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  • 《汽车企业数字化转型:认知与实现》广汽集团数字化转型技术负责人,20余年经验总结,6个维度系统讲解汽车企业数字化转型的方
  • 新华书店正版
    • 作者: [加]唐湘民(唐湘民)著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

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    • 作者: [加]唐湘民(唐湘民)著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-10-01
    • 字数:133
    • 页数:320
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111691495
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    《汽车企业数字化转型:认知与实现》广汽集团数字化转型技术负责人,20余年经验总结,6个维度系统讲解汽车企业数字化转型的方法论,全行业广泛好评

    作  者:[加]唐湘民(唐湘民) 著
    定  价:99
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年10月01日
    页  数:320
    装  帧:平装
    ISBN:9787111691495
    主编推荐

    (1)作者资历深厚:广汽研究院首席技术总监,广州汽车集团数字化转型技术负责人,广东省数字化联盟创会理事长,在汽车相关行业从业20余年。(2)作者经验丰富:“全国百佳首席信息官”,广东省和广州市数字化领域的产业创新领军人才,广汽研究院“优选研发办公一张桌”项目,以及广汽研究院试制工厂的数字化转型。(3)内容系统全面:从核心理念、技术路线、实施重点、总体策略、关键认知、实现策略6个维度系统讲解汽车企业数字化转型的方法论。(4)前瞻性:总结了作者自己在数字化转型方面的优选思考和实践,盘点了靠前汽车企业的实践经验,引领行业发展。(5)思想性:总结了大量作者对汽车企业应该如何应对数字化时代的挑战的思考,很多观念和想法都具有性。(6)实践性:不仅针对汽车企业转型过程中遇到的具体问题提出了解决方案,而且还给出了以广汽等企业为代表的大量案例。(7)内容通俗易懂:全书结构清晰,内容逻辑顺畅,文字表达流畅,大null

    内容简介

    内容介绍这是一部从认知与实现角度讲解汽车企业数字化转型的著作,从核心理念、技术路线、实施重点、总体策略、关键认知、实现策略6个维度系统讲解了汽车企业数字化转型的方法论。在本书出版前,作者应邀到大型汽车企业、高等院校和科研机构分享了这套方法论,一致好评,备受追捧。本书从纷繁复杂的数字化转型案例和论述中提炼出一条数字化战略主线,系统、清晰地阐述了数字化转型的路径。全书共10章,逻辑上可分为四部分。部分(章) 传统汽车企业为什么必须推进数字化转型分析了传统汽车企业面临的挑战和机遇,指出汽车的发展趋势是电动化、智能化、网联化、共享化,必须从“以产品为中心”的生产制造型企业向“以用户为中心”的制造加服务型企业转型,才能在数字化时代具有竞争力,从而得以长远发展第二部分(第2~7章) 数字化转型的核心理念和实现的技术路线首先深刻地分析了信息化、数字化、数字化转型3个核心概念的区别,以及信息技术如何与汽车null

    作者简介

    (同后勒口)

