卓有成效的敏捷 [美]史蒂夫·迈克康奈尔(Steve McConnell) 著 任发科 林从羽 译 专业科技 文轩网

第 一部分 卓有成效的敏捷介绍 第  1 章 概 述 /  2 1.1  有效的敏捷为何重要 /  3 1.2  本书的目标读者 /  4 1.3  本书与其他敏捷图书有何不同 /  4 1.4  本书如何组织 /  5 1.5  让我知道你的想法 /  6 第  2 章 敏捷到底有何不同 /  7 2.1  敏捷的好处从何而来 /  9 2.2  敏捷边界 /  10 给领导者的行动建议  /  12 拓展资源  /  12 第3  章 应对复杂性和不确定性的挑战 /  13 3.1  Cynefin 框架 /  13 3.2  在复杂项目上取得成功：OODA 循环 /  19 3.3  关键原则：检视和调整 /  22 给领导者的行动建议  /  23 拓展资源  /  24 第二部分  卓有成效的团队 第4  章 卓有成效的敏捷从Scrum 开始 /  26 4.1  关键原则：从Scrum 开始 /  26 4.2  常见的Scrum 失败模式 /  33 4.3  Scrum 失败模式的共同点 /  38 4.4  Scrum 中的成功因素 /  39 4.5  一个成功的sprint /  40 4.6  典型sprint 的时间分配 /  40 4.7  向Scrum 过渡的问题 /  41 4.8  Scrum 计分卡 /  41 4.9  Scrum 的检视和调整：每日Scrum /  42 4.10  其他考虑 /  43 给领导者的行动建议  /  44 拓展资源  /  45 第5  章 卓有成效的敏捷团队结构 /  46 5.1  关键原则：搭建跨职能团队 /  46 5.2  测试人员的组织 /  49 5.3  关键原则：将测试人员整合到开发团队中 /  49 5.4  生产支持的组织 /  50 5.5  被视为黑盒的敏捷团队 /  51 5.6  你的组织愿意创建敏捷团队吗 /  52 5.7  其他考虑 /  52 给领导者的行动建议  /  53 拓展资源  /  54 第6  章 卓有成效的敏捷团队文化 /  55 6.1  关键原则：通过自主、专精和目标来激励团队 /  55 6.2  关键原则：培养成长思维 /  57 6.3  关键原则：培养以业务为中心 /  59 6.4  其他考虑 /  61 给领导者的行动建议  /  61 拓展资源  /  62 第7  章 卓有成效的分布式敏捷团队 /  63 7.1  关键原则：加强反馈循环 /  63 7.2  迈向成功的分布式敏捷团队 /  65 7.3  关键原则：修正系统，而不是处理个人 /  69 7.4  其他考虑：内部决策与效率 /  69 给领导者的行动建议  /  70 拓展资源  /  70 第8  章 卓有成效的个人和团队沟通 /  72 8.1  关注个体 /  72 8.2  关键原则：通过培养个人能力来提高团队能力 /  73 8.3  卓有成效的团队沟通 /  76 给领导者的行动建议  /  81 拓展资源  /  82 第三部分  卓有成效的工作 第9  章 卓有成效的敏捷项目 /  86 9.1  关键原则：保持项目规模小 /  86 9.2  关键原则：保持sprint 短小 /  89 9.3  采用基于速度的计划 /  92 9.4  关键原则：以垂直切片的方式交付 /  93 9.5  关键原则：管理技术债 /  96 9.6  合理分配工作，避免心力交瘁 /  99 9.7  其他考虑：与项目无关的软件开发工作 /  100 给领导者的行动建议  /  100 拓展资源  /  101 第  10 章 卓有成效的大型敏捷项目 /  102 10.1  大型项目上的敏捷有何不同 /  102 10.2  大型项目上的敏捷重点实践 /  103 10.3  布鲁克斯法则 /  105 10.4  康威定律 /  105 10.5  关键原则：通过架构支撑大型敏捷项目 /  106 10.6  大型项目上协作方式的变化 /  108 10.7  大型项目带来的协作挑战 /  109 10.8  大型敏捷项目的评分卡 /  109 10.9  从Scrum 开始 /  111 10.10  其他考虑 /  111 给领导者的行动建议  /  112 拓展资源  /  113 第  11 章 卓有成效的敏捷质量 /  115 11.1  关键原则：使缺陷检测的时间最短 /  115 11.2  关键原则：制定并采用完成定义 /  116 11.3  关键原则：将质量维持在可发布水平 /  119 11.4  减少返工 /  120 11.5  其他考虑 /  120 给领导者的行动建议  /  121 拓展资源  /  122 第  12 章 卓有成效的敏捷测试 /  123 12.1  