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  • 大野耐一的现场管理(白金版) [日]大野耐一(TaiichiOhno 著 崔柳 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [日]大野耐一(TaiichiOhno著 | | 崔柳译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [日]大野耐一(TaiichiOhno著| 崔柳译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:11
    • 印刷时间:2021-10-01
    • 字数:86000
    • 页数:188
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111549338
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    大野耐一的现场管理(白金版)

    作  者:[日]大野耐一(TaiichiOhno 著 崔柳 译
    定  价:45
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年10月01日
    页  数:188
    装  帧:平装
    ISBN:9787111549338
    主编推荐

    每个人都要坚持每天改善的理念,把现场的问题暴露出来,寻找问题的真正原因,并要解决这些问题。在这样的组织文化氛围中培育人才,进一步发展这样的基因。所谓改善之魂,唯有如是而已,此处则别无他途。

    内容简介

    “丰田生产方式”帮助丰田公司从优选汽车业的不景气及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到靠前水平。 本书真实地展现了“丰田生产方式”的鼻祖大野耐一先生管理的核心理念,这也正是“丰田生产方式”产生的源头。所谓“大道至简”,这本朴实、易读的作品能够让我们更好地接近“丰田生产方式”的核心思想,更深刻地理解“丰田生产方式的DNA”:把必要的产品、必要的数量,在必要的时间以大力度优惠成本生产出来。 本书的优选意义在于使中国的企业以及中国的生产管理者能够看到很原始、朴实的“丰田生产方式”,取其精华,去其糟粕,探索出适合我国国情的管理方法。

    作者简介

    大野耐一 有名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连;1932年从名古屋高等工业学校毕业之后,进入丰田纺织公司;1943年,转入丰田汽车工业公司。1949年,担任机械工厂厂长;1954年成为董事之一;1964年担任常务董事;1970年担任专务董事;1975~1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务,于1990年去世。著作有《丰田生产方式》等。

    精彩内容

    目录
    推荐序
    译者序
    再版序言
    初版序言
    章 君子豹变 ∥ 1
    第2章 出现错误,坦诚承认 ∥ 6
    第3章 错觉降低效率 ∥ 10
    第4章 失败要以眼见为实 ∥ 16
    第5章 潜藏在常识中的错觉 ∥ 20
    第6章 数学计算的误区 ∥ 24
    第7章 不要害怕损失机会 ∥ 30
    第8章 限量经营即低成本生产 ∥ 34
    第9章 库存减少,半成品反增 ∥ 37
    0章 量产就是低成本的错觉 ∥ 43
    1章 无效率的动作不是工作 ∥ 48
    2章 农耕民族更偏好库存 ∥ 54
    3章 减产也可以提高生产率 ∥ 58
    4章 景气时也应该考虑合理化 ∥ 64
    5章 准时化生产 ∥ 67
    6章 丰田佐吉翁的“自化”思想 ∥ 71
    7章 以提高10倍以上的生产率为目标 ∥ 75
    8章 超级市场方式 ∥ 80
    9章 丰田独创的“看板方式” ∥ 84
    第20章 从巴西工厂学来的换模锻造方法 ∥ 90
    第21章 合乎道理才能称为“合理化” ∥ 96
    第22章 机器应该能够随时被停止 ∥ 100
    第23章 怎样以低成本生产 ∥ 104
    第24章 不引进时下流行的机器人设备 ∥ 109
    第25章 工作就是和下属比智慧 ∥ 114
    第26章 没有主管的事务现场 ∥ 117
    第27章 合理化要不断地进行 ∥ 121
    第28章 困境激发智慧 ∥ 124
    第29章 成为值得信赖的“亲人” ∥ 127
    第30章 整理·整顿·清扫·清洁·教养 ∥ 131
    第31章 改善应该按顺序进行 ∥ 136
    第32章 可动率与稼动率 ∥ 145
    第33章 生产技术与制造技术的差异 ∥ 150
    第34章 成本计算的陷阱 ∥ 154
    第35章 “豆沙馅饼”方式 ∥ 157
    第36章 降低成本唯有依靠生产现场 ∥ 162
    第37章 应以最短时间为标准时间 ∥ 168

    售后保障

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