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  • 预售华为管理法(新版)/黄继伟 黄继伟 著 经管、励志 文轩网
  • 【预售】预计到货时间:2021年12月07日 新华书店正版
    • 作者: 黄继伟著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2021-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 黄继伟著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2021-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787505739789
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    华为管理法(新版)/黄继伟

    作  者:黄继伟 著
    定  价:48
    出 版 社:中国友谊出版公司
    出版日期:2021年11月01日
    页  数:
    装  帧:平装
    ISBN:9787505739789
    主编推荐

    ◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻开本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。 ◆源自华为严密封锁的内部管理法则 ◆囊括华为高层30年来企业管理思想精髓 ◆翻开这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等,无不涵盖

    内容简介

    在互联网和移动互联网甚嚣尘上,百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头你争我夺的商界,华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人,注册资金2万元的小公司,发展到拥有17万名员工,营业额达5200亿的不错巨头。华为成功的核心因素是什么?靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。 本书作者多次深入华为,从高管到普通员工,从深圳总部到赞比亚分公司,历时五年,掌握数十万字手资料,删繁就简,不断提炼,从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。 跟随作者深入浅出的文字,你将走进华为庞大而有序的内部世界,洞悉其核心管理思想。读完这本书,不断体悟,反复咀嚼,你将造就像华为一样的成功。

    作者简介

    黄继伟,高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。他曾在世界知名咨询公司工作,深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。近年来黄继伟先生致力于研究华为内部创新和工作机制,他希望自己的研究成果能让更多的企业学习到华为核心的工作方法,促进企业效率和效益的双增长。同时,他也是北京华语天下文化发展有限公司的签约讲师,著有《华为工作法》《华为内训》等畅销经管图书。

    精彩内容

    目录
    章:华为基本法:没有秘密的秘密 1.《华为基本法》的基本内核 2.华为内部是一个自由的王国 3.华为有一只善打硬仗的铁军 4.走得慢,才是最好的发展模式 5.以奋斗者为本 6.狼性精神永远不会过时 延伸阅读:华为成功秘密是什么?外媒称是企业文化 第二章:华为团队管理:每位员工都是一支队伍 1.勇于担当,追求精益求精 2.敬业为魂,爱业为骨 3.成功没有捷径,唯有天道酬勤 4.不找任何借口地去执行 5.学会自我管理,持续不断地为自己充电 6.良好的沟通是实现工作有效进行的基础 7.细节成就品质,品质决定未来 延伸阅读:人性大师任正非谈如何保证队伍的纯洁性 第三章:华为人才管理:尊重人才,而不迁就人才 1.“知本主义”下的价值创造体系 2.不以考核为中心价值评价标准 3.员工值多少钱,自己说了算 4.你的能力,企业看得见 5.华为选人标准的四个原则 6.人才是如何炼成的?--华为的用人标准 7.将员工培训当作是公司基本政策 延伸阅读:华为的未来战略:让一线人员拥有决策权 第四章:华为绩效管理:高效执行力密码 1.人人都要保持强烈的忧患意识 2.全员持股,每个人都是公司的主人 3.用“三高政策”打造执行力 4.客户满意是最高绩效导向 5.围绕客户需求,强化创新能力 6.打造专业高效的行政队伍 7.在项目计划中形成卓有成效的约束机制 延伸阅读:同样是减员增效加薪,看看华为如何做绩效管理! 第五章:华为项目管理:打造以项目为中心的管理体系 1.做好项目启动前的准备工作 2.组建一支高效率的项目团队 3.确保团队内每个人各尽其责 4.制定一份可行性项目计划书 5.优化作业流程,确定工作标准 6.在项目中,树立领导的权威 7.保证项目制定一次到位 8.确保项目成员之间的沟通顺畅无误 9.经常给项目团队一点激励 10.项目收尾,工作继续 延伸阅读:华为项目管理10大板块 第六章:华为细节管理:将细节做到极致 1.工作无小事,成败在细节 2.激烈的市场环境要求精细化的管理 3.创新源于积累,细节成就伟大 4.微利时代,从细节中创造利润 5.注重细节,才能防患于未然 6.执行力的关键在于细节 7.让每个人都参与进细节管理中来 8.有奖有罚,维护流程的权威性 延伸阅读:EMUI(华为)设计的细节有哪些? 第七章:华为时间管理:如何让决策更有效率 1.分析时间的使用方式 2.用明确的目标催生行动力 3.必要的时候,学会拒绝 4.分清事务的轻重缓急 5.善于优化工作流程和细节 6.让时间充满弹性 7.把时间用于少数重要的事 延伸阅读:番茄时间管理法 第八章:华为经营管理:野蛮生长,向着阳光 1.在前进中不断求新 2.狼性文化与人性关怀相结合 3.注重发展升级,掌握核心技术 4.打造一流的领导团队 5.将企业文化融入每位员工的血液中 6.把对手变成朋友 延伸阅读:为什么是任正非?--初探一个中国企业家的内核 第九章:华为营销管理:走向世界的战术 1.品牌就是企业的生命 2.挖掘机会点,发现金矿钥匙 3.避实击虚,撕开市场豁口 4.主动加入国际投标 5.销售谈判:双赢才算真正的成功 6.全力打造良好的客户关系 7.善于利用政府资源 延伸阅读:华为国际化营销人才培养战略 第十章:华为目标管理:凡事预则立,不预则废 1.制定目标必须明确具体 2.将目标尽可能量化 3.制定目标时必须尊重事实 4.注意目标与目标之间的关联性 5.给目标设定一个达到时间 6.保证实施目标的执行力 7.要有合理调整目标的能力 延伸阅读:雁行理论

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