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  • 组织的力量 增长的隐性曲线 张丽俊 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 张丽俊著著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 张丽俊著著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-12-01
    • 页数:308
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111695875
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    组织的力量 增长的隐性曲线

    作  者:张丽俊 著
    定  价:69
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年01月01日
    页  数:308
    装  帧:平装
    ISBN:9787111695875
    主编推荐

    ★作者创业酵母创始人、酵母咨询创始人张丽俊是知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家 ★5000多家中国本土优秀企业管理实践经验与研究成果集大成之作 ★揭示企业保持良性增长的秘密,提供一套企业打天下的营运系统 ★飞鹤乳业董事长冷友斌 、贝壳找房董事长彭永东、小米集团合伙人、组织部部长刘德、益丰大药房董事长高毅、樊登读书创始人樊登、 洽洽食品董事长陈先保、瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一、新潮传媒集团CEO张继学等有名专家和企业家联袂推荐

    内容简介

    小企业经营业务,大企业经营组织。 我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代,中国民营企业的平均寿命不超过2.5年,而优选的企业中能够持续增长的不足十分之一,组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。 基于对数千家企业的长期研究,本书揭开了企业保持良性增长的秘密,对不同生命周期阶段企业发展的特性进行了总结,并提供了一套帮助企业打天下的营运系统,详细地解答了企业管理者最关注的七大问题: 企业如何才能基业长青? 初创期的企业如何生存发展? 快速成长期的企业如何搭建管理体系? 成熟期的企业如何变革和转型? 鼎盛期的企业如何激活组织活力? 如何规避企业管理中的四大断裂? 未来的管理者应该具备怎样的素养与能力? 本书所述观点、方法、工具以及案例均来自企业真实的管理场景,适合企业各级管理者用于提升管理认知,提高管理效能。 null

    作者简介

    张丽俊(Cherry) 创业酵母创始人,酵母咨询创始人,知名组织创新专家,前阿里巴巴集团组织发展专家。 阿里巴巴十年陈,曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部,"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。 2014年底创办创业酵母,累计服务超过5000家各行业领军企业,曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问。 组织创新领域知名专家,2018年推出“组织创新大课”,累计已服务1000多位优秀企业家,学员来自各行业领军企业,包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽治食品、老乡鸡等。 2020年初推出“企业在线化转型”系列在线课程,帮助企业开展创新业务转型,超600万人次在线学习。 2020年3月,推出“蹲马步管理工作坊”线上管理实战训练营,来自全球十几个国家3000余家企业的近8000名管理者在线深度参与学习训练。

    精彩内容

         开篇思考 为什么基业难以长青?自吉姆·柯林斯(Jim Collins)和杰里·波勒斯(Jerry Porras)合著的《基业长青》面世以来,关于企业基业长青的争论就没有停止过。每一次商业浪潮来临时都有大量的企业死亡,据统计,中国中小企业的平均寿命只有2.5年。为什么只有极少数企业能穿越多个经济周期,跨越商业的非连续性发展呢? 早在1994年,美国管理学家吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯在他们的著作《基业长青》中,就第一次提出了这个备受关注的命题:如何建立一个伟大并长盛不衰的公司? 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家很好的公司做了深入的研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。但在随后的几十年中,这18家行业很好的公司都出现了不同程度的衰落。 null

    目录
    赞誉
    序言
    第1章 基业长青的秘密
    为什么基业难以长青:商业发展的非连续性
    基业如何长青:寻找企业发展的第二曲线
    增长的路径:“剩者为王”
    组织的价值:“慢就是快”
    第2章 隐性曲线:可复制的组织能力
    什么是隐性曲线
    阿里巴巴飞跃:“天晴时修屋顶”
    微软复兴:“开着飞机换引擎”
    第3章 组织创新:穿越企业生命周期的隐性曲线
    初创期:活下去才是硬道理
    快速成长期:在混乱中建体系
    成熟期:在痛苦中变革
    鼎盛期:跨界与共生
    第4章 四大断裂:组织创新的窘境
    个人梦想与组织使命的断裂
    事与人的断裂
    局部与整体的断裂
    现在与未来的断裂
    小测试:四大断裂的场景化案例诊断
    第5章 酵母天地图:企业打天下的营运系统
    企业文化系统
    业务营运系统
    组织保障系统
    天地图的三层逻辑
    第6章 愿有多大,路有多长
    领袖与管理者
    个人职业发展

    售后保障

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