返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 世界500强企业安全管理 崔政斌、张美元、赵海波 编著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 崔政斌、张美元、赵海波 编著著
    • 出版社: 化学工业出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 崔政斌、张美元、赵海波 编著著
    • 出版社:化学工业出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-11-01
    • 字数:294
    • 页数:287
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787122390066
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:化学工业出版社

    世界500强企业安全管理

    作  者:崔政斌、张美元、赵海波 编著 著
    定  价:69
    出 版 社:化学工业出版社
    出版日期:2022年01月01日
    页  数:287
    装  帧:平装
    ISBN:9787122390066
    主编推荐

    世界500强企业还有一个显著的特点,就是十分重视安全生产工作,他们均把安全生产作为企业生存和发展的必由之路,均认为发展是人类社会进步的趋势,安全是人身受到外来威胁所能够承受的系数。在人类历目前,对发展的愿望是一贯的,追求安全的足迹从来就没有停止过。他们均认为管理能出效益,安全亦能出效益,安全生产是涉及员工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。企业要发展,一定有盈利性经营活动或者从事生产经营活动,安全作为企业发展的基础、企业成功之本,安全其实也是文化的体现。只有坚持“以人为本”、坚持“所有的伤害和职业病都是可以预防的”的安全理念才能促使企业发展,这种安全理念就是安全文化的升华。 本书将有代表性的世界500强列举11家企业的安全理念作了较为详细的介绍,其中选取国外7家,国内4家,国外的7家分别是杜邦、通用电气、英国石油公司、拜耳、丰田、壳牌、巴斯夫。国内的4家分别是中建集团、中石化、国null

