组织的未来 一个激发工作中每个人创造力的有效计划
作 者:(美)加里·哈默,(美)米凯尔·贾尼尼 著 陈劲,姜智勇 译
定 价:88
出 版 社:中信出版社
出版日期:2021年11月01日
页 数:832
装 帧:平装
ISBN:9787521733310
· 张瑞敏、曾鸣等国内外20余位先锋企业高管、经济学家、学者力荐
· 以奋斗者为中心的全新管理变革路径
· 运用本书提出的管理原则,企业足以产生颠覆游戏规则的创新
· 提倡组织的重塑、工作环境的重塑,提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划
· 绘制新的蓝图,帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作
大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式,不是失效的商业模式,而是僵硬的管理模式。
管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。
为了激发工作中每个人创造力,企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果,也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工,激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。
我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和激情?我们又是怎样变得屈从于现实的?大型企业最致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境,摆脱官僚主义的桎梏,帮助人们更好地完成工作,激发员工在工作中的创造力。
《组织的未来》绘制的是一幅新的蓝图,帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作。提示组织反对null
加里·哈默(Gary Hamel),伦敦商学院战略及国际管理教授。《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”。哈默曾入选《华尔街日报》2008年评选的“全球100位有影响力的商业思想家”。哈默提出了许多突破性的观念,如战略意图、战略架构,以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等,改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。著有《管理的未来》。
米凯尔·贾尼尼(Michele Zanini)是管理实验室(Management Lab)的共同创办人。贾尼尼和加里·哈默一起帮助先锋组织实现更高的韧性,重塑工作环境的创新性和吸引力。贾尼尼曾在麦肯锡担任助理合伙人,领导组织、战略及金融服务工作。贾尼尼曾担任兰德公司工的政策分析师。贾尼尼毕业于哈佛大学肯尼迪政府学院和帕迪兰德研究生院。
官僚主义的弊病
废除官僚主义,这是个难于上青天的可怕挑战。在开始之前,我们必须确信一点:实际上,第1章提到的各种组织失能都是官僚主义的罪愆。我们将在这一章历数官僚主义的罪状。官僚主义的典型特征——层级化的决策权、形式化的单位边界、专门化分工和标准化的操作规程——究竟是怎样破坏适应性、创新和工作积极性的?为什么必须废弃官僚主义?为什么说这是一场值得投身其中的事业?层级鲜明,目光短浅
随便找一个人,请他(她)画出所在组织的架构图。你准会看到似曾相识的、由线条和方框组成的金字塔。固定的指挥链是人类最经久不衰的社会结构之一。它简单、可扩展,似乎可以超脱时间而较为存在。
人们很容易相信一点:如果没有自上而下的权力结构,大规模的人类活动就不可能出现。统一的指挥确保了清晰的方向。明确的权力系统把模糊性降到了大力度优惠。层级分null
推荐序张瑞敏/V
序言/Ⅸ
第一部分为人本主义辩护
重新审视官僚主义
1.接近的人/003
2.官僚主义的弊病/027
3.细算得失/051
第二部分实践中的人本主义
真的能做到无官僚主义吗?
4.纽柯:打造人,而非钢材/077
5.海尔:人人都是创客/101
第三部分人本主义原则
以人为中心的组织具有怎样的基因?
6.实践之上的原则/123
7.自主性的力量/131
8.市场的力量/147
9.英才机制的力量/165
10.社群的力量/189
11.开放的力量/213
12.试验的力量/241
13.矛盾的力量/255
第四部分通向人本主义之路
如何抵达?
14.米其林:起始步骤/283
15.从这里出发/305
16.实现规模化/327
附录A
官僚主义程度指数(BMI)调查/351
附录B
对官僚层级规模的估算/355
致谢/359
注释/363