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卓越管理 蒂莫西·鲍德温,威廉·博默尔,罗伯特·鲁宾 著 穆桂斌,黄小勇 译 经管、励志 文轩网
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管理读本汗牛充栋,本书旨在从拥有指引性、可操作性的角度满足读者的需求,专注当今企业管理者应掌握的能够促进组织有效运转的技能与决策方法。通过对权威且普遍适用的理论与模型的运用,阐述如何开发、完善合适的技能与策略,以及如何将之运用在当下环境。 解决知行差距 管理面临的挑战不在于“知”,而在于“行”,核心是如何把已知理论运用到解决实际问题中。 很好实践案例 运用典型、情节丰富的案例集中读者的注意力,激发读者的想象力,使读者得到切实指导。 实用工具箱 本书每一章都加入了非常实用的“如何做”工具箱,为读者提供了具体的理论落地路径。
蒂莫西·鲍德温(Timothy T. Baldwin),印第安纳大学凯利商学院Eveleigh商业领导力教授,曾获多项研究奖项,其中包括八项美国管理学会论文奖,两获美国培训与发展协会Richard A. Swanson很好研究奖。在教学领域获得礼来校友教学奖、FACET大学教学奖和陶氏创新教学奖。兼任Cummins Engine、Eli Lilly、FedEx、Ingersoll Rand、Whirlpool等企业咨询顾问。当前研究兴趣包括领导力发展和组织培训有效性等。
如果你与大多数初次接触管理学的读者相似,那么你很可能对这本书的内容无动于衷,甚至还会有一点怀疑的态度。经验表明,你看这本书时往往会带着以下几个问题(或者可以说是抱怨)中的至少一个问题。第一,你可能会关注这本书中所包含的知识的总体价值。实际上,你可能听其他人说过管理学只不过是一些常识,是一种夸夸其谈的理论,其本质无非是一种“吹牛”。即使你没有听说过这些言论,你也可能会认为管理学是不能被教导的。举个相反的例子来说,会计学具有明确、具体的规则和原理可以遵循,你可能会认为管理学并不是能够在课堂上被教导的,更不消说用一本书来教导。第二,当你展望未来数十年的职业生涯时,与其他领域(例如金融、营销或者会计)相比,管理似乎显得有些无足轻重。毕竟,刚才所说的那些领域代表着组织中的主要部门或单元,而且它们包含着关键的工作岗位——招聘者努力要填充的工作岗位null
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