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  • 任正非内部讲话 全新修订版 希文 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 希文著
    • 出版社: 哈尔滨出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 希文著
    • 出版社:哈尔滨出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印刷时间:2021-12-14
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787548463467
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:哈尔滨出版社

    任正非内部讲话 全新修订版

    作  者:希文 著
    定  价:55
    出 版 社:哈尔滨出版社
    出版日期:2022年01月01日
    页  数:288
    装  帧:平装
    ISBN:9787548463467
    主编推荐

    "◎一本适配中国人的企业成长指南 13个方面解析华为30余年生存之道、变革之法,深入挖掘任正非成功背后的三大要素:保持活力、重视创新、放眼全球。 ◎原版连续畅销5年,加印20余次,深受广大读者认可! 从惶者生存到三分天下,从狼性法则到灰度哲学,从人才战略到海外布局 关键时刻,任正非说过什么?做过什么?本书带你全面领略任正非的关键决策、经营要诀、个人魅力! ◎全新修订版,在原版基础上更新时效内容,补充热点事件 紧跟华为发展新局势,以任正非2017年至今新的讲话和采访内容为基础,全新修订版新增5G通信、人工智能、云计算、组织架构调整等关键内容 ◎新增附录,完整收录任正非10篇经典讲话内容 原汁原味4万字干货,让你零距离体会教父式企业家的思想高度! ◎从三无小民企业到世界500强,只有一本书的距离! 理论与分析相结合,提炼任正非在应对诸多挑战中的态度和举措,深null

    内容简介

    "企业家是企业经营者中*具魅力的一类人,华为的领导者任正非无疑是其中颇有代表性的一位。他被《福布斯》评为“受国际尊重的中国企业家”,被《中国企业家》杂志授予终身成就奖。任正非身上所展现出来的商业思想和性格魅力,永远值得创业者们不断去领悟和学习。自2017年至今,短短几年间,任正非一手创立的华为公司经历了几次重大事件和变革,5G技术、人工智能、云计算、组织架构调整等已成为围绕华为的新热词。本书在原版内容的基础上,紧跟华为发展局势,以任正非近几年新的讲话和采访内容为基础,重新梳理了华为发展历程的整体脉络,总结其“一边前进,一边调整,一边修补”的经营发展策略和技术创新理念,提炼华为在应对诸多挑战中的态度和举措,展现任正非高瞻远瞩的商业思想。同时,深入剖析企业良好发展的关键细节,为创业者提供可操作的实际管理办法。"

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一章走出国门,华为的征途是星辰大海
    跨出国门,成为一家国际性企业
    竞争中要坚持“深淘滩,低作堰”
    占有国外市场,需要“本地化”的贴身服务
    全球化战略,我们别无选择,也义无反顾

    第二章华为的魂:以奋斗者为本
    艰苦奋斗是华为文化的魂
    辞职和转岗,完善人才培养机制
    迎难而上,度过泡沫化危机
    关于理想:烧不死的鸟就是凤凰

    第三章打造铁血团队:利出一孔,力出一孔
    团队精神:胜则举杯相庆,败则拼死相救
    决策不都是对的,需要理解与宽容
    盈利很重要,做好服务和运营是关键
    以做好本职工作为中心,以个人能力提升为目的

    第四章将人才作为战略性资源
    培育人才的重要性:造人先于造物
    开放学习心态,不能闭门造车
    要会培养人才,也要会引进和发现人才
    机会不是等来的,优秀的人才懂得为自己创造机会

    第五章活力是组织之魂,别在沉淀中灭亡
    永不做丧失斗志的“沉淀阶层”
    板凳要坐十年冷
    年轻是弱项,但也是强项
    末位淘汰制:不为残酷倾轧

    第六章有价值的创新才是真正的创新
    共享资源的创新才是真正的创新
    别犯幼稚病!创新出的东西是要能卖掉的
    创新也要有所为而有所不为
    重视基础研究,更要掌握核心技术

    第七章速度合理,保持发展定力
    想长久发展?请保持合理的成长速度
    想要超越,就要及时去除一切错误
    自我批判是提升公司整体核心竞争力的优良工具
    让一线营销人员去做决策

    第八章以客户为中心,质量和服务至关重要
    客户的满意是成功的基础
    竞争的要义就是质量好、服务好、成本低
    让客户满意,就要坚持客户的价值观
    市场变化了,客户需求也会变化

    第九章管理:先僵化,后优化,再固化
    打麻将绝对不可以
    削IBM的足,适华为的履
    变革得太急切,效果不可能会好
    成本控制是管理中的硬骨头
    优化管理是不变的主题

    第十章灰度哲学:欲望的激发与控制
    以业务为主导,取得“机会窗”的利润
    均衡发展,就是要抓短木板
    以指标说话,以结果复命
    适度控制人力成本很重要

    第十一章居安思危,不是危言耸听
    危机潜伏在胜利的欢呼声中
    市场角逐永远不会停,没有谁是常胜将军
    不做昙花一现的企业
    居安思危,做好危机管理
    未雨绸缪,才能安然度过危机

    第十二章做领导人,重要的素质是方向和节奏
    明哲保身的领导是变革的绊脚石
    淡化领导人的英雄色彩是职业化的必然道路
    让最有责任心的人担任最重要的职务
    评价干部要不断推进任职资格管理制度
    挑选接班人:集体的智慧是力大无穷的

    第十三章三十年荣辱锤炼出华为人
    华为的文化生生不息
    《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯中
    时刻警惕成功者偏差
    诚信:君子取之以道,小人趋之以利
    为家人的幸福和民族的振兴而努力

    附录:任正非内部讲话实录
    星光不问赶路人
    任正非在公司组织变革思路讨论会上的讲话
    特别困难的外部条件,会把我们逼向世界第一
    从人类文明的结晶中,找到解决世界问题的钥匙
    方向要大致正确,组织要充满活力
    为祖国百年科技振兴而努力奋斗
    决胜取决于坚如磐石的信念,信念来自专注
    脚踏实地,做挑战自我的长跑者
    做谦虚的领导者
    逐步加深理解“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化"

    售后保障

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