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  • 危机公关 (英)凯特·哈特莉 著 纪春艳//张丽 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (英)凯特·哈特莉著 | | 纪春艳//张丽译
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2022-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (英)凯特·哈特莉著| 纪春艳//张丽译
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2022-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-02-01
    • 字数:200000
    • 页数:220
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787515832753
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中华工商联合出版社

    危机公关

    作  者:(英)凯特·哈特莉 著 纪春艳//张丽 译
    定  价:68
    出 版 社:中华工商联合出版社
    出版日期:2022年02月01日
    页  数:220
    装  帧:平装
    ISBN:9787515832753
    主编推荐

    内容简介

    本书主要讲述了在当今互联网高度发达的新形势下,企业负面新闻的传播速度和范围都靠前地增加,因此企业的危机公关也不能固守旧有的经验,必须与时俱进。书中给出了很多切实可行的公关方案,如提高企业透明度和产品质量,注重与媒体、与客户的关系等,并列举了众多具体实施方法,值得企业学习和借鉴。 本书共分为三个部分,第一部分“理解消费者行为为何改变”,结合当下的网络环境和业态环境,讲述了消费者心理和行为的改变,以及改变的原因。第二部分“消费者行为的改变在危机管理与应对中的角色”讲述了当下进行危机公关的时代特征,以及消费者、生产者角色位置的改变。第三部分构建危机公关的战略与应对方式,讲述了具体的应对方案。总体来讲,本书强调企业应该从消费者的角度来看待和解决危机,而不是高高在上地对消费者下发所谓的通知和公告。

    作者简介

    凯特·哈特莉,英国知名危机公关顾问和培训师,危机模拟公司Polpeo的联合创始人,该公司服务于众多世界知名品牌,为其进行危机公关方面的培训和提供解决方案。她的《危机公关》一书,探讨了互联网时代下,企业在危机中如何改变自己的行为方式,做出更好的应对。

    精彩内容

         第一章 屋漏偏逢连夜雨:为什么曾经最喜爱的品牌会跌落神坛 这就像分手一样。我们可以成为朋友,或者互相憎恨。或许我们还会重归于好,但不是现在。 阿什利·斯卡帕,佛罗里达州餐厅老板 任何一个经历过分手的人都会有上述的感受。你曾经认定的一个人,做了一些事情让你对这一切产生了怀疑:他们到底是谁?他们的价值观是什么?他们的立场是什么?你感受到了背叛,却无法作出判断。 但是斯卡帕的上述描述并不是一场感情的纠葛,而是关于她的大众牌新车。在她刚刚购得这部车不久,就看到大众虚假排放量的新闻。这是一场让大众损失至少300亿英镑的丑闻,相当于公司两年的营收利润。为此,大众的股价用了两年才得以恢复。斯卡帕是一个环境保护者,所以对她来讲,开什么车代表着她的立场。她感到失望,因为大众伤害了她的信任。所以,她在公开场合进行演讲,谈null

