返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • ERP沙盘模拟经营 陈领会,汪丽萍,薛林生 主编 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 陈领会,汪丽萍,薛林生 主编著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2017-08-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 陈领会,汪丽萍,薛林生 主编著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2017-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-08-01
    • 字数:281.6千字
    • 页数:168
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121321054
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    ERP沙盘模拟经营

    作  者:陈领会,汪丽萍,薛林生 主编
    定  价:28.8
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2017年08月01日
    页  数:168
    装  帧:平装
    ISBN:9787121321054
    主编推荐

    内容简介

    ERP沙盘模拟经营作为一种体验式、情景式的教学方式,是继传统教学及案例教学之后的一种教学尝试。本书全面、系统地介绍了金蝶软件公司的ERP沙盘模拟教学过程,形成了完整的教学体系。全书共分物理沙盘、电子沙盘、策略和技巧3篇:物理沙盘介绍了ERP模拟沙盘课程概况、模拟企业概况、模拟企业的运营规则和企业的运营流程等;电子沙盘介绍了沙盘经营规则、软件安装与启动、电子沙盘运营及ERP沙盘运营战略分析;策略和技巧介绍了企业模拟运营战备分析、企业模拟运营技巧。通过模拟企业经营,使学习者在分析市场、制定战略、组织生产、财务管理等一系列活动中,领悟科学的管理规律,掌握管理技巧,全面提升管理能力。 本书可以作为高等职业学校工商管理类专业ERP沙盘实训课程的教材,也可以作为各培训机构企业经营沙盘课程的培训教材。

    作者简介

    陈领会,1964年02月出生,毕业于河北农业大学,现为河北软件职业技术学院副教授。
    汪丽萍,1980年05月出生,河北软件职业学院教师。
    薛林生,1972年10月出生,毕业于河南财经学院,现为漯河职业技术学院副教授。

    精彩内容

    目录
    第1篇企业模拟运营(物理沙盘)/1
    任务1企业模拟运营认知/3
    1.1企业模拟运营认知/4
    1.1.1沙盘的起源/4
    1.1.2ERP的概念和沙盘模拟对抗/4
    1.2沙盘模拟经营决策/5
    1.2.1企业沙盘模拟决策简介/5
    1.2.2企业沙盘模拟决策的理论知识准备/5
    1.2.3企业沙盘模拟决策课程的特色/6
    1.3ERP沙盘模拟的意义/7
    1.4课程教学组织/9
    1.4.1构建团队/9
    1.4.2设置虚拟企业/10
    1.4.3学习运营规则/10
    1.4.4模拟企业运营/10
    1.4.5现场点评与考核/11
    技能训练/11
    任务2模拟企业构建/12
    2.1创建企业组织机构/13
    2.2设置企业管理团队岗位/14
    2.2.1CEO(首席执行官/总经理)/14
    2.2.2CFO(首席财务官/财务总监)/14
    2.2.3CMO(市场总监/营销总监)/15
    2.2.4CPO(生产总监)/15
    2.2.5CTO(采购总监)/16
    2.3公司命名与CEO就职演讲/16
    2.3.1公司命名、LOGO、口号及公司经营目标/16
    2.3.2CEO就职演讲/17
    2.4认知模拟企业/17
    2.4.1公司发展现状及股东期望/17
    2.4.2企业财务状况和经营成果描述/17
    2.4.3企业初始状态设定/19
    2.5企业经营环境分析/21
    技能训练/23
    任务3模拟企业的运营规则/25
    3.1市场规则/26
    3.1.1市场开发/27
    3.1.2市场准入/27
    3.1.3竞单规则/27
    3.2生产规则/31
    3.2.1厂房购买、租赁与出售/31
    3.2.2生产线购买、转产与维护、出售/32
    3.3研发规则/35
    3.3.1产品研发/35
    3.3.2ISO与认证/36
    3.3.3产品构成/36
    3.4原材料采购/38
    3.4.1原材料采购规则/38
    3.4.2规则说明/38
    3.5融资规则/39
    3.5.1融资贷款和资金贴现规则/39
    3.5.2规则说明/39
    3.6综合费用、折旧、税金和利息规则/40
    3.6.1综合费用/40
    3.6.2折旧/40
    3.6.3税金/40
    3.6.4利息/40
    3.7企业破产倒闭处理/41
    技能训练/41
    任务4沙盘企业实战经营及战略/42
    4.1初始盘面布局/43
    4.1.1财务区/44
    4.1.2采购区/45
    4.1.3生产区/45
    4.1.4销售区/47
    4.2企业运营流程及经营决策/47
    4.2.1年初4项工作/48
    4.2.2模拟企业日常运营(每个季度)的14项工作/54
    4.2.3年末7项工作/61
    4.3起始年企业运营具体操作/67
    4.3.1起始年运营提示说明/67
    4.3.2起始年模拟运营工作流程/67
    技能训练/73
    第2篇ERP电子沙盘经营/75
    任务5ERP电子沙盘系统设置/77
    5.1系统初始设置及登录/78
    5.1.1运行ERP电子沙盘服务器/78
    5.1.2运行ERP电子沙盘教师端/78
    5.1.3运行ERP电子沙盘学生端/79
    技能训练/82
    任务6ERP电子沙盘经营规则及运营流程/83
    6.1企业电子沙盘经营规则/84
    6.1.1数据规则/84
    6.1.2产品研发规则/85
    6.1.3资质认证规则/85
    6.1.4厂房规则/86
    6.1.5生产线规则/86
    6.1.6产品生产规则/88
    6.1.7原材料采购规则/88
    6.1.8市场开发规则/89
    6.1.9市场招投标规则/90
    6.2熟悉商业环境/90
    6.3电子沙盘模拟运营流程/91
    6.3.1年初任务/91
    6.3.2季度任务/93
    6.3.3年末任务/99
    6.3.4关账/103
    技能训练/104
    第3篇策略和技巧/105
    任务7企业模拟运营战略分析/107
    7.1企业运营市场策略分析/108
    7.1.1产品投放市场策略分析/108
    7.1.2产品广告战略分析/109
    7.2产品战略分析/109
    7.2.1产品组合抉择/110
    7.2.2产品结构优化/112
    7.2.3研发策略/112
    7.3产品生产管理策略分析/112
    7.3.1生产能力扩大策略分析/112
    7.3.2生产计划策略分析/113
    7.4财务策略分析/114
    7.4.1现金流管理策略/114
    7.4.2预算管理策略/116
    7.4.3财务分析/117
    7.5企业模拟运营整体策略示例/122
    技能训练/131
    任务8企业模拟运营技巧/132
    8.1广告费及抢单技巧/133
    8.1.1力压群雄——霸王策略/133
    8.1.2忍辱负重——越王策略/134
    8.1.3见风使舵——渔翁策略/134
    8.1.4见缝插针——差异化策略/134
    8.2生产规划及原材料采购技巧/135
    8.3财务技巧/135
    8.4产品研发技巧/136
    技能训练/136
    附录ERP沙盘演练手册/137
    参考文献/169

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购