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  • 领导激励 袁书杰 著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 袁书杰 著著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2017-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 袁书杰 著著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2017-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-01-01
    • 页数:260
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787519900199
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    领导激励

    作  者:袁书杰 著 著
    定  价:42
    出 版 社:研究出版社
    出版日期:2017年01月01日
    页  数:260
    装  帧:平装
    ISBN:9787519900199
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    内容简介

    袁书杰著的这本《领导激励》是一部讲述领导激励的作品。在竞争越来越激励的现代社会,激励已经逐渐成为常用的管理形式,无论是的,还是企、*单位的,拥有一套高超的激励艺术,能充分调动下属工作的积极性与创造性,达到事半功倍的效果。作为一个组织的,要想顺利地达到目标,就要善于运用激励控制艺术。

    作者简介

    袁书杰,男,安徽淮北人,毕业于苏州大学,现为国家行政学院领导科学专业博士,安徽黄山学院党委组织部科长,讲师。主要从事领导心理与行为、人才素质测评、人力资源管理与开发的教学、研究和咨询工作。近年来,在《学习时报》《中国浦东干部学院学报》等报刊发表论文20多篇,参与国家社科基金重点项目以及中组部、国家知识产权局、国家行政学院科研课题多项,主持省部级课题1项、厅级课题4项。

    精彩内容

    目录
    章 导论
    节 激励的缘起
    一、激励的词源与发展
    二、领导的激励本能
    三、科学管理下的激励实践
    四、人性回归:自由和平等
    第二节 当代激励理论
    一、内容型激励理论
    二、过程型激励理论
    三、行为型激励理论
    四、综合型激励理论
    第三节 领导激励的本质
    一、领导眼中的下属
    二、领导激励的机制
    三、领导激励的实质
    第二章 中国管理文化中的激励
    节 古代激励思想的演变
    一、道德为先
    二、无为而“励”
    三、信赏必罚
    第二节 古代激励的方法举要
    一、士为知己者死
    二、上下同欲者胜
    三、子帅以正孰敢不正
    第三节 对现代管理的启示
    一、重视军队管理中的激励
    二、突出心治的重要功能
    三、崇尚以人伦为主的激励
    第三章 激励的艺术
    节 激励“三要素”
    一、物质要素
    二、精神要素
    三、知识要素
    第二节 激励的“度”
    一、激励的广度
    二、激励的深度
    三、激励的频度
    四、激励的时度
    第三节 激励控制艺术
    一、先激后励
    二、多正少负
    三、激励一致
    第四章 自我激励
    节 激励型组织
    一、组织激励的内涵
    二、组织激励的方法
    三、全面激励
    第二节 员工自我激励
    一、自我领导
    二、自我激励的管理
    三、做一个有效的追随者
    第三节 激励型领导
    一、让员工充分参与
    二、注重特别激励
    第五章 行为激励
    节 在行为互动中改变
    一、行为的特性
    二、领导行为的影响
    三、领导者与成员也是一种“交易”
    第二节 以榜样的力量激励人
    一、重视工作典型行为
    二、以身作则,进行领导
    三、榜样激励的艺术
    第六章 环境激励
    节 搭好平台
    一、营造良好的发展环境
    二、给员工一个合理的空间
    第二节 建好舞台
    一、在尝试中成长
    二、让优秀员工脱颖而出
    三、适当创造危机感
    第七章 目标激励
    节 目标砥砺前行
    一、了解你的目标
    二、确定合理目标
    三、目标执行
    第二节 美好前景诱发工作动力
    一、给他梦想
    二、编织一个共同的梦
    第八章 授权激励
    节 授权让你更轻松
    一、授权的魅力
    二、授权的原则
    三、授权的程式
    第二节 授权的艺术
    一、避免授权中的偏向
    二、领导授权的艺术
    第九章 用人激励
    节 领导用人的密码
    一、知人是前提
    二、信人是关键
    三、育人是根本
    第二节 用人激励的艺术
    一、激活一池春水
    二、好钢是炼出来的
    三、抓住关键时机
    四、把人才放在最合适的位置上
    第十章 职业发展激励
    节 相关理论
    一、霍兰德职业选择理论
    二、金兹伯格的职业选择阶段理论
    三、施恩的职业生涯发展理论
    四、舒伯的职业发展理论
    第二节 职业发展激励的意义与挑战
    一、职业发展激励的意义
    二、职业发展激励的挑战
    第三节 职业发展激励的设计
    一、设计原则
    二、设计内容
    三、晋升激励与培训激励
    第十一章 关爱激励
    节 投入感情
    一、赞出好员工
    二、从心底关怀下属
    第二节 尊重员工
    一、换位思考
    二、增进沟通
    三、学会分享
    第三节 保持宽容
    一、做一名大度的领导者
    二、正确对待下属的抱怨与错误
    三、诚心与意见不合的人交朋友
    参考文献
    后记

    售后保障

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