    精彩内容

    目录
    前言章  数字化转型是汽车企业未来发展的必由之路11.1  汽车产品发展趋势31.1.1  汽车是不断集成最新科技成果的产物31.1.2  汽车产品新四化—电动化、智能化、网联化、共享化61.2  传统汽车制造商面临的挑战81.2.1  中国汽车行业发展进入普及期81.2.2  跨界造车蔚然成风91.3  数字化带给汽车企业的发展机遇111.4  传统汽车企业的转型升级151.4.1  传统汽车企业从“以产品为中心”到“以用户为中心”151.4.2  传统汽车企业转型为移动出行服务商的数字化战略181.5  数字化时代汽车产业新特征及数字化转型201.5.1  汽车产业新特征和微笑曲线2.0201.5.2  顺势而为,推进汽车企业数字化转型241.6  汽车企业数字化转型势在必行291.6.1  只有通过数字化转型,汽车企业才能成为移动出行服务商301.6.2  只有通过数字化转型,汽车企业才能应对未来的挑战31第2章  信息化、数字化与数字化转型322.1  信息化332.2  数字化372.2.1  基于三维模型的数字化382.2.2  基于数据的数字化402.3  数字化转型442.3.1  数字经济442.3.2  CIO正在成为CEO472.3.3  信息化、数字化与数字化转型的区别492.4  汽车业务的信息化、数字化、数字化转型案例542.5  数字化转型首要任务:明认知、转观念、重数据59第3章  信息技术与产品和业务的融合623.1  信息技术发展及应用633.1.1  信息技术发展及应用模式的演变643.1.2  产品中的软件和业务的数字化平台693.2  信息技术与产品和业务融合的三个阶段763.2.1  信息技术与产品的融合773.2.2  信息技术与业务的融合793.3  数字化时代的产品和业务创新813.3.1  软件定义产品,平台赋能业务813.3.2  基于软件和平台的创新833.3.3  智能网联汽车是软件定义和平台赋能的产物853.4  信息技术从辅助到支配对企业数字化转型的几点启示87第4章  构建数字空间,让传统业务在数字化平台上运营904.1  汽车样车试制914.2  试制管理系统944.3  试制业务数字化实现984.3.1  数字空间的构建984.3.2  试制生产模式创新1154.4  试制生产数字化成效1194.5  广汽研究院数字化发展路径120第5章  数字化运营平台与业务模式创新1255.1  数字化平台的兴起1265.2  数字化集成平台1295.3  业务“数字化运营平台”1305.3.1  业务“数字化运营平台”的构成和运用1315.3.2  业务“数字化运营平台”应用案例1365.4  数据驱动的企业统一数字化运营平台1395.4.1  典型案例1395.4.2  汽车企业统一数字化运营平台1425.4.3  数据驱动数字化运营平台的业务开展1445.5  数字化运营平台带来业务模式创新148第6章  数字化运营平台架构与数据智能1506.1  从信息化架构到数字化架构1516.1.1  传统IT架构及其局限1536.1.2  数字化转型对平台架构的要求1566.2  数字化运营平台架构1576.2.1  平台架构的基础设施1606.2.2  平台架构:后台1656.2.3  平台架构:中台1676.2.4  平台架构:前台1716.2.5  平台架构应用案例1716.3  商务智能、数据中台及数据智能应用1746.3.1  商务智能及数据可视化应用1746.3.2  数据中台及数据智能应用176第7章  以数据为核心,实现企业数字化运营1827.1  数据是数字化的产物,是企业的核心资产1837.2  数据资产的管理、服务和价值创造1847.2.1  业务数据化1877.2.2  数据资产化1877.2.3  资产服务化1917.2.4  服务价值化1917.3  企业大数据平台及应用1927.3.1  大数据平台1937.3.2  社交媒体大数据平台案例1967.3.3  基于社交媒体的大数据对质量、竞争力的洞察应用1987.4  企业数字化运营2027.4.1  统一数据2027.4.2  “以用户为中心”的数字化运营204第8章  汽车企业数字化转型实施重点2078.1  汽车企业数字化转型当前推进热点及实施重点2088.1.1  当前汽车企业数字化转型推进热点2098.1.2  汽车企业数字化转型应当实施的4个重点2138.2  汽车产品数字化2148.2.1  智慧出行2158.2.2  智能网联汽车架构2188.2.3  智能驾驶汽车2208.2.4  车联网平台及服务2278.2.5  车联网大数据及应用2318.2.6  广汽智能网联云生态平台2358.3  汽车企业业务数字化2368.3.1  数字化技术应用与业务提升2378.3.2  业务模式创新运营2418.3.3  数字化服务及新型业务2488.4  汽车企业竞争优势生态化2508.4.1  产品开发生态2508.4.2  智能服务生态2528.5  汽车企业数据资产价值化2568.5.1  数据源和数据治理2568.5.2  汽车企业大数据平台建设及应用2598.5.3  大数据在洞察产品、用户方面的应用261第9章  汽车企业数字化转型总体策略2649.1

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