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  • 中国房企新战略 明源地产研究院 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 明源地产研究院著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2021-12-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 明源地产研究院著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2021-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 页数:374
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787521738469
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    中国房企新战略

    作  者:明源地产研究院 著
    定  价:95
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2021年12月01日
    页  数:374
    装  帧:平装
    ISBN:9787521738469
    主编推荐

    聚焦地产行业新周期,构建“6+2”应对模型,助力房企“赢战”未来。 (1)构建房企“6+2”应对模型。6,即六大举措,包括高质量增长、合理布局、管理练内功、做强产品及服务、合作开发以及产业破局。2,即两大支撑,包括组织创新及风险管控和数字化转型升级,数字化转型升级是底层支撑。 (2)传递标杆房企成功经验。基于定期高频与地产百强以及广大房企董事长、总裁的深度交流,深度洞察和呈现标杆房企的独特打法和特色亮点,为众多房企赋能提效。 (3)提供20个多维度实战案例。囊括近20个典型案例解读,为房企深度理解各个维度的应对策略提供鲜活的行业实践案例。 (4)聚焦地产行业前沿思考。紧扣宏观形势、政策热点,精准把握地产行业发展遇到的关键问题、核心痛点和面临的挑战,与房企快速同步行业前沿思考。

    内容简介

    构建“6+2”模型,为新周期下房企赋能提效。 在地产调控常态化的背景下,中国地产行业步入全新的发展阶段,地产行业的总量、利润水平、发展模式都面临拐点,过往的种种发展红利消失殆尽,房企需要全新的打法,才能避免在行业大洗牌中被淘汰。 经过与300多家房企董事长、总裁的深度交流,结合与相关专家的共同研讨,明源地产研究院全新解读了宏观经济形势及地产行业发展趋势,帮助房企认清当下外部环境变化的本质,洞察行业发展前景。同时,提出了房企“6+2”应对模型,为新周期下房企的发展战略和发力重心、数字化转型路径提供多方面思路借鉴,并结合标杆房企案例解读,针对房企在发展策略上的难点、痛点提供解决方案,助力房企真正实现战略破局。

    作者简介

    成立于2009年,持续挖掘泛地产各领域创新典型案例,推动中国房地产行业管理创新。目前研究院已聚集了一大批深谙房地产业务与管理的专家,形成了覆盖房地产增量市场研究、存量市场研究、供应链研究三大领域,聚焦房地产战略转型与创新、投资拿地、产品设计、工程、营销、成本、运营、存量资产管理等业务领域的研究体系。 持续推出“中国房地产业管理研究成果”。2013年,首度与中信出版社合作出版《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》,后续又推出众多受行业欢迎的著作;2013年,开通“明源地产研究院”微信公众号,目前订阅用户数量已突破110万,成为地产行业知名的学习平台,未来还将努力向更高目标迈进。

    精彩内容

    目录
    序 章 经济演变:中国经济从封闭到开放,开启腾飞之路 节 改革开放大潮开启,中国经济真正起步 第二节 分税制改革、房改,推动经济发展步入快车道 第三节 加速融入全球化,迎来经济高速增长 第四节 受全球金融危机冲击,中国步入经济新常态 第五节 内外部环境剧变,经济开启高质量调整 第六节 面向未来,中国经济增长的动力何在 本章小结 第二章 地产演变:地产制度、政策、房价及需求演化 节 制度构建:各类房地产制度从无到有并逐步规范 第二节 政策演变:从全方位支持到螺旋式调控,再到常态化调控 第三节 房价演变:从高速上涨到“控房价”,引导资金流入产业 第四节 需求演变:从爆发到放缓,未来需求仍有空间 本章小结 第三章 房企打法演变:行业红利变迁推动房企打法升维 节 地产萌芽起步期,房企发展主要依靠土地红利 第二节 地产蓬勃发展期,房企发展主要依靠产品红利 第三节 地产螺旋调控期,房企发展主要依靠资本红利 第四节 地产持续调控期,房企发展主要依靠周转和管理红利 第五节 地产发展新周期,房企需把握存量和数字化红利 本章小结 第四章 房企现阶段策略:“6+2”战略破局之道 节 高质量增长:利润增长成为企业追逐的核心 第二节 合理布局:坚持组合投资,聚焦区域深耕 第三节 管理练内功:精细化练内功是保利润的关键 第四节 做强产品及服务:产品和服务是企业发展的本质 第五节 合作开发:优势资源互补共享,实现合作共赢 第六节 产业破局:多元化布局,打造企业第二增长曲线 第七节 重要支撑:强化风险管控,组织变革创新 本章小结 第五章 房企数字化建设:转型破局的重要支撑 节 转型阶段:经历长期缓慢发展,数字化进入加速期 第二节 转型挑战:识别转型误区,为数字化建设扫清障碍 第三节 转型蓝图:以数字孪生为目标,构建数字化建设全景图 第四节 转型步骤:明确数字化建设优先级,有序推进转型落地 第五节 转型支撑:合理配置组织和资源,为数字化转型保驾护航 本章小结 结语

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