关键原则：由开发团队编写自动化测试 /  123 12.2  使敏捷测试卓有成效的更多要领 /  125 12.3  其他考虑 /  127 给领导者的行动建议  /  128 拓展资源  /  128 第  13 章 卓有成效的敏捷需求开发 /  129 13.1  敏捷需求的生命周期 /  129 13.2  敏捷需求工作有何不同 /  130 13.3  Cynefin 框架与需求工作 /  132 13.4  敏捷需求：故事 /  134 13.5  敏捷需求容器：产品待办事项列表 /  135 13.6  需求如何进入产品待办事项列表 /  137 13.7  关键原则：细化产品待办事项列表 /  138 13.8  关键原则：制定并使用就绪定义 /  140 13.9  其他考虑：需求基础 /  140 给领导者的行动建议  /  141 拓展资源  /  142 第  14 章 卓有成效的敏捷需求优先级排序 /  143 14.1  产品负责人 /  143 14.2  T 恤估算法 /  144 14.3  故事地图 /  147 14.4  其他考虑：需求的优先级 /  151 给领导者的行动建议  /  152 拓展资源  /  152 第  15 章 卓有成效的敏捷交付 /  154 15.1  关键原则：自动化重复性工作 /  154 15.2  支撑CI/CD 的工作实践 /  155 15.3  采用CI/CD 的好处 /  157 15.4  其他考虑：持续交付 /  158 给领导者的行动建议  /  159 拓展资源  /  160 第四部分  卓有成效的组织 第  16 章 卓有成效的敏捷领导力 /  162 16.1  关键原则：管理结果，而不是管理细节 /  162 16.2  关键原则：用指挥官意图明确表达目标 /  163 16.3  关键原则：关注吞吐量，而不是关注活动 /  164 16.4  关键原则：在关键敏捷行为上以身作则 /  165 给领导者的行动建议  /  165 拓展资源  /  166 第  17 章 卓有成效的敏捷组织文化 /  167 17.1  关键原则：正向看待错误 /  167 17.2  心理安全 /  169 17.3  关键原则：以量化的团队产能为依据制订计划 /  170 17.4  建立实践者社群 /  171 17.5  公司在支持卓有成效的敏捷中扮演的角色 /  172 给领导者的行动建议  /  172 拓展资源  /  173 第  18 章 卓有成效的敏捷度量 /  174 18.1  度量工作量 /  174 18.2  度量工作质量 /  177 18.3  度量的一般注意事项 /  177 18.4  其他考虑：谨慎使用来自工具的数据 /  178 给领导者的行动建议  /  179 拓展资源  /  179 第  19 章 卓有成效的敏捷过程改进 /  180 19.1  Scrum 作为过程改进的基线 /  180 19.2  提高生产力 /  180 19.3  严格绘制价值流图，并监控在制品数量 /  183 19.4  敏捷回顾 /  185 19.5  谨防应付度量 /  187 19.6  检视和调整 /  187 19.7  其他考虑：度量个人生产力 /  188 给领导者的行动建议  /  189 拓展资源  /  189 第  20 章 卓有成效的敏捷预测 /  191 20.1  发布生命周期不同阶段的可预测性 /  191 20.2  可预测性的类型 /  192 20.3  可预测性与敏捷边界 /  199 20.4  可预测性与灵活性 /  200 20.5  其他考虑 /  200 给领导者的行动建议  /  201 拓展资源  /  202 第  21 章 受监管行业中的卓有成效的敏捷 /  203 21.1  敏捷如何支持受监管环境中的工作 /  203 21.2  Scrum 如何支持受监管环境中的工作 /  204 21.3  受监管系统的敏捷边界 /  207 21.4  其他考虑：监管要求 /  208 给领导者的行动建议  /  209 拓展资源  /  209 第  22 章 卓有成效的敏捷项目组合管理 /  211 22.1  加权最短作业优先 /  211 22.2  其他考虑：T 恤估算法 /  215 给领导者的行动建议  /  215 拓展资源  /  216 第  23 章 卓有成效的敏捷实施 /  217 23.1  一般变革方法 /  217 23.2  多米诺变革模型 /  217 23.3  在组织内传播变革 /  222 23.4  再谈高层级的变革推广 /  224 23.5  检视和调整 /  225 给领导者的行动建议  /  225 拓展资源  /  226 第五部分  结 尾 享受劳动果实  /  230 关键原则汇总  /  232 参考文献  /  235