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  • 善工利器 程序员管理范式 (美)米奇·W.蒙托//罗恩·利克蒂 著 王小刚//陈连生 译 专业科技 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)米奇·W.蒙托//罗恩·利克蒂著 | | 王小刚//陈连生译
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
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    • 作者: (美)米奇·W.蒙托//罗恩·利克蒂著| 王小刚//陈连生译
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-01-22
    • 字数:467000
    • 页数:365
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115572592
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    善工利器 程序员管理范式

    作  者:(美)米奇·W.蒙托//罗恩·利克蒂 著 王小刚//陈连生 译
    定  价:119.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2022年01月01日
    页  数:365
    装  帧:平装
    ISBN:9787115572592
    主编推荐

    1.2作者从编程和管理实践中积累的80余年宝贵经验,充满软件研发管理、人员管理、团队管理等方面的真知灼见; 2.收集300余条经过千锤百炼而成的经验法则与至理名言; 3.深度剖析不同程序员的性格特征,展示大量操作性极强的有关招聘程序员和培养新晋程序员快速融入团队的技巧,强调程序员性格、招聘与培养、激励与文化、敏捷式管理; 4.阐述一系列被证明行之有效的管理原则、方法与实践案例; 5.章尾附有“工具”一节,这些配套的清单、表格和报告等电子资源可以使你感觉招聘、管理和激励程序员变得更加轻松。 主要内容包括: (1)深度剖析不同程序员的性格特征; (2)展示大量操作性极强的有关招聘程序员和培养新晋程序员快速融入团队的技巧; (3)全景揭秘做好向上管理、向下管理、对外管理和软件交付过程管理的各种工具和技术,直击管理的核心; (4)介绍有效激励程序员、成功创造良好团队氛围的各种工具和技术; (5)null

    内容简介

    这是一本系统阐述在面对容易失控的软件开发团队时,如何管理、建设和赋能团队,以及成功交付开发成果的书。本书总结了两位作者多年的软件开发实践经验和软件团队管理经验,通过深刻的观察和分析,围绕软件开发管理的核心问题——人的管理,讲解如何真正理解程序员、如何找到合适的程序员、如何与程序员顺畅地沟通等困扰大家已久的问题,进而扩展到如何以人为本地建设团队、管理人员、管理项目。相较于版(《告别失控:软件开发团队管理推荐阅读》),第2版(本书)增加了如何招聘和培养程序员,并搭建卓有成效的团队的相关内容。 本书适合初级软件开发管理者阅读,可以说是一本陪伴初级管理者成长为不错管理者的推荐之书。同时,本书也适合有志于走向管理岗位的程序员、产品运营人员以及其他技术人员阅读。

    作者简介

    作者 [美]米奇·W. 蒙托(Mickey W. Mantle) 从事软件开发工作超过50 年,作为软件和硬件产品创建者、管理者和,先后供职于Evans & Sutherland、Pixar、Br?derbund Software和Gracenote公司。他现在从事移动/平板应用开发、写作和咨询工作。 他的经验包括指导优选的研发团队和管理跨职能的团队进行7×24 小时的高效工作以交付成功的产品。凭借在印度、俄罗斯、加拿大、日本和韩国挑选、创建和管理离岸开发机构的经验,他对使用跨时区、跨地域的不同人员和团队进行软件开发所面临的管理挑战有深刻的见解。 [美]罗恩·利克蒂(Ron Lichty),从事软件开发工作超过35 年,历任程序设计经理、开发总监、产品与工程副总裁,先后供职于苹果、富士通、Schwab、斯坦福大学。他是6家创业公司的顾问,也是硅谷历史悠久的开发者组织SVForum的董事会null

    精彩内容

    目录
    章 程序员为何难以管理
    1.1 程序员的特点
    1.2 优秀的程序设计经理从何而来
    第2章 了解程序员
    2.1 程序设计工作的不同类型
    2.1.1 嵌入式程序员和物联网程序员
    2.1.2 前端程序员
    2.1.3 后端程序员
    2.1.4 数据库程序员
    2.1.5 Web开发人员及其他脚本编写者
    2.1.6 全栈程序员
    2.1.7 DevOps
    2.1.8 DevSecOps
    2.2 程序员的不同类型
    2.2.1 系统工程师架构师
    2.2.2 系统程序员
    2.2.3 应用程序员
    2.2.4 非真正意义上的程序员
    2.3 领域知识
    2.4 程序员的工作要求与能力
    2.5 雇佣关系类型
    2.5.1 内部员工
    2.5.2 远程员工
    2.5.3 合同制员工
    2.5.4 根据合同管理团队和外包公司
    2.6 代沟
    2.7 个性特点
    2.7.1 左脑型与右脑型
    2.7.2 夜晚型与白天型
    2.7.3 “牛仔”与“农夫”
    2.7.4 “英雄”
    2.7.5 内向的人
    2.7.6 愤世嫉俗的人
    2.7.7 “奇葩”
    2.8 本章总结
    2.9 工具
    第3章 寻找并延揽出类拔萃的程序员
    3.1 确定要招聘哪种程序员
    3.2 编写岗位描述
    3.3 沟通招聘需求
    3.4 招聘全职员工
    3.4.1 招聘工作一直在路上
    3.4.2 招聘预算
    3.4.3 招聘案例分析
    3.4.4 内部推荐
    3.4.5 高效的招聘
    3.4.6 招聘小贴士
    3.5 招聘合同制员工
    3.6 审查简历
    3.7 缩小面试范围
    3.8 准备面试
    3.9 面试
    3.10 做出决定雇用一位候选人
    3.11 给候选人发出恰如其分的录用通知
    3.12 持续跟进,直到候选人答应入职
    3.13 本章总结
    3.14 工具
    ……
    第4章 帮助新员工顺利入职
    第5章 成为高效的程序设计经理:向下管理
    第6章 成为高效的程序设计经理:向上管理、对外管理以及自我管理
    第7章 激励程序员
    第8章 建立成功的程序设计文化
    第9章 成功管理软件交付过程
    0章 敏捷团队中的管理者

    售后保障

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