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  • 故事效能:打造高人气人设 (英)加文·埃斯勒(GavinEsler) 著 钱志慧 译 经管、励志 文轩网
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    • 作者: (英)加文·埃斯勒(GavinEsler)著 | | 钱志慧译
    • 出版社: 中国水利水电出版社
    • 出版时间:2021-09-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: (英)加文·埃斯勒(GavinEsler)著| 钱志慧译
    • 出版社:中国水利水电出版社
    • 出版时间:2021-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-09-01
    • 字数:163
    • 页数:224
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787517099499
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国水利水电出版社

    故事效能:打造高人气人设

    作  者:(英)加文·埃斯勒(GavinEsler) 著 钱志慧 译
    定  价:52
    出 版 社:中国水利水电出版社
    出版日期:2021年09月01日
    页  数:224
    装  帧:精装
    ISBN:9787517099499
    主编推荐

    ★ 如何赢得人们的追随和崇拜?答案是,凭借故事打造自身的人气!英国皇家记者加文·埃斯勒教你发挥故事的优选效能,个人影响力即刻飙升。 ★ 耳虫效应、明星时刻、反击对策、个性理解……作者总结出打造人设的16条准则,将这些元素融入自己的故事,成就了我们在新闻中常看到的那些。而通过本书,那些准则都能为你所用。 ★ 本书跨越了商业、文化、政治等领域,展现了不同类型的如何凭借故事的力量来打造自身的高人气人设,同时塑造气质。 ★ “真实”可以伪造,在一个八卦满天飞的世界里,这样特别危险。本书将帮你规避信息失真、不可信赖、易被操纵,或者接近是谎言的恶劣情况。 ★ 人人都在讲故事,这是我们和亲朋好友沟通的一种方式。我们在申请大学和找工作时会讲故事,以此给人留下深刻的印象;我们在微博、微信、抖音、知乎上讲故事,甚至以此寻找伴侣并约会;有名气的人也在讲故事,他们借此吸引、打动、把控和留住追随者。

    内容简介

    毋庸置疑,任何影响力巨大的人物,都是讲故事的高手。 本书跨越了商业、文化、政治等领域。英国资深记者加文·埃斯勒以其广泛涉猎和探秘能力,揭示了乔布斯、巴菲特、Lady Gaga、安吉丽娜·朱莉、曼德拉、肯尼迪、里根、克林顿、撒切尔夫人、卡梅伦等影响力人物的成名幕后。我们可以从中了解这些名人如何受到人们的追随和崇拜,如何用文字、图片、行动来塑造故事,如何进行危机公关、处理丑闻,以及在打造人设时使用哪些词汇或避免哪些词汇。 作者总结了影响力人物讲故事的经验,并提供给渴望在职业生涯或个人生活中功成名就的人。即使你不想成为,也会是某个事物或某个人的追随者,比如足球队、明星、某品牌的电脑、流行时尚等。这本书能让你了解他们的故事,以及故事的主角。 这本书本身就充满强烈的故事韵味。希望它能为你所用。

    作者简介

    加文·埃斯勒(Gavin Esler),英国新闻记者、电视广播评论员和小说家。在英国广播公司主持《晚间新闻》,以及世界频道、新闻频道每周播出的《我们在伦敦》。他采访过各行各业的,范围很广,其中包括多位人物,如戴维·卡梅伦、理查德·布兰森、阿卜杜拉等。著有《愤怒的美国》。

    精彩内容

         章 让别人追随的秘密 每一位让别人乐于追随的伟大背后都有一个伟大的故事,即使不那么伟大的,也明白必须吸引和打动他们的追随者、客户、选民或其他受众,而很有效的做法就是讲述关于他们自己的故事,比如出身、愿景、信念等。 一名必须具备很多品质,很显而易见的,包括远见、恒心、理想主义、活力、果断、冒险精神、献身精神以及热情。然而,一个具备这些甚至更多品质的人,也可能永远无法成为。所有的都需要追随者,无论其他品质如何,如果没有讲故事的能力,不能明确有力地表达出他们的身份、追随者群体的身份、观点和专业知识的来源以及很重要的胜任角色的原因,那么这种或潜在永远不会有追随者。 尼尔森·曼德拉同样懂得故事的力量,这就是为什么在种族隔离的南非面临牢狱之灾的风险时,他穿着科萨族的传统服装出现在法庭,那意味着的是一个非洲人在代表他的人民null

    目录
    章 让别人追随的秘密 第二章 如何讲好领导力故事 第三章 用文字、图片、行动来讲故事 第四章 信息失真 第五章 似是而非的出身 第六章 创造真实 第七章 明星时刻 第八章 推陈出新 第九章 故事辩论和声誉管理:如何反击对立故事 第十章 刺猬和狐狸:如何处理丑闻 第十一章 教训:不该做的事 第十二章 用故事力实现变革 后记:时机就是一切 致谢 领导者的秘密:16条经验教训

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