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  • 海尔制 胡国栋 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 胡国栋著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2021-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 胡国栋著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2021-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:388
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787559656902
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    海尔制

    作  者:胡国栋 著
    定  价:109.9
    出 版 社:北京联合出版公司
    出版日期:2021年12月01日
    页  数:388
    装  帧:精装
    ISBN:9787559656902
    主编推荐

    "● 物联网时代,企业不应是“有围墙的花园”,而应是新物种不断涌现的“热带雨林”。 如果你是管理者, 想要率先打造物联网生态企业,学习海尔制! 物联网时代在人类进化目前如何定位未为可知,但可以明确的是,物联网时代的企业要变成生态圈,物联网时代的组织要变成自组织,物联网时代的管理要变成人单合一。物联网时代,企业不应再是有围墙的花园,而应该是一片热带雨林。热带雨林不会死亡,是因为它是一个生态系统,自己能够繁衍出新的物种而生生不息。 ● 杰出的组织,步步是创业的冲动,时时皆创新的激情! 如果你是企业家, 想要让组织在竞争中“赢了,再赢一次”,学习海尔制! 海尔的发展史,就是一部创业创新史。海尔成立37年来,历经6次战略迭代,同时伴随着颠覆性的组织结构调整和管理模式创新。海尔能够在激烈的竞争中“赢了,再赢一次”,源于多年前提出的“只有创业,没有守业”和“步步是创业的冲动,时时皆创null

    内容简介

    率先提出“海尔制”概念,从“人单合一”到“海尔制”提炼与升华
    《海尔制》从海尔37年来的战略与组织结构解剖其演化,从管理思想史的角度将人单合一模式提炼为海尔制范式。全书共分为5个部分,跟踪海尔成长的历史全景,系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。
    海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造,为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台,再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合,追求共创共赢的生态红利。
    开创世界管理思想先河的“中国智慧”
    中国管理在近代百年历程中迷茫、追随和探索,甚至直到今天是否存在中国管理模式仍被部分学者所质疑。然而,事物发展总是遵循变易不居、盈虚消长和互相转化的规律,“西风东渐”的现象逐渐扭转。海尔探索的物联网模式,是“换道超车”,从传统产品经济模式和null

    作者简介

    胡国栋 东北财经大学工商管理学院副教授、副院长,西安交通大学管理学院博士后,主要从事管理哲学与组织理论研究。 曾任海尔集团海尔模式研究院副院长,现兼任中国人民大学企业管理哲学与组织生态研究中心学术委员会副主任,中国企业管理研究会管理哲学专委会副会长,博鳌新儒商书院“儒商导师”,国家自然科学基金通讯评委,《中国工业经济》《南开管理评论》等期刊匿名评审专家,《管理学报》“中国企业家管理思想”专栏专家委员会委员。 在《哲学研究》《清华管理评论》《中国工业经济》《中国软科学》等期刊发表论文 50 余篇,其中被中国人民大学复印报刊资料转载近30篇,在管理哲学、商业模式与组织转型等领域具有丰富的培训与咨询经验。

    精彩内容

    目录
    推荐序1 海尔制,生态管理范式创新的中国方案
    推荐序2 海尔制,创新管理价值
    第1章 大变局与新海尔
    陆止于此,海始于斯
    一场连接革命正在发生
    向物联网生态企业阔步前进
    在管理思想目前寻找中国企业的坐标
    第2章 海尔的创业创新史
    凤凰涅槃,浴火重生
    海尔的发展史,就是创业创新史(1984—2021 年)
    没有成功的企业,只有时代的企业(2005—2021年)
    第3章 海尔制的框架体系
    随波逐浪,月印万川
    继福特制、丰田制,管理思想目前第三次革命
    海尔制框架,打造价值循环的生态系统
    融合创新,从管理模式向理论范式升华
    第4章 水式管理,海尔制的管理哲学体系
    上善若水,大制不割
    心、知、行合一,海尔制的管理哲学体系
    上善如水,大制不割,海尔制的精神核心
    动态变革、共演自驱、整合转化,海尔制的认知思维
    自以为非、创业创新、互利共赢,海尔制的核心价值
    企业终殆,而组织永存,海尔制与量子管理
    第5章 黑海生态,海尔制的商业模式
    执一不失,能君万物
    从红海、蓝海到黑海的战略进化
    用户乘数,黑海战略的起点
    打造生态品牌,黑海战略的目标
    三生体系与同心圆模型,黑海战略的实施路径
    体验云,黑海战略的落地载体
    附录 海尔“时代三章”, 海、云、火
    参考文献
    后记 海尔制,人与企业的浴火重生

    售后保障

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