否获得长远发展的关键。

    企业要想成就伟业,必须从选对人开始。因此,企业老板或管理者一定要在招聘上多花费一些时间和精力,努力寻找志同道合的人,多方收集有能力的人才信息,招到对企业有意愿的人。

    作者简介



    景红:

    资深猎头,现任上海仲望企业管理咨询有限公司CEO,在领英拥有数百万万关注者。

    荣登资源评选的“2021中国人力资源服务女企业家榜”,获得RECC(中国)招聘联盟评选的2019年度“猎头行业靠前杰出女性猎头”、2020-2021年度“杰出女性猎头”和亚太人才服务研究院评选的“2021亚太人力资源服务杰出经理人”等荣誉。

    精彩内容

    目录


    上篇 直击招才痛点,树立全新人才观







    第一章 人才要义:人才的选择决定企业的未来 / 2




    人才选用,企业发展的关键 / 2




    人才“干旱”,其实是企业给自己挖的坑 / 6




    高端人才是企业最重要的资产 / 10




    第二章 直击痛点:从痛点入手,探究招人失败的原因 / 15




    招不到:人才招不到,究竟哪些环节出了问题 / 15




    选不对:选错了人,金钱时间都浪费 / 21




    留不住:人才留不住,招聘都白做 / 25




    第三章 正视招聘:重新认识招聘,树立全新的招聘观 / 32




    主动出击,像做营销一样做招聘 / 32




    准确定位,不要唯学历是问 / 36




    断舍离,创新招聘理念 / 40




    第四章 直面问题:人才招聘失灵,老猎头也会遇到新问题 / 46




    客户薪资预算vs求职者期望值 / 46




    如果企业不愿意提高薪资预算,HR应该怎么做呢? / 48




    求职者心态vs企业期望 / 49




    长期因素vs短期影响 / 52




    第五章 积极搜寻:人才是求来的,而不是等来的 / 58




    招聘市场竞争激烈,合适的人才不易找 / 59




    招聘高端人才,机缘稍纵即逝 / 64




    真正有能力的求职者,并不缺少机会 / 67







    下篇   理顺选人流程,吸纳合适人才







    第六章 主动寻人:利用多种招聘渠道,找到合适人选 / 74




    浏览人才网站,搜寻合适人才 / 74




    让他人介绍,为你推荐人才 / 77




    利用新媒体,将人才吸引过来 / 80




    第七章 慧眼识人:运用工具,洞悉人才的品与能 / 86




    简历识人:在字里行间,找到人才特点 / 86




    视频识人:通过面对面沟通,提高对人才的认识 / 93




    测评工具识人:通过综合分析,对人才做出判断 / 96




    第八章 招聘面试:通过面对面沟通,实现综合价值匹配 / 102




    校园招聘的流程会影响人才到场 / 102




    “审核”与“吸引”求职者并重 / 106




    合适的面试官才能招到合适的人才 / 109




    第九章 多方考察:利用互动,重视德、才、岗 / 115




    德:从“德”入手,发现面试者的价值观 / 115




    才:从“才”入手,发现面试者推荐的能力 / 120




    岗:从“岗”入手,判断面试者的工作绩效 / 125




    第十章 背景调查:了解人才过往,用人才能放心 / 130




    背景调查,揭开求职者最后一层面纱 / 130




    用正确的方法与证明人交流,挖出更多真实信息 / 134




    不同职级、岗位的求职者,该如何做背景信息核实 / 138




    第十一章 “保证”说服:掌握技巧,说服其实很简单 / 143




    采取正确的步骤和时机,才能吸引更多人才 / 143




    从兴趣和梦想出发,说服求职者 / 147




    HR如何在招聘环节吸引人才 / 149




    第十二章 明确录用:果断出击,将人才牢牢抓在手中 / 154




    智慧选择,确定最终人选 / 154




    规范通知,做有礼有度的企业 / 157




    商讨双赢的工作待遇及薪酬 / 162




    第十三章 强化跟踪:紧跟人才步伐,提高留任率 / 167




    “空降兵”离职的多种原因 / 167




    求职者拒绝Offer的原因及解决办法 / 171




    工作跟进:扶上马,送一程 / 175




    第十四章 善用人才:人尽其才,成就大事业 / 180




    知人善任,用人所长 / 180




    让专家做专家的事情 / 183




    让不适合的人主动离开 / 185

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