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  • 领导学:理论与实践(第六版)(公共管理英文版系列) 彼得·G·诺思豪斯 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 彼得·G·诺思豪斯著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2014-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 彼得·G·诺思豪斯著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2014-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:4
    • 印刷时间:2022-03-01
    • 字数:526000
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787300183060
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国人民大学出版社

    领导学:理论与实践(第六版)(公共管理英文版系列)

    作  者:彼得·G·诺思豪斯 著
    定  价:75
    出 版 社:中国人民大学出版社
    出版日期:2014年03月01日
    页  数:
    装  帧:平装
    ISBN:9787300183060
    主编推荐

    内容简介

    本书是领导学领域的经典教材,也是一部经久不衰的畅销书,被优选1000多所大学选为领导学课程教科书。在本书中,作者回顾并分析了当前主要的领导理论与方法,按照领导理论发展的时间顺序,系统介绍和讨论了已经形成的各种领导理论和正在研究中的领导学热点问题,包括领导特质、领导技能、领导风格、领导情境、权变理论、路径—目标理论、领导—成员交换理论、变革型领导、诚实领导、团队领导、心理动力理论、领导道德等。全书以清晰、简洁、有趣的方式向读者介绍了大量的领导null

    作者简介

    彼得•G•诺斯豪斯(Peter G. Northouse),领导学领域的知名学者,美国西密歇根大学传播学院教授,主要研究领域包括领导模型、领导力评估、道德领导、领导与团队动力、领导力发展、领导教育、冲突管理等。诺斯豪斯教授长期从事领导学和人际关系与组织沟通领域的教学和研究工作,他敏锐地捕捉到了领导学领域的理论精粹和该领域思想家们的重要思想。《领导学:理论与实践》一书是其代表作,除此之外,他还著有《领导学导论:理论与实践》等著作,并在相关专业null

    精彩内容

    目录
    前言1
    致谢5

    第1章概论1
    1.1领导定义2
    1.2领导描述6
    1.3本书安排14
    本章小结14
    参考文献16

    第2章领导特质18
    2.1概要18
    2.2如何运用领导特质理论?27
    2.3优势28
    2.4批评29
    2.5应用31
    2.6案例研究31
    2.7领导工具36
    本章小结39
    参考文献40

    第3章领导技能42
    3.1概要42
    3.2如何运用领导技能理论?56
    3.3优势57
    3.4批评58
    3.5应用59
    3.6案例研究60
    3.7领导工具66
    本章小结70
    参考文献71

    第4章领导风格73
    4.1概要73
    4.2如何运用领导风格理论?81
    4.3优势82
    4.4批评83
    4.5应用84
    4.6案例研究85
    4.7领导工具90
    本章小结93
    参考文献94

    第5章领导情境96
    5.1概要96
    5.2如何运用领导情境理论?100
    5.3优势102
    5.4批评103
    5.5应用106
    5.6案例研究107
    5.7领导工具111
    本章小结116
    参考文献117

    第6章权变理论119
    6.1概要119
    6.2如何运用权变理论?122
    6.3优势123
    6.4批评124
    6.5应用126
    6.6案例研究126
    6.7领导工具129
    本章小结131
    参考文献132

    第7章路径—目标理论133
    7.1概要133
    7.2如何运用路径—目标理论?139
    7.3优势141
    7.4批评141
    7.5应用143
    7.6案例研究144
    7.7领导工具150
    本章小结153
    参考文献154

    第8章领导—成员交换理论156
    8.1概要156
    8.2如何运用领导—成员交换理论?163
    8.3优势164
    8.4批评165
    8.5应用167
    8.6案例研究168
    8.7领导工具174
    本章小结177
    参考文献178

    第9章变革型领导180
    9.1概要180
    9.2如何运用变革型领导理论?194
    9.3优势195
    9.4批评197
    9.5应用199
    9.6案例研究200
    9.7领导工具206
    本章小结209
    参考文献210

    第10章诚实领导213
    10.1概要213
    10.2如何运用诚实领导理论?226
    10.3优势227
    10.4批评229
    10.5应用230
    10.6案例研究230
    10.7领导工具238
    本章小结242
    参考文献243

    第11章团队领导246
    11.1概要246
    11.2如何运用团队领导模型?262
    11.3优势264
    11.4批评265
    11.5应用266
    11.6案例研究267
    11.7领导工具270
    本章小结274
    参考文献274

    第12章心理动力理论278
    12.1概要278
    12.2如何运用心理动力理论?297
    12.3优势297
    12.4批评298
    12.5案例研究299
    12.6领导工具303
    本章小结306
    参考文献307

    第13章领导道德308
    13.1概要308
    13.2优势322
    13.3批评323
    13.4应用324
    13.5案例研究324
    13.6领导工具329
    本章小结333
    参考文献334
    作者简介337
    相关人员简介338

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