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  • 乐高工作法实战手册 (英)肖恩·布莱尔,(爱沙)马尔科·里洛 著 瞿韵,麻晓晴 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (英)肖恩·布莱尔//(爱沙)马尔科·里洛著 | | 瞿韵//麻晓晴译
    • 出版社: 天津科学技术出版社
    • 出版时间:2021-10-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: (英)肖恩·布莱尔//(爱沙)马尔科·里洛著| 瞿韵//麻晓晴译
    • 出版社:天津科学技术出版社
    • 出版时间:2021-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-10-01
    • 字数:181000
    • 页数:235
    • 开本:12开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787557696108
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:天津科学技术出版社

    乐高工作法实战手册

    作  者:(英)肖恩·布莱尔,(爱沙)马尔科·里洛 著 瞿韵,麻晓晴 译
    定  价:159.9
    出 版 社:天津科学技术出版社
    出版日期:2021年10月01日
    页  数:252
    装  帧:平装
    ISBN:9787557696108
    主编推荐

    ●方法轻松:6步流程,没有“玩一把乐高”解决不了的。 这是一本教你“怎么做”的实用工具书,带你用乐高工作法来解决问题、激发创意、增强沟通、充分参与、实现目标等。 ●特别实用:5大场景应用解析,深入浅出地介绍了乐高工作法的核心理念、技能要求。 两位作者把5大常见场景中如何应用“乐高认真玩”一步步进行了拆解,包括目标设定、团队建设、创意激发、愿景共创,以及价值观与行为探索5个主题,并提供了详细的操作指南和流程,连会议引导词都一起给出了。 ●应用范围广:全新的思路与视角随时可解锁。 当企业想探索新的商业模式、产品团队想研发新的产品、运营团队想找出新的解决方案、市场销售想有新的推广和销售方法时,乐高工作法就是让创新创意井喷的不二选择。 ●字节跳动前人才发展专家杨帆,星巴克市场总监马笑蕊,爱因森教育集团董事长、Coach8创始人薛铁鏻,汇丰银行(中国)有限公司财富管理及个人银行业务部数据null

    内容简介

    你想让每次会议都能“打破惯性思维”,让每个参与者有“全身心的参与感”,并“生成新知识”吗?如何才能做到比“头脑风暴”更激发灵感,比“战略研讨”更掌握全局,比“团队建设”更增强凝聚力呢?谷歌、微软、星巴克是如何用乐高认真玩出高绩效的?《乐高工作法实战手册》会给你答案。这是一本教你“怎么做”的实用工具书,带你用乐高工作法来解决问题、激发创意、增强沟通、充分参与、实现目标等。本书深入浅出地介绍了乐高工作法的核心理念、技能要求,着重解析了5个常见的场景应用,包括目标设定、团队建设、创意激发、愿景共创,以及价值观与行为探索5个主题,并提供了详细的操作指南和流程。如果你想用更具创造力、更富想象力的方式来制定战略方向和计划,释放团队成员深藏的潜力,那《乐高工作法实战手册》会给你一种全新的思路与视角。

    作者简介

    肖恩·布莱尔,引导公司ProMeet的创始人,引导协会认证的引导师,“引导影响力奖”获得者。致力于在会议、工作坊和大会中促进学习、成长和改变。其合作伙伴包括谷歌、微软、思科、辉瑞、国泰航空、可口可乐、汇丰银行、乐高集团、乐高基金会、星巴克等众多知名机构和公司。

    精彩内容

         参与式领导,更有效的领导模式 开一个大家不能参与或者不愿参与的会议,意义何在? 许多专业人士可能都有过“痛苦会议”的经历。在这些会议上。人们真正在想什么并不重要,或者,只有20%的人说了80%的话。 你参加过这样的会议吗?你知道我们在说什么吧? 坦白地讲。如果你曾遇到一个不欢迎你参与或者没有人引导你参与的会议,那不是因为你没有什么可以贡献的,而是因为你所能做的贡献在会议领导者的心目中不那么重要。 或者,你可以说他们不是参与式领导者。 参与是一种更好的方式。参与式领导,是在靠前、加速变革的复杂世界中领导聪明人的一种聪明方法。 在过去10年里,整个世界变化的节奏非常快,将来甚至有可能会进一步加快。驱动并带来这些变化的则是层出不穷的技术革新、全球化影响下带来的经济增长、全球化本身的变化null

    目录
    前言乐高工作法,一个伟大创意的诞生
    引言乐高工作法,认真玩就是认真工作
    第1章乐高工作法,引导所有人参与其中
    参与式领导,更有效的领导模式
    参与式领导者的引导性思维
    用乐高引导团队共同思考和合作
    第2章目标设定,乐高工作法的关键步骤
    目标比议程更重要
    如何设定高质量的目标
    第3章乐高工作法的核心理念
    乐高工作法的原则和理念
    乐高工作法的6步流程
    第4章乐高工作法的技能要求
    参与者的3个推荐技能
    增强沟通的4大原则
    第5章乐高工作法的5大应用
    5.1目标设定
    5.2团队建设
    5.3创意激发
    5.4愿景共创
    5.5价值观与行为探索
    第6章乐高工作法的实战技巧
    如何提升沟通效率
    如何掌控心流
    3个小案例,9个大获益
    “人”决定了项目的成败
    如何打破文化桎梏
    如何与商业模式工作坊合作
    如何进行一对一访谈
    如何避免预期差距
    如何管理时间
    防范两个终级失误
    用视频把想法记录下来
    第7章乐高工作法实战升级
    3种练习路径
    构建你所需的能力模型
    结语乐高工作法,用乐高颠覆惯性思维、释放团队潜能、推动企业变革
    致谢
    译者后记工作中这样玩乐高

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