《资深HRD手把手教你进阶》魏少俐著【摘要书评在线阅读】-苏宁易购图书

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作者：魏少俐著
出版社：中国经济出版社
出版时间：2022-01-01 00:00:00
版次：1
页数：292
开本：16开
装帧：平装
ISBN：9787513668019
国别/地区：中国
版权提供：中国经济出版社

资深HRD手把手教你进阶

作者:魏少俐著

定价:69.8

出版社:中国经济出版社

出版日期:2022年01月01日

页数:292

装帧:平装

ISBN:9787513668019

●详尽阐述HRD工作的思路、方法和关键技巧●HRD通过管理工具、方法和技能实现企业使命

本书是资深人力资源管理人多年丰富的实战经验的结晶，运用工作中一手的案例、图表、工作记录，结合HR管理理论，为您深度解构现代企业中HRD工作的实操细节。同时，展示了大量HRD的工作技巧、思路方法和管理心得。内容实用，干货满满。

魏少俐，女，武汉大学法学本科、香港大学管理心理学研究生。企业一级人力资源管理师、企业不错培训师、心理咨询师，“中国创业者联盟”特约管理讲师。从事企业管理工作17年，先后在知名律师事务所、大型制造企业、有名地产集团、互联网科技企业、上市高新科技集团工作，担任总裁助理、HRD、HRVP、战略副总等职位。现服务于金融科技上市公司，统筹管理财务、行政、人力工作。擅长战略管理、组织变革与发展、人才测评与选拔、企业风控，尤其擅长绩效管理创新、员工关系管理和组织诊断。2014年参与《奔跑吧，HR伙伴儿》一书中“绩效管理篇”的撰写。

