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  • 行动探询:适时转变领导力的秘诀
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)比尔·托伯特//苏珊娜·库克-格鲁特//达尔曼·费雪//埃里克·福尔德//艾伦·高蒂尔等著 | | 邝耀均//谢丹//孙茜译
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2018-03-01 00:00:00
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    • 作者: (美)比尔·托伯特//苏珊娜·库克-格鲁特//达尔曼·费雪//埃里克·福尔德//艾伦·高蒂尔等著| 邝耀均//谢丹//孙茜译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2018-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:10
    • 印刷时间:2022-01-01
    • 字数:225000
    • 页数:221
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121337567
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    行动探询:适时转变领导力的秘诀

    作  者:(美)比尔·托伯特//苏珊娜·库克-格鲁特//达尔曼·费雪//埃里克·福尔德//艾伦·高蒂尔等 著 邝耀均//谢丹//孙茜 译
    定  价:79
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2018年03月01日
    页  数:221
    装  帧:平装
    ISBN:9787121337567
    主编推荐

    内容简介

    本书由比尔·托伯特所著,他开创性地探讨了如何在行动当下实现根本性转变的方式,并详细列举了七种典型的行动逻辑类型。独立来看,本书为我们理解个体领导力提供了重要的参考依据。在简致咨询组织发展系列丛书中,此书为我们在群体研讨的过程中促进个人实现深层次学习和转变提供了重要的方法论指导。

    作者简介

    比尔·托伯特是波士顿学院卡罗尔商学院的管理学教授,也曾担任过研究生院院长和组织转型专业的博士项目负责人。他为吉列、普华永道、沃尔沃、乐高积木、Pilgrim Health Care、Danforth 基金会和美国国家安全局等组织或机构提供过咨询服务。他的著作包括《Learning from Experience》和《Managing the Corporate Dream》。

    精彩内容

    目录
    部分 学习行动探询领导力技能
    章 行动探询的原理
    水下管道项目经理
    单环/双环/三环觉察
    涵盖四个经验领域来提高意识质量
    第2章 作为谈话方式的行动探询
    安东尼的行动探询领导力实验
    将谈话四要素紧密结合以提升有效性
    练习谈话四要素的规范化方式
    第3章 作为组织方式的行动探询
    组织行动探询的基本任务、时间视域和权力
    小公司的构想、投入和组建
    管理一所商学院
    行动探询在证券市场中
    插叙 行动探询:概念和经验
    章 ——行动探询的原理
    第2章 ——作为谈话方式的行动探询
    第3章 ——作为组织方式的行动探询
    第2部分 转化型领导力
    第4章 机会主义者型和外交官型:可能选择但又不甘被其限制的
    行动逻辑
    整体发展过程
    诊断自己和他人的发展性行动逻辑
    查尔斯,机会主义者型的人
    菲尔,外交官型的人
    挑战并支持机会主义者型和外交官型的人实现转变
    关注行动逻辑模式的练习
    第5章 专家型和成就者型:常见的管理者行动逻辑
    拉里,专家型的人
    乔安妮,成长中的成就者型的人
    亚特对四种行动逻辑所做的总结和展望
    下一步
    开放性练习
    结论
    第6章 再定义型行动逻辑:通往转化型领导力的桥梁
    后传统行动逻辑
    西莉亚,“追寻自己梦想的根源”
    结论
    即时性练习
    下一步
    第7章 转化型行动逻辑:发展转化性力量
    对转化型基于研究的观察
    转化型的人如何思考和行动
    对组织转变过程的研究
    结论
    重构练习
    下一篇
    第3部分 组织转型
    第8章 促进会议、团队和组织转型
    个人发展和组织发展的对比
    作为发展过程来理解并引导会议
    结论
    第9章 推进转型
    对一家小型软件公司进行干预以帮助其扭亏为盈
    转变一家因并购而迅猛发展的公司
    母公司的转变
    结论
    0章 社会网络阶段的组织及其向协作探询阶段的转变
    为什么组织变革实践经常会变成无效的一时时尚
    阳光卫生保健公司从试验阶段经过系统性产出阶段向协作
    探询阶段的演化之旅
    从系统性产出阶段到社会网络阶段的行动逻辑
    唤起高管的意识
    1章 协作探询的精髓
    继续对阳光卫生保健公司的探讨
    “反对派”做了什么
    “牛仔”副总裁做了什么
    清除障碍
    新挑战
    结论
    第4部分 行动探询的精神和社会性目的
    2章 炼金术士鲜活的行动觉察
    对六位炼金术士的研究
    哈维尔的个人、艺术和政治发展
    为什么我们只能对炼金术士惊鸿一瞥
    结论
    3章 创建基本探询社群
    琼·巴伐利亚、延龄草资产管理公司和社会责任投资
    一个正在演变的基本探询社群?
    将联合国作为一个基本探询社群?
    未来的可能性
    一种新型的组织形式
    实践社群和探询社群
    结论
    附录A 探询方法之科学附启
    简致咨询简介
    本书译者简介
    本书审校者简介

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