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  • 麦肯锡高效工作法 成伟 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 成伟著
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 成伟著
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787515831978
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中华工商联合出版社

    麦肯锡高效工作法

    作  者:成伟 著
    定  价:58
    出 版 社:中华工商联合出版社
    出版日期:2022年01月01日
    页  数:
    装  帧:平装
    ISBN:9787515831978
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    内容简介

    突破框架、找准问题、告别低效、管理赋能。麦肯锡公司于1926年在美国成立,是一家靠前的管理咨询公司。多年来,麦肯锡已经成为一个品牌,麦肯锡人很好的工作经验被总结成高效的工作法,帮助培养我们的智识和能力,洞悉和掌握工作的本质,懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等,实现花费很少的精力和时间、占用很少的资源、很快地完成工作,让工作的质量以及效率发生质的变化。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    章 效能之尺——努力可以有自己的形状节 努力不是意志力的较量/002第2节 用层次思维理解工作/004第3节 “重要但不紧急” VS“紧急但不重要”,到底先做哪个? /007第4节 将精力分配到高杠杆率的工作上/008第5节 敏锐的触觉:先知先觉成功者,后知后觉淘汰者/011 第6节 把握工作节奏:由当下向过去和未来延伸/013第7节 微习惯:简单到不可能失败的时间管理法则/016第二章 错觉诱惑——直达问题本质节 看不见的大猩猩/024第2节 建立你的“假设列表”/028第3节 用事实弥补直觉的缺陷/032第4节 巧借“SCQA分析法”帮你设置课题/034第5节 问题的本质,到底是什么? /036第三章  数商套利——数据的深度内涵第1节  大数据:创新、竞争力和生产力的下一个前沿/040第2节  实现信息价值的优选化/043第3节  锁定数据的“高频模块”/045第4节  联想法:从现有的信息中,解读对未来的影响/048第5节  情景分析!预想最可能发生的事情/051第6节  分析工具篇:活用现成的架构,直达“分析”的本质/054第四章 思维为锚——迈向未知的无限节  有效升级你的思维尺度/066第2节  直觉的陷阱/074第3节  普通人看见树木,高手看见整片森林/078第4节  如果A=B,B=C,那么A=C/080第5节  “设计”你的理性接受度/085第6节  按照这“五个工作原则”进行逻辑思考/091第7节  逻辑树:一叶障目的时候,为什么不退回来?/094第8节  拓展思维框架:打破思考的限制/103第五章 借势破局——解决问题的效能法则节  问题的三种类型/106第2节  如何解决恢复原状型问题?现象和原因不可混为一谈/109第3节  用“空•雨•伞”模型,看防范潜在型问题/112第4节  盘点资本,以设定理想状态/115第5节  解决问题之“七步成诗法”/117第6节 Plan B:单一选择等于没有选择/120第7节 麦肯锡图表工作法:将问题可视化/125第六章 路径营造——打破弱势的壁垒节 专家与专业主义/140第2节 没有执行力就没有竞争力 /143第3节 在擅长的领域 “精耕细作”更容易取得成绩/146第4节 成就麦肯锡式精英的七要素 /148第5节 构建人际网络, 拓展工作机会/155第6节 用笔记找出 “行动的死角”/158第七章 超越框架——锻造高段位团队节 在麦肯锡,没有真正的等级/170第2节 努力≠一个人独自完成所有工作/172第3节 整合现有资源, 建立最佳的人员组合/173第4节 落地:团队的四条关键性执行规则/175第5节 优选限度激发每位成员的能力/178第6节 保证每一名成员得到发展 /179第八章 心智占领——冲破用户心理防线节 等着生意自己找上门/184第2节 确保最终的项目建议书适合你的客户/186第3节 项目的成功往往取决于客户关系/188第4节 如何应对访谈中一些棘手的问题 /191第5节 谈判: 如何在博弈中获利? /194第九章 沉默螺旋——磨炼精准表达的艺术节  回避争论、不习惯争论,是致命的弱点/212第2节  别让你说话的方式,毁掉你的优势/215第3节  表达模式:“知、感、行”+“30秒电梯理论”/218第4节  结构化表达:金字塔原理在汇报中的应用/221第5节  明明报告写得很详尽,为什么上司还是不认可?/227第6节  怎样把PPT做得像麦肯锡一样专业?/238第十章 管理赋能——建立混乱中的秩序节  在混乱中建立秩序/246第2节  领导能力,与职位无关/248第3节  领导者注重的不是维持和谐的人,而是创造成果的人/249第4节  领导者的“四大使命”/251第5节  具备领导能力的人,拥有自己人生的控制权/253第十一章 圈层突破——全新蜕变的自我进化论节  被误解的“麦肯锡用人标准”/256第2节  不可替代性,决定一个人的价值/259第3节  寻找自己的职场“生态位”/262第4节  工作的现实,重复是本质/264第5节  1.01365 VS 0.99365:从差一点到多一点是质的飞跃/265第6节  优秀的员工懂得如何与上司相处/266第7节  比能力更重要的,是正确的思维方式/268第8节  看似突然出现的问题,事实上早就有迹可循/271第9节  工作永远做不完,别忽略生活的精彩/273

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