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高成长型团队 (美)惠特尼·约翰逊 著 经管、励志 文轩网
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高成长型团队
打造高效团队的秘密是什么?就是让每个团队成员找到自己的位置。这本书可以帮助你快速了解员工处境,采取有效的方法激励员工,以个人成长激发团队成长,实现老板与员工的双赢。 作者惠特尼·约翰逊是美国知名管理思想家、《哈佛商业评论》资深撰稿人,拥有数十年管理实践经验,她的高人气职场类播客节目短时间收获百万点赞。 颠覆性创新之父克莱顿·M.克里斯坦森倾情推荐,公理商业图书奖金奖作品(The Axiom Business Book Awards)。
颠覆性创新可以创造新市场,大幅增加团队的收入和利润,那么,如何让团队中的每个成员实现个人颠覆,从而推动团队的学习和创新? 惠特尼·约翰逊作为颠覆性创新提出者克莱顿·M.克里斯坦森的合伙人,将颠覆性创新理论应用在团队管理中。人人拥有一条S型学习曲线,管理者应该把精力集中在建立和培养学习型团队上。 根据员工在曲线上所处的阶段,规划职业路径。针对正处于职业上升期的员工,布置具有挑战性的工作,激发创造力,通过增加工作中的因素,保持他们的工作积极性;针对经验丰富却想要跳槽的老员工,用平级调动留住他们,或者让他们后退一步,获得反弹的力量。 书中具有启发性的观点和翔实的案例,可以帮助管理者快速了解员工的真实状态,通过推动团队成员的个人成长,实现企业的创新和发展,为团队注入活力,提振士气,提高效率,在快速变化的商业环境中始终保持团队竞争力,打造很好的高成长型团队。
惠特尼·约翰逊(Whitney Johnson) 作为机构投资分析师,曾长期服务于美林证券等大型投资公司,后与哈佛商学院教授克莱顿·M.克里斯坦森共同创办“颠覆性创新基金”。她连续两年被管理思想家排行榜“Thinkers50”评为“未来思想家”。现在,她在一家快速发展的私企中担任CEO,致力于帮助企业管理层激发员工个人潜能,推动企业发展。 她常年在哈佛商学院授课,是《哈佛商业评论》广受好评的撰稿人。
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