无

第一章管理者的自我修养一、管理者概述（一）管理和管理者的含义（二）基本内容二、管理者的修养（一）管理者的基本修养（二）做好时间管理（三）重视贡献是管理有效性的关键（四）发挥他人的优点（五）做好工作任务排序（六）做有效的决策三、管理者的素质提升（一）寻找成长的边界，提高深度思考的能力（二）协助他人成长（三）注重双向沟通（四）让数据说话（五）运用政治技能来做管理（六）尽可能激发员工心流（七）把管理与业务紧密连接，同时培养跨学科思维第二章战略管理一、战略目标的确定二、企业的使命、愿景、价值观（一）企业使命（二）企业愿景（三）企业价值观三、企业战略目标的制定流程（一）企业现状分析（二）外部环境的分析和预测（三）找出合适的发展机会，进行排序和筛选（四）逐步确定企业的发展战略（五）制定实施计划四、注意事项五、案例案例2-1K公司战略目标的分析和确定（2013年Q1）（一）K公司战略框架解析（二）K公司的使命、愿景、价值观确定（三）外部环境、市场分析、竞争对手调研（四）K公司战略目标及发展规划建议（五）K公司的组织发展规划第三章人力资源规划与组织发展一、人力资源战略目标（一）人力资源管理的定义及内容（二）人力资源管理的基本目标（三）人力资源战略规划的概念及内容（四）人力资源战略的概念及制定步骤（五）人力资源战略目标的内容（六）人力资源战略目标的层次（七）人力资源战略目标的措施（八）企业制定人力资源战略目标的意义（九）人力资源战略目标随时间的发展而变化二、组织发展管理（一）什么是组织（二）什么是组织发展管理（三）组织结构的设计（四）影响组织结构的权变因素（五）管理的底层逻辑是对人性的不信任三、人力资源规划（一）人力资源规划的定义和内容（二）人力资源规划的制定流程（三）人力资源与组织发展的关系（四）人力资源规划编制的内容和步骤四、案例案例3-1关于重塑L集团的人力资源战略目标和组织规划（2017年Q2）（一）战略回顾、业务分析（二）组织、文化和人才分析（三）重塑组织结构，厘清人力资源战略目标（四）L集团人力资源管理规划（五）人力资源各模块工作职能规划五、关于组织创新六、案例案例3-2腾讯的组织发展案例第四章人才招聘与配置一、人力资源工作的重要原则（一）关注整体性和全局性（二）围绕业务需求开展工作（三）注重工作的延续性和承接性二、企业职级体系的规划三、人才选拔与测评（一）招聘计划的制定（二）招聘计划的实施流程（三）招聘注意事项（四）招聘技术分享四、人才盘点（一）人才盘点的概念（二）人才盘点的主要目标（三）人才盘点的内容（四）人才盘点的范围（五）人才盘点的原则（六）人才盘点的步骤（七）人才盘点的评估标准五、案例案例4-1K科技公司的人才盘点与优化（一）员工基本情况盘点（二）盘点岗位现有人员与岗位胜任力素质模型的匹配程度（三）针对盘点结果，提出人才优化方案第五章培训与发展一、企业文化的概念（一）企业文化的含义和特征（二）企业文化的基本要素二、企业文化的功能作用三、企业文化建设的内容四、构建“四位一体”的企业文化模式五、企业文化建设的工作思路（一）工作指导思想（二）成立组织机构（三）工作内容与分工六、案例案例5-1阿里巴巴的文化长成七、培训体系建设（一）培训目的（二）培训的类型和对象（三）培训计划的制定原则（四）培训计划的实施原则（五）培训计划的制定流程（六）培训计划的实施（七）培训效果的评估（八）培训积分制（九）讲师管理（十）培训工作的注意事项第六章绩效管理一、绩效管理的意义二、绩效管理的步骤三、绩效管理的流程四、实施绩效管理的过程五、建设绩效管理体系的原则六、绩效考核体系的内容和步骤七、绩效考核结果的应用八、绩效考核的注意事项九、绩效管理中的误区十、案例案例6-1K科技企业OKR绩效考核方案（一）规定绩效考核的全部内容（二）考核表打分评测（三）重点工作（四）定性项目（五）突发性工作（六）员工自评（七）加减分项（八）考核结果案例6-2C集团商业地产公司KPI绩效方案(一) 确定企业整体层面的绩效考核目标(二)分解出各职能中心（部门）的绩效考核指标(三)设定多角色指标的权重（四）设定员工个人的绩效考核指标第七章薪酬与福利管理一、薪酬的基本概念（一）薪酬的含义（二）薪酬的功能（三）薪酬体系的主要模式（四）薪酬设计的基本原则（五）设计薪酬系统的策略（六）薪酬的发展过程二、薪酬管理（一）薪酬管理的基本概念（二）薪酬管理的主要内容（三）薪酬管理的核心决策（四）薪酬水平决策三、薪酬总额（一）薪酬总额/人力成本的预算（二）影响人力成本的因素（三）人力成本的计算方法（四）企业人力成本的控制四、职序、职类、职级与薪酬结构（一）企业职序职类（二）薪酬结构五、工资特区（一）工资特区适用的范围（二）设立工资特区的原则（三）工资特区人才的选拔与淘汰六、专项奖金（一）研发项目奖金（二）研发项目奖金的分配（三）研发项目风险基金（四）研发项目奖金的取消条件七、年度效益奖金（一）年度效益奖金的含义（二）个人年度效益奖金分配八、总经理特别奖九、福利（一）员工福利的概念（二）员工福利的特点（三）员工福利存在的必要性（四）公司提供员工福利的原则（五）普惠性福利（六）激励性福利（七）其他福利（八）员工福利的管理十、薪酬水平调查（一）薪酬水平（二）薪酬水平调查的目的和意义（三）薪酬水平调查的主体（四）薪酬水平调查报告（五）薪酬水平调查流程十一、薪酬调整（一）调薪与降薪（二）薪酬体系管理十二、案例案例7-1K公司宽带式薪酬体系设计（一）结合职级体系进行薪酬等级设计（二）定级和充分沟通（三）薪资套改（四）实施该薪酬体系的文件（五）改善员工福利第八章员工关系管理一、员工关系管理的概念和内容（一）含义（二）内容二、员工关系管理的九个方面（一）劳动关系管理（二）纪律管理（三）人际关系管理（四）沟通管理（五）绩效管理（六）情况管理（七）企业文化建设（八）服务与支持（九）员工关系管理培训三、员工关系管理的目的四、员工关系管理的最终目的五、如何做好员工关系管理（一）员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景（二）完善激励约束机制是员工关系管理的根本（三）心理契约是员工关系管理的核心部分（四）员工关系管理的首要责任人（五）员工成长沟通管理是员工关系管理的重点（六）针对不同员工采取不同的管理方法六、员工管理的注意事项（一）管理者的管理技巧（二）员工管理操作的注意事项（三）员工管理的误区七、案例案例8-1降低T公司离职率、提高敬业度的举措（一）离职率问题展示（二）问题的根源（三）解决方法（四）效果评估（五）实施流程（六）风险和问题参考文献

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