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工作这么干,团队这样带 反直觉的43个管理原则 (日)吉田幸弘 著 叶瑜 译 经管、励志 文轩网
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工作这么干,团队这样带 反直觉的43个管理原则
细致地制订计划。追求“零失误”。告诉下属:“有事随时找我商量。”与下属一起吃午餐。 ……适当地制订计划。主动打破“零失误”。设置禁止下属找你商量的时间。独自一人吃午餐。……作为领导者的你,还在为“自己很努力,却事事不顺”而烦恼?践行书中的管理方法,你很快就会察觉团队有了新变化,逐渐明白“领导力原来是这么回事”。
本书采用对比的形式介绍了领导者平时容易出现的不该有的行为,及乍看上去脱离常识但行之有效的举措。本书还列举了近年来职场环境的变化,这是领导者向“能干”与“无能”两极分化的原因。本书作者在刚刚成为领导者时,曾因为与身边的下属缺乏沟通导致的“暴力行为”而遭到公司的降职处分,然后他通过自己的努力连续三年成为公司的MVP。作者在总结过往经验教训的基础上,结合自己举办多场讲座及学习班的实践提出了43个反直觉的管理原则,其观点新颖,具有创新性,让人眼前一亮。
吉田幸弘Refresh Communication法人代表,日本有名沟通设计师、人才培养顾问、高管教练。曾因与同事沟通不良而被公司降职。学习“谈判术”后,他连续5个月取得销售业绩第一,再次被提拔为管理者,个人在企业中连续3年被评为“最有价值员工”。他现在从事面向经营者、中层管理干部的人才培养、团队建设、销售改进等咨询业务,听讲者累计超过3万人。他著有《不懂说话,你怎么带团队》《带人要同频,管人要共情》《先学说话,再带团队》《工作这么干,团队这样带》等。译者简介叶瑜,毕业于广东外语外贸大学日语系。北京子瑜文化传媒有限公司联合创始人,曾任上市互联网企业高层管理者及稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司副总经理。翻译有《稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展》《稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承》《企业家精神》《经营十二条实践》《六项精进实践》《会计七原则实践》《信任员工:用爱经营,构筑信赖的伙伴关系》null
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