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  • 谈判的逻辑 (德)弗洛里安·韦 著 全栎 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (德)弗洛里安·韦著 | | 全栎译
    • 出版社: 四川人民出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: (德)弗洛里安·韦著| 全栎译
    • 出版社:四川人民出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-01-01
    • 字数:210000
    • 页数:353
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787220124815
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:四川人民出版社

    谈判的逻辑

    作  者:(德)弗洛里安·韦 著 全栎 译
    定  价:49.8
    出 版 社:四川人民出版社
    出版日期:2022年01月01日
    页  数:353
    装  帧:平装
    ISBN:9787220124815
    主编推荐

    1.哈佛大学商学院谈判课核心课程,德国38%的精英公司都在进行的谈判培训,微软、麦肯锡、汉莎航空都在践行的谈判技巧。 2.法兰克福大学特聘谈判专家、汉莎航空首席谈判官弗洛里安·韦揭秘从业二十余年的谈判制胜法则! 3.哈佛大学谈判课教授詹姆斯·萨本缪斯、新加坡外交家许通美、靠前谈判专家马蒂亚斯·施汉纳等一致推荐的谈判*修课! 4.房租、工资、项目合作,小到生活所需,大到工作成败,谈判无处不在。7大原则配合17个战术,手把手教你即学即用的谈判法则! ○收益优化原则——不仅要分蛋糕,还要分大蛋糕 ○知情原则——你要成为一名很好的侦探,完成自己的信息拼图 ○领导原则——高效的谈判流程有时也需要冲突 ○合作原则——零和误区与恶性增资让你走向合作的两个特别 ○“双管齐下”原则——共情和意志力并不相悖 ○理性原则——小心损失厌恶和优越感偏误的陷阱 ○创造力原则——别让框架效应和锚定效null

    内容简介

    谈判是高难度且复杂的,却几乎遍布在工作和生活的每个角落。每一次信息的交换、每一次简单的沟通、每一个项目的推进、每一场突如其来的改变,都需要谈判作为支撑。如何让谈判变得简单、高效是现代人不可或缺的技能。 从这本书中,你能学到: 着眼于利益,而非立场。立场说的是你想要什么,利益说的是你为什么想要。 说服对方的好的方式是使用他们自己认为公平和公正的标准。 利益冲突可视为每个谈判的出发点,要以中立的角度看待。 不要被自己的底线锚定了,否则你会缺少野心,白白错过扩大自身利益的机会。 你要在坚持自己观点的同时,还能表现出自己的共情能力。 如果你倾向于早早地让步或妥协,那么你就是在为他人谈判。 不要害怕谈判僵局,这是摆脱低效谈判模式的优选机会。 谈判是一种创造力,是一种使命,是你赢得胜利的灵魂!

    作者简介

    (德)弗洛里安·韦 知名谈判专家,汉莎航空公司谈判管理主管,雇主协会常务董事。 弗洛里安曾在哈佛大学接受过谈判技巧培训,目前负责德国铁路运营商的薪酬谈判,并在法兰克福大学和布塞留斯法学院任教。 全栎 青年译者,毕业于北京外国语大学德语系。风格严谨,用词精准,目前已翻译作品四本。

    精彩内容

         在德国,曾经只有30%的管理人员的培训内容里包含谈判,38%的公司在谈判任务上为他们的谈判人员提供了某一形式的帮助。不过,我发现,许多谈判团队都具备一些基本谈判知识。进行高难度谈判的人都应该具备一些关于现代谈判的、扎实有用的基本知识,哪怕单单是为了自己能和上级、谈判伙伴或团队处于同一高度之上,并且说同一种“谈判语言”。 一、根据 BANTA、免谈价格和 ZOPA 做预估 在每场谈判中,你需要用到关于谈判分析的三个概念。这些概念是在价格谈判的基础上被提出的。但是,这些概念可以应用到任何一场谈判中。 制定BATNA。BATNA是Best Alternative to a Negotiated Agreement的缩写,即谈判协议的替代方案。指的是,如果谈判双方无法达成一致,可用替代选择作为的方案。如果某位候选人要求null

    目录
    前言 不仅要分蛋糕,还要分大蛋糕
    章 着眼于利益,而非立场
    基础:以现代谈判基本理论为基石
    流程:始终协商并挖掘当下的潜力
    态度:乐观的心态促成谈判的成功
    第二章 内化:开发专属于你的谈判工具
    收益优化原则:为你和你的谈判伙伴创造更多价值
    知情原则:谈判就是你需要赢得胜利的信息游戏
    领导原则:对有效的谈判流程负责
    合作原则:发挥共同智慧,打造解决方案
    “双管齐下”原则:充分发挥解决方案的潜力
    理性原则:专注于寻找智慧的解决方案
    创造力原则:在每种情况下都能产生想法
    第三章 自如应对谈判的五大困局
    谈判僵局:如何走出等待状态
    难对付的谈判伙伴:如何成功推进谈判
    委托谈判:如何为他人谈出结果
    团队谈判:如何在团队中取得谈判成功
    远程谈判:如何通过网络会议赢得谈判
    第四章 成为一名谈判专家
    专注:从你想要改变的每一件事开始
    清单:作用比你想象的更多
    练习:定期进行模拟谈判
    习惯:随时记录谈判中的细节
    反馈:征求谈判伙伴和团队的意见
    致谢

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