从合伙型组织、合伙人治理、合伙人模式、合伙人激励等方面进行阐述,通过丰富详实的合伙制实操过程解析,深入浅出的合伙制案例解读,多方面助力读者掌握股权激励和合伙制的核心技巧,设计出适合自身的股权结构,解决企业发展过程中的股权分配与团队打造问题,顺利实现企业战略目标。案例解读包括阿里巴巴、万科、复星、小米、海澜之家、高盛、当当网、新东方、华莱士、韩都衣舍等知名企业案例。
作者从事股权激励与合伙人机制的研究多年,深入分析过很多企业合伙失败的案例,并在实践中积累了大量有关合伙制的经验和心得。基于此,作者从合伙型组织、合伙人治理、合伙人激励等方面进行阐述,并对许多典型合伙制案例进行总结归纳,供各位读者学习、借鉴。希望本书能够为中国企业家进行科学创业、科学合伙提供借鉴。
"李芳,经焱咨询创始合伙人、经邦集团项目总监,英国谢菲尔德大学经济学硕士,擅长企业顶层设计,帮助多家企业构建起“股权布局系统—核心利益系统—核心竞争力系统”三位一体的架构体系。著有《上市公司股权激励报告》、《股权激励实战》等书,为多家企业提供股权激励、资本运作、企业管理等相关咨询。
项目经验(部分):
食品行业:佩蒂股份(300673)、圣迪乐村(832130)、卫龙食品、喔喔食品、金辉酒业连锁、聊城好佳一乳业、成都珪一食品、成都香贝儿食品、江苏荷仙食品集团、顶牛餐饮、湖北卧龙神厨食品等、浙江耕盛堂、徐州东风养殖、姚生记食品等。
电商行业:百合网(833805)、杭州至美电商、上海艺梵电子、卫龙商贸等。
制造业:福正集团、杭州花西子、花间堂、成都明信投资集团、襄阳鹏智教育集团、江西金虎保险设备集团、浙江中纺控股集团、太极石股份、香菊药业集团等"
无论是电商巨头阿里巴巴集团, 还是地产界巨擘万科集团; 无论是时代浪潮下兴起的创业企业, 还是历经风浪、久经考验的传统名企, 合伙人机制已悄然成为这些企业的标配, 代表着企业管理的新思维, 是企业管理的新趋势和大方向。企业创新的形式有很多种, 比如业务创新、产品创新、技术创新, 不过, 笔者认为企业管理机制上的创新是最为根本的。企业家要找到最适合企业本身的合伙人机制, 就必须在企业筹备期开始琢磨。毕竟利益只能解决利益问题, 解决不了忠诚问题; 而忠诚只能解决忠诚问题, 解决不了利益问题。所以, 只有结合企业实际情况的合伙人制度, 才有可能既解决利益问题, 又解决忠诚问题。选择合伙人机制就是选择与人性相契, 与趋势为伍!
一、打造事业共同体的管理机制
(一) 公司制的现实困境与雇佣制的潜在危机
当下最为普遍的公司null
第一章 建立合伙制:释放员工潜能,助力企业腾飞
一、打造事业共同体的管理机制
二、如何识别伪合伙制
三、如何建立真正的合伙制
四、构建三大关系,确保一个原则
五、合伙制相关概念释疑
第二章 打造合伙型组织:充分尊重人才,激发组织活力
一、合伙型组织的创立初衷
二、赋能小前台,全员皆老板
三、公司制下的合伙制还是合伙制下的公司制
第三章 合伙人治理:用中国治理模式,实现共治共享
一、集体决策,防止创始人用力过猛
二、凝聚合伙人力量
三、合伙人委员会
四、合伙人民主生活会
第四章 合伙人的内涵及选用
一、合伙人的分类
二、选择三观一致、优势互补的合伙人
三、权利与责任对等,考核与退出并举
第五章 合伙人激励
一、常见的合伙人激励模式
二、通过层级飞跃,调动合伙人的积极性
三、匹配合伙人股权激励模式
第六章 合伙制经典案例赏析
一、阿里巴巴的合伙人制度
二、万科的合伙人制度
三、复星集团的优选合伙人制度
四、小米合伙的智慧
五、海澜之家的外部合伙制
六、高盛的百年合伙制
七、比特大陆的夺权之争
八、新东方的“中国式合伙”
九、华莱士的员工合伙制
十、韩都衣舍的员工合伙制
十一、从李子柒事件,看网红和平台的合伙
附录一 ××公司持股平台(有限合伙)合伙协议(范本)
附录二 股权转让协议(范本)
附录三 委托持股协议(范本)
附录四 合伙企业(有限合伙)合伙人大会议事规则