    目录
    前言
    第一部分 理解消费者行为为何改变
    第一章 屋漏偏逢连夜雨:为什么曾经喜爱的品牌会跌落神坛
    从热爱到背叛一个品牌
    情绪主权
    由爱到恨
    从愤怒到采取行动的催化剂是什么?
    是什么引起消费者负面行为
    仇恨者和“喷子”
    有时候,消费者不是讨厌一个品牌,而是讨厌背后的人
    大卫和歌利亚:社交媒体是新的弹弓
    第二章 虚假新闻蔓延引发的信任危机
    虚假新闻的蔓延
    人们为什么分享虚假新闻
    媒体信任危机
    虚假新闻与危机中的品牌
    第三章 应该相信谁?意见的兴起与传统媒体的没落
    意见与信任危机
    意见营销、意见广告、意见关系还是品牌倡导?
    意见的潜在问题
    什么是真正的影响力?
    与意见合作
    避免让你的意见变成危机
    媒体与信任
    第四章 群起而攻之!不同以往的应对负面舆论与坏消息的方式、社交媒体的角色
    内容的爆发与病毒传播
    冤冤相报
    具有积极意义的公愤
    公愤的循环
    第五章 不愿延迟满足,要与讯息同步:管理消费者想要得到及时消息的心理预期
    人们愿意获得即时满足的天性
    延迟满足过程中信任的重要性
    “刷新”,社交媒体让人们停不下
    又快又好地给予回复
    不要为了速度而牺牲真相
    第六章 理解和应对网络暴力
    什么是网络暴力,网暴行为的动机以及应对方式
    网暴的动机是什么?
    网暴中的竞赛心理
    当网暴变成集体行为
    第七章 消费者意识觉醒:品牌透明化的复杂性与压力
    消费者意识觉醒的时代
    错误的方式
    成为仇恨言论赞助者的危害
    第二部分 消费者行为的改变在危机管理与应对中的角色
    第八章 新挑战:理解消费者行为的改变给危机管理策略带来的影响
    影响一:信息过载
    影响二:价值观改变
    影响三:做正确的事并让外界了解
    影响四:品牌处理危机的速度改变了
    影响五:澄清与核实真相的迫切需要
    第九章 在一场危机中,什么是可以接受的?如何区分照常经营和危机管理
    什么是危机?
    什么是问题,而不是危机?
    如何知道你是否处在危机中?
    如何在正常经营与危机管理中找到平衡?
    在危机中取得成功是什么样子的?
    何时可以恢复正常经营?
    第十章 社交媒体的九头蛇:保持透明以及危机中抑制信息传播的原则
    媒体自由报道、隐私权以及不错禁令
    删除已发布内容的棘手问题
    小心你的对手
    意图很关键
    处理虚假内容
    处理社群平台和社交媒体中的辱骂内容
    处理他人平台和社交媒体中的辱骂内容
    你的终目标是透明化
    第十一章 危机实例:从5大品牌中学习危机处理的方式
    联合航空公司3411次航班事件
    优步与卸载优步事件
    TalkTalk网络攻击事件
    富国银行欺诈与举报人事件
    劳埃德银行的信息技术系统乱局事件
    危机中的规律
    第十二章 讲述真相的重要性以及其在危机和信誉管理中的角色
    谎言与欺骗:好与坏
    人们为什么撒谎?
    揭发谎言
    讲述真相
    第十三章 抵抗攻击:团队沟通中韧性的重要性
    向军队学习韧性
    共同价值观的重要性
    复原计划
    第三部分 构建危机公关的战略与应对方式
    第十四章 大脑对危机的反应以及训练团队处理危机
    大脑对危机的反应——战斗或逃跑
    准备好团队
    第十五章 领导力在危机中的作用,以及危机团队的准备
    设定战略意图
    根据战略意图行事
    在危机中做决定
    学会应付压力
    倾听、同理心和行动
    危机会强化领导力的价值观
    第十六章 危机中表现人性化和同理心:何时有用?何时徒劳?
    什么是同理心?
    培养同理心
    表达同情并通过行动体现同理心
    做一个人
    接受不完美并道歉
    第十七章 首先要做什么?在危机中正确处理优先事项
    首要之务便是不可伤害
    关键的个小时
    了解事实
    随事态发展不断更新事实
    评估危机的严重性
    定义或再确定危机的战略意图
    暂停,思考
    启动通信响应
    采取行动
    记住你的员工
    检查计划的所有营销活动
    根据公司价值观行事
    第十八章 利用影响者和拥护者来缓解危机:斯科特·古特里的访谈
    在危机情况下,品牌如何与影响者合作?
    危机中,影响者何时有用,何时又会成为阻碍?
    品牌在危机情况下应如何通过其影响者进行沟通?在危机情况下,品牌应该只利用已有联系的影响者,还是让新影响者也发挥作用?
    作为危机计划的一部分,是否应让品牌影响者了解公司危机的重要性
    在危机情况下,品牌能否并且是否应该尝试控制影响者的言论?有什么后果吗?
    在危机期间以及危机之后,作为恢复计划的一部分,品牌如何通过与影响者合作来建立信任?
    危机期间,通过影响者和品牌拥

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