    内容简介

    在当今的世界经济格局中,世界500强企业占有十分重要的地位。世界500强企业撑起了世界经济大厦,给人们创造了美好的生活。世界500强企业有一个共同的特点就是十分重视安全生产工作。他们深知没有安全,就没有企业的快速发展;没有安全,就没有企业的经济效益。因此,他们在安全管理中都有自己成熟且有效的工作方法,这些方法为他们的安全生产提供了保障。 《世界500强企业安全管理》重点介绍了世界500强企业中的杜邦公司、通用电气公司、英国石油公司、拜耳公司、丰田公司、壳牌公司、巴斯夫公司、中建集团、中国石化集团、国家能源集团、中海油集团的安全管理理论和方法,并把他们的成功经验提炼出来,以此来启发和引导企业在安全工作中借鉴和实践。 本书可供企业管理人员、技术人员和安全监管工作人员在工作中学习使用,也可供有关院校的师生在教学中参考。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    章  概论   1 节  安全管理   3 一、五种关系   3 二、六项原则   5 三、安全管理的内容、知识   7 四、安全管理控制措施   7 第二节  世界500强企业安全管理模式创新   11 一、500强企业均注重安全管理   11 二、坚持安全发展理念,创新安全管理模式   16 第二章  杜邦公司安全管理   21 节  企业简介   22 一、杜邦可持续解决方案   22 二、杜邦安全咨询系统简介   23 第二节  杜邦公司的安全管理   24 一、杜邦公司安全管理简史   24 二、杜邦公司安全管理发展历史上几个重要标志   24 三、杜邦公司的安全纪录   25 四、杜邦人是如何理解安全的   26 五、杜邦十大安全管理理念   27 六、杜邦公司的安全体系   29 七、杜邦STOP安全管理方法简介   30 第三节  杜邦公司的安全文化管理   33 一、行为安全系统的基本要素   33 二、工艺安全系统的基本管理要素   36 三、杜邦公司安全文化建设与员工安全行为模型   37 四、企业安全文化建设不同阶段员工的安全行为特征   38 第三章  通用电气公司安全管理   42 节  通用电气公司基本情况   43 一、公司简介   43 二、公司历史   44 三、管理体制   45 第二节  安全新思维——HOP   45 一、人并不是机器,安全管理要充分考虑到人的本能和一些个人特质   46 二、HOP包含的安全理念   48 三、HOP具体操作步骤   48 第三节  GE安全工作方法   50 一、诚信原则   50 二、无边界行为   52 三、群策群力   53 四、客户满意度   56 第四章  英国石油公司安全管理   58 节  基本情况   59 第二节  BP公司的安全管理   60 一、坚定信念,始终如一   60 二、体系科学,切合实际   61 三、政策有力,要求严格   61 四、运行规范,整齐划一   62 第三节  BP公司安全绩效考核   62 一、概述   62 二、企业安全绩效考核方案   64 三、绩效考核的依据及重要性   68 第四节  BP公司的“八大黄金定律”   70 一、工作许可   71 二、高处作业   71 三、能量隔离   71 四、封闭空间的进入   72 五、吊运操作   72 六、变更的管理   72 七、驾驶安全   73 八、岩土工程   73 第五章  拜耳公司安全管理   75 节  拜耳公司基本情况   76 第二节  化学品安全管理“专家”   77 一、环境与安全数据全球共享   77 二、严格危险化学品管理的“专家”   78 三、化工巨头的绿结   79 第三节  拜耳公司安全管理   83 一、拜耳在世界一体化   83 二、安全贯穿拜耳成长全过程   84 三、行为安全管理是核心   89 四、安全文化建设创新   90 第六章  丰田公司安全管理   94 节  企业简介   95 一、企业文化   95 二、基本理念   96 三、关键原则   97 第二节  创造和谐安全的交通世界   98 一、什么才是“好车”   98 二、零伤亡   99 三、主动安全   99 四、被动安全   99 五、GOA车身   99 六、交通安全教育从孩子开始   100 第三节  丰田公司的安全管理   100 一、为了人类,为了社会,为了地球   100 二、以人为本的安全管理   102 三、永不停步的“改善”   105 四、综合安全管理   107 五、公司推行的防呆法   108 六、丰田公司零事故六程序安全管理法   109 七、丰田生产管理模式   111 第七章  壳牌公司安全管理   115 节  公司简介   116 第二节  壳牌公司的安全管理   120 一、各级管理者以自身的行动来实现承诺   120 二、HSE管理体系,必须严格执行标准和规定   121 三、关键是抓好风险控制   122 第三节  壳牌公司安全管理过程   123 一、安全理念为基础   123 二、应付各种风险须采用一系列重大举措   126 三、推行全球性战略   127 四、处于矩阵中不同位置的战略及管理方法   129 五、安全管理组织   130 六、安全责任   131 七、安全规划和目标   133 八、壳牌安全轨迹——大安全源自小变化   133 九、壳牌的安全文化   136 第八章  巴斯夫公司安全管理   140 节  企业简介   142 一、公司概况   142 二、发展历程   142 第二节  五项安全管理战略   143 一、分配的工作要适合员工的能力和工作量   143 二、论功行赏   144 三、通过基本和不错的训练计划,提高员工的工作能力   145 四、不断改善工作环境和安全条件   147 五、实行抱有合作态度的领导方法   148 第三节  作业安全控制   148 一、作业与安全同行   149 二、企业须从严治理   149 三、物流公司要加强评估和管理   150 第四节  巴斯夫的行为准则   150 一、注重安全与效益   151 二、践行推广责任关怀   152 三、注重提升透明度   152 第五节  巴斯夫的化学“新作用”   153 一、巴斯夫成立了新的特性材料部   153 二、“1+3”企业社会责任项目   154 三、自主创新进行时   155 第六节  安全责任成就领袖风范   156 一、出类拔萃的生产安全管理   157 二、优秀公民的创新管理   158 三、一贯秉承的社会责任实践   159 四、环境安全凌驾于成本绩效之上   161 第九章  中建集团安全管理   164 节  中建集团简介   165 一、企业简介   165 二、中建信条   165 三、社会责任   166 第二节  中建集团的安全管理   170 一、防患于未然,先应从“人”防起   170 二、“六个到位”是安全生产的必然   171 三、标准化管理是安全生产的关键   172 第三节  中建集团的安全管理过程   176 一、建立健全工程项目安全管理机构,按规定配备专职安全管理人员   177 二、重视安全策划   177 三、加强安全检查、巡查力度,及时消除事故隐患   178 四、加强安全教育与培训,积极开展各项安全活动   180 五、按照规定提取安全生产保障资金   183 六、严格分包管理   185 第四节  中建集团的可视化安全管理   186 一、建筑施工现场可视化管理   186 二、GIS技术在建筑施工管理可视化中的应用   189 三、智能建筑可视化管理的四大要素   191 第十章  中国石化集团安全管理   195 节  企业简介   196 一、公司简介   196 二、职业健康   196 三、安全生产   197 四、环境保护   198 第二节  创新HSE管理方法和手段   198 一、领导承诺和社会责任担当   199 二、任何事故都可预防   199 三、职能部门的HSE职责落实   200 四、强调承包商和供应商与业主HSE业绩密切相关联   200 五、程序化、规范化的安全管理   201 六、HSE管理从设计抓起   201 七、风险评价实行积极预防的方针   204 八、动态循环的安全管理   206 九、配置资源以保证“安全”为前提   206 十、把各种形式检查、整改过程融入体系的审核和评审中   207 第三节  五大理念提升安全管理   207 一、坚持安全发展理念,实施安全发展战略   207 二、坚持以人为本理念,加强员工安全培训   209 三、坚持本质安全理念,严格建设项目源头监管   209 四、坚持风险预控理念,规范海上安全管理   211 五、坚持文化兴安理念,推进安全文化建设   212 第四节  中国石化安全管理手册   215 一、安全基础工作部分   215 二、安全生产管理部分   224 三、安全监督与考核部分   230 第十一章  国家能源集团安全管理   233 节  企业简介   235 一、资产规模   235 二、发展战略   235 第二节  国家能源集团的安全管理   239 一、安全理念   239 二、安全管理重点   245 三、五个安全持续战略   246 第三节  常态化安全管理工作   255 一、安全教育培训常态化   255 二、安全风险管理常态化   257 三、隐患排查治理常态化   257 四、安全文化建设常态化   258 五、安全评价工作常态化   260 六、安全管理研究探讨常态化   262 七、安全创新常态化   262 八、安全效益常态化   262 九、持续安全发展常态化   263 十、绿色安全常态化   263 第十二章  中海油集团有限公司安全管理   264 节  企业简介   266 一、基本情况   266 二、社会责任   266 三、文化理念   267 四、HSE管理   269 五、安全审核   270 六、安全应急   270 七、设备设施的完整性管理   271 第二节  以“五想五不干”为核心的安全行为管理   272 一、“五想五不干”不仅仅是口号   272 二、“五想五不干”的一个重要方面是“五不干”   273 三、“五想五不干”的说法比较符合员工的接受习惯   273 四、“五想五不干”进一步延伸了公司的“安全文化”理念   274 第三节  健康安全环保管理的实践   275 一、完善体系,让制度和程序说了算   275 二、加强环保,切实履行社会责任   279 三、中海油十类高风险作业管理细则   281 四、中海油安全文化建设   284

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购