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  • 仓储可视化管理:管人、管事、管货、管账日用细则 王化晶 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王化晶著
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2021-11-01 00:00:00
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    • 作者: 王化晶著
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2021-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 页数:240
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787513667272
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国经济出版社

    仓储可视化管理:管人、管事、管货、管账日用细则

    作  者:王化晶 著
    定  价:88
    出 版 社:中国经济出版社
    出版日期:2021年11月01日
    页  数:240
    装  帧:平装
    ISBN:9787513667272
    主编推荐

    (1)本书分仓储制度规范、库房规划设计、物流装备设置、库区管理原则、作业制度要求、作业控制手段、库存分析方法、项目管理工具、团队组织建设、绩效考核模式十个模块展开,以图表(100+)、指标(25+)和示例(20+)诠释全流程作业方案。(2)本书附带78个收、发、存、送、盘货日用管理表单,扫码可购、即看即用。(3)本书附带全书内容音频资料,扫描封底及后勒口二维码可购,享受全新听觉体现。

    内容简介

    如何建立仓储制度规范?如何规划设计仓库?如何选购设置物流装备?如何控制收、发、存差错率?如何做好配送路线规划?如何科学运用作业控制手段?如何选择有效的绩效考核模式?基于仓储管理工作的实际需要和规范要求,本书分仓储制度规范、库房规划设计、物流装备设置、库区管理原则、作业制度要求、作业控制手段、库存分析方法、项目管理工具、团队组织建设、绩效考核模式十个模块展开。本书对仓储物流日常作业管理的规范和技巧进行多方面分析、解读,尤其对货物收发存、发配送及日常管理等环节易出现的问题做出深入介绍并提出相应的解决方法、措施;在此基础之上,着重介绍了库存分析方法、VMI、TMS选型、WMS选型、WMS需求等物流管理实用工具的使用方法、注意事项及优缺点,以便于仓储物流从业者提升业务技能和管理水平。

    作者简介

    王化晶,物流供应链管理资深顾问、仓储物流管理专家、专栏作家,长期从事仓储物流管理咨询工作,拥有丰富的软件系统分析、供应链平台开发经验,其管理、指导的部门业绩优异,库存差错率低、发货准确率高,发货及时率很大程度。

    精彩内容

    目录
    目录一、分区管理二、业务流程三、精简流程四、工作交接五、6S管理法六、SRCFA运作模型七、持续改善知识链接3M、PDCA与SDCA八、九大原则九、堵住浪费源头十、节能环保十一、租赁合同十二、物流外包十三、“N方物流”知识链接常用运输方式比较十四、安全制度十五、应急预案十六、消防演练知识链接火灾隐患清单知识链接禁水灭火物品一、仓库选址二、仓库设计三、仓库画线四、路线优化五、路线规划六、分仓设置七、分仓监控八、库容挖潜策略九、搬仓预案一、物流技术装备知识链接机器设备管理要点二、叉车选型三、货架选择四、WMS选型知识链接物流信息系统知识链接TMS选型五、WMS系统需求六、WMS系统实施一、库容库貌二、安全距离三、目视管理四、货物摆放知识链接托盘码放五、货位管理六、条码管理一、工作计划二、例会制度三、有效会议四、订货规范五、包装规范六、搬运规则知识链接搬运系统分析6W1H技术七、收款风险八、严防管理漏洞九、逆向物流十、盘点制度十一、供应商合规十二、物流跟踪十三、供应链一、拣货方式二、搬运操作知识链接车辆配载三、抢单模式四、运费管理五、先进先出六、发货差错七、直通管理八、退货管理九、库存差错知识链接唱收唱付十、损毁赔偿十一、自用管理十二、库管技能知识链接回单签署一、库存分析知识链接积压商品处置二、流动性分析知识链接COI指数三、虚拟库存四、效益背反原则知识链接库存成本核算方法一、管理工具:钉钉、葡萄图、复盘、SMART法则二、效率工具:清单、印象笔记、周计划模板、思维导图、系统循环图三、项目管理:Todo列表、甘特图、一页纸项目管理模板四、再说鱼骨图一、员工招聘二、员工激励三、岗位职责四、薪酬管理五、化解“员工荒”六、人员外派七、授权管理八、沟通之术九、仓储主管的能力提升十、团队建设一、利润中心二、仓库审计三、绩效考核四、360度绩效评估法五、绩效评估六、绩效反馈七、绩效考核的优劣知识链接关键绩效指标(KPI)形式及来源

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