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  • 财务BP:500强高管的实践之道 冯月思 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 冯月思著
    • 出版社: 中国铁道出版社
    • 出版时间:2021-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 冯月思著
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 出版时间:2021-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-11-01
    • 字数:192000
    • 页数:225
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787113284022
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国铁道出版社

    财务BP:500强高管的实践之道

    作  者:冯月思 著
    定  价:59.8
    出 版 社:中国铁道出版社
    出版日期:2021年11月01日
    页  数:225
    装  帧:平装
    ISBN:9787113284022
    主编推荐

    内容简介

    随着我国业务财务转型的逐步深化,国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。 到底什么是财务BP?财务BP的工作内容是怎样的?如何成长为很好的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。 财务BP作为未来财务发展的前沿领域,将会成为下一个时代的财务工作重点,是财务领域前沿,实操性强,也刚刚萌生的领域内容。 本书作为专注在财务BP领域的书籍,且旨在向国内财务同行体系化分享财务BP的体系。其中包括财务BP的介绍,工作内容,能力模型,组织转型等。与此同时,按照财务BP的胜任力三大领域(财务能力,业务能力,软实力)会分别介绍财务BP的实操领域内容与案例。可读性很强。

    作者简介

    冯月思 毕业于中山大学会计系 中国注册会计师 CFA二级 ·国内财务BP平台—悦财创始人。 ·曾任医疗行业世界500强事业部CFO,在中国、新加坡等地有多年财务BP、一把手的工作经验。对企业财务管理、业务管理、财务BP组织转型、人才发展等有深刻理解。 ·我国财务BP理论的研究者,系统地开创了我国财务BP理论体系,并向广大财务人分享传播财务BP理念。 ·靠前业财平台FP&A Trends优选超受欢迎文章的中国作者,所撰写的文章曾多次被首席财务官、中国会计视野及20多家财经媒体转载,所有渠道阅读近百万。

    精彩内容

    目录
    章 财务BP的前世今生
    1.1 从传统会计到价值创造
    1.2 中国财务,已进入财务BP的时代
    第2章 财务BP基础
    2.1 定义:什么是财务BP
    2.2 工作:财务BP木棍先生的典型一天
    2.3 探索:从报表小哥到财务BP的蜕变之路
    2.4 厘清:财务BP的工作内容
    2.5 案例分享:500强公司财务BP的工作职责
    2.6 提问:财务BP的老板都有谁
    第3章 财务BP的两大模型
    3.1 财务能力、业务能力与软实力
    3.2 能力模型:财务BP的15项能力
    3.3 胜任力模型:财务BP发展的四个阶段
    第4章 财务实战之预算
    4.1 财务BP的12个具体工作方向
    4.2 预算是什么
    4.3 指标的制定,是科学不是玄学
    4.4 给团队分指标,是公平吗
    4.5 预算玩的是目标管理
    4.6 案例分享:核桃公司的战略预算之路
    第5章 财务实战之业务分析
    5.1 业务分析最小化模型之四轮八步法
    5.2 捕捉组织有效KPI到底有多难
    5.3 业务一把手的能力和意愿是关键
    5.4 业务分析会三要素:分析、预测和行动
    5.5 业务分析的诀窍是寻找关键问题
    5.6 案例分享:我们是如何通过业务分析提高10%销量的
    5.7 财务分析成熟度模型
    第6章 财务实战之综合管理
    6.1 帮助公司降本3%,我们是怎么做到的
    6.2 材料成本怎么降最有效
    6.3 风险管理:遇到管理层舞弊,该怎么办
    6.4 案例解析:高潜员工离职,竟因其两年未拿到奖金
    6.5 奖金设计的三要素及管理流程
    6.6 创业公司财务的五大关键词
    第7章 业务综合实战
    7.1 了解业务能为BP带来什么
    7.2 业务敏锐度:财务人该从哪些方面入手
    7.3 商业本质:是为客户疯狂地、长期地创造价值
    7.4 熟知市场:财务人了解业务的最佳切入点
    7.5 扩大收入:四种收入翻倍的方法
    7.6 业务重创:销量一落千丈,我们如何重塑辉煌
    7.7 触底反弹:企业陷入困境的三层次
    第8章 软实力
    8.1 财务BP与业务的四种关系,你是哪一种
    8.2 初见:次见业务老板,该聊点什么
    8.3 破冰:要想获取业务好感,先要拿到入场门票
    8.4 反转:业务就是不喜欢我,我能翻身吗
    第9章 财务BP组织设计与人才发展
    9.1 演化:财务BP组织发展的四个阶段
    9.2 分工:BP团队一个做预算,一个做分析,合理吗
    9.3 组织:人盯人战略详解
    9.4 人才:公司如何培养优秀的财务BP
    0章 财务BP个人成长与职业发展
    10.1 市场:未来10年,财务人才市场需求四大预测
    10.2 发展:曼妙S曲线,让你的职业发展走上新高度
    10.3 入局:四大人、会计人,如何转岗进入BP赛道
    10.4 成长:财务BP如何做到年薪百万元
    10.5 自测:测一测自己是哪个级别的财务BP
    10.6 计划:四步制订可落地的个人发展计划
    10.7 导师:六位CFO秘不外传的职场心经
    10.8 结语:未来十年,财务人向价值创造走去
    附录:CFO能力模型
    后记

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