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  • 流程化标准化系统化 高瑞锋 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 高瑞锋著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2020-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 高瑞锋著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2020-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-05-01
    • 字数:161000
    • 页数:221
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787504770530
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    流程化标准化系统化

    作  者:高瑞锋 著
    定  价:52
    出 版 社:中国物资出版社
    出版日期:2020年05月01日
    页  数:221
    装  帧:平装
    ISBN:9787504770530
    主编推荐

    "  这是一个靠系统盈利的时代,而不是凭借某个商业模式盈利的时代 盈利需要谋略、方法、智慧 本书手把手教你体系打造的方法"

    内容简介

    当今时代不是一个靠单打独斗取胜的时代,而是一个靠团队、体系、模式、流程、标准取胜的时代。一个价值盈利系统离不开团队、体系、模式、流程、标准等元素。一名企业运营者除了要拥有正确的价值观,还要掌握一套系统,这套系统是科学的、严谨的、一环扣一环的,还是人性的,能够激发团队的积极性,帮助企业打造出核心产品。 本书是一本手把手教授“体系打造”的书籍,一共分为十章,将这套盈利系统进行层层分解。读者可以清晰地了解什么是盈利系统、盈利系统包括哪些环节、管理的核心是什么。这套系统涵盖了谋略、方法、智慧。 管理的本质是什么?是一群人影响另一群人。读者读完这本书,能了解并基本掌握盈利系统的搭建方法。

    作者简介

    "高瑞锋 ★ 陕西瑞展信息咨询集团有限公司董事长 瑞展智慧商学院首席讲师 企管360发起人 青年创业导师 ★ 主讲课程 总裁盈利智慧 系统智慧 总裁经营思维 "

    精彩内容

         1.资本决定商业基础 有人说:“资本决定一切。”这句话对吗?可能许多人会反对,他们认为,资本只是关键因素之一,并非决定一切的因素。不管如何,资本对于商业而言,是很好重要的。在某些特定条件下,没有资本也就没有商业。资本是商业发展的基础:有资本注入,商业发展会变快;没有资本注入,商业发展会变慢。 “海归”王某在海外多年,掌握了一项核心技术,这项技术如果能够变成产品,将会带来巨大的经济财富。于是,王某决定回国创业。回到国内,王某启动了创业计划,并通过相关部门招商,拿到了一块土地。 王某虽然有一点积蓄,但是并不足以支持他创业,于是他想到了贷款。通过贷款的方式,王某建起了厂房,招纳了员工,打造了一条很好简单的产业链,正式开始了生产经营。受生产条件的约束,企业的产量不高,而且没有足够的资金支持研发,这令王某很好头疼。 null

    目录
    章 商业的决定性根基
    1.资本决定商业基础
    2.企业如何获得资本
    3.企业的兵、权、钱战略
    第二章 商业的需求与价值
    1.商业核心之需求
    2.商业核心之价值
    第三章 市场调研的意义与方向
    1.市场调研的意义
    2.市场环境调查
    3.竞争对手调查
    4.客户需求调查
    第四章 市场定位
    1.市场定位的作用
    2.找到自身优势
    3.发现竞争者的劣势
    4.挖掘客户的需求
    5.寻找市场的支持
    第五章 产品定位的作用
    1.产品定位作用之客户引流
    2.产品定位作用之养活员工
    3.产品定位作用之解决公司运营问题
    4.产品定位作用之确保组织盈利
    5.产品定位作用之制造赚钱机会
    第六章 打造高绩效团队
    1.设定科学的团队选人标准
    2.高绩效团队之责任到位
    3.高绩效团队之授权
    4.高绩效团队之利益分配
    5.高绩效团队之风险控制
    6.高绩效团队之愿景
    7.高绩效团队之精神打造
    第七章 打造畅销产品
    1.效果明显的产品
    2.简单、易于操作的产品
    3.方便又快捷的产品
    4.安全放心的产品
    5.定价合理的产品
    6.服务周到的产品
    7.售后服务完美的产品
    第八章 打造有效的商业模式
    1.商业模式之时间模式
    2.商业模式之代理模式
    3.商业模式之合伙模式
    4.商业模式之平台模式
    5.商业模式之资格模式
    6.商业模式之入场模式
    7.商业模式之流量模式
    8.商业模式之寄生营销模式
    第九章 企业爆发的有效策略
    1.聚焦策略
    2.异业联盟策略
    3.体验策略
    4.赠品策略
    5.先亏后盈策略
    6.感动策略
    7.增值策略
    8.倍率策略
    9.裂变策略
    第十章 企业运行的十大重点
    1.得民心者得天下
    2.有价值才有生存空间
    3.定位好方能得天下
    4.有舍才有得
    5.以人为本
    6.以心换心
    7.合理为止的智慧
    8.唯一不变的就是改变
    9.财富只是工具
    10.事业只能装点人生

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