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  • 贝佐斯如何开会 (日)佐藤将之 著 张含笑 译 经管、励志 文轩网
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    • 作者: 佐藤将之著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2021-10-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 佐藤将之著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2021-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787547057117
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    贝佐斯如何开会

    作  者:(日)佐藤将之 著 张含笑 译
    定  价:39.8
    出 版 社:万卷出版公司
    出版日期:2021年10月01日
    页  数:200
    装  帧:平装
    ISBN:9787547057117
    主编推荐

     亚马逊堪称“最会开会”的公司,强调会议效率就是工作效率,他们的方法跟你想的完全不同。  亚马逊核心管理者撰写,系统性公开其内部高效开会的全套方法论  全是贝佐斯验证有效的做法,一书搞定你可能遇到的会议问题:什么情况要开会、怎么写会议资料、会前如何准备、常见会议的开法、会后如何跟进、会议瘦身tips……  《福布斯》专栏推荐,上市10个月一直位居日本亚马逊商业书榜单前列

    内容简介

    开会是人在职场每天必做的事,但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的黑洞,变成不断给人添堵的万恶之源。亚马逊堪称世界上最会开会的公司,其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者,他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法,并从日常工作中提取代表性案例,引导读者在实践场景中掌握具体技术,将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。

    作者简介

    佐藤将之 日本亚马逊创始成员 商务咨询专家/企业成长顾问 2000年7月,作为创始成员加入日本亚马逊。 2005年,担任亚马逊日本地区配送业务总管,这是亚马逊每个国家分部最重要的管理职位。 2018年,创办咨询公司 Evergrowing Partners,以自己20多年的经验,帮助客户企业优化管理,达成营业额1000亿日元的目标。

    精彩内容

    目录
    前言:为什么要学习亚马逊的开会方法?
    会议室是企业效率低下的重灾区/科学的开会方法成就了亚马逊的飞跃/亚马逊的开会方法也在不断进化中/如何循序渐进阅读本书
    第一章:在亚马逊什么会值得开
    1)应该减少信息传达会议
    2)要增加一对一面谈
    用面谈提高沟通密度/把面谈作为员工评价体系的基础
    3)利用线上办公大行其道的时机重新审视开会这件事
    第二章:亚马逊的会议资料制作规则
    引言:会议资料决定了会议的成败
    1)会议资料要以文章形式呈现
    亚马逊的会议资料不能只写要点/PPT会降低会议的效率/会议资料的内容比形式更重要
    准则:写作技能不过关,就无法加入亚马逊
    2)将会议资料统一为两大类:“1页纸”和“6页纸”
    3)“1页纸”
    “1页纸”是亚马逊的基本资料模式
    4)“6页纸”
    大型报告要控制在6张纸以内/“6页纸”的写作方法
    5)写出好读文章的两个原则
    为什么有的人不善于撰写资料/原则1:结论先行/原则2:多用句号
    6)用于提案的资料要以逆向思考法来推敲
    逆向思考法是每个亚马逊员工都要学会的思考原则/叠加思考法的局限性
    准则:每个项目都有自己的“信条”(tenets)
    7)推出新项目时的说明资料要以新闻稿的形式撰写
    新闻稿是能让方案更容易被接受的万用模版/用逆向思考法整理提案的思路/新闻稿形式的资料包括哪些内容
    8)不断进化才是不变的原则
    亚马逊不设置固定模版/避免固化
    案例:传说中“一稿过”的新闻稿
    第三章:亚马逊的决策会议
    引言:在高效、不出错的前提下做出决定
    1)项目主管就是会议的负责人
    要让会议的负责人主持会议进程/会议负责人的角色
    2)用3个W让与会者对会议目标达成共识
    会议前后要产生变化/要对目标达成共识
    3)会议从“沉默”开始
    用15分钟进行默读/高质量的会议资料和默读时间有助于避免无谓的提问/一言不发的会议质量优选
    4)会议负责人的三项职责
    调动所有与会者/时间管理/撰写会议纪要
    案例:会议纪要速成法
    5)用转述搁置区抽离这三种工具来管理会议的讨论环节
    会议讨论是否有效,要看主持人的水平/用转述的方法引导与会者说出意见/用搁置区把话题带回正轨/用抽离的视角冷静观察讨论
    6)贝佐斯痛恨社交化从众
    严禁出现“各有利弊”这样的答案/社交化从众是很多会议中的常见现象
    7)全员秉持“敢于谏言,服从大局”的精神
    有反对意见就要在会议上提出/达成共识就要全力投入
    8)会议最后,要确定衡量成败的标准
    任务、人员、时间节点都确定了,会议才算结束/衡量成败的标准是什么
    第四章:亚马逊的创意发掘会议
    引言:很多企业都缺乏发掘创意的会议
    1)亚马逊最喜欢头脑风暴
    针对身边的事物进行头脑风暴/什么场合适合进行头脑风暴
    2)亚马逊式头脑风暴的规则
    参加者及团队的组成/头脑风暴时需要准备的物品:白板和便利贴
    案例:电梯里的白板
    3)让头脑风暴更有效率的诀窍
    进行头脑风暴也要掌控时间/不求完美,但求效率/要让不同背景的人参与其中/运用成型的理论框架/主持人不要过多介入
    4)亚马逊式的外出会议
    在公司外组织会议的好处/外出会议不是观光旅游/不仅要外出,还要离线/调整好物理环境
    案例:亚马逊优选型的外出会议
    5)亚马逊领导层的集训营
    借助集训营磨炼领导能力/亚马逊式领导层集训营中的“商业游戏”
    6)外出会议的陷阱
    外出会议也可以用于团建/如何不让外出会议止步于玩得开心
    第五章:亚马逊的进度管理会议
    引言:进度管理决定了项目的成败
    1)亚马逊的项目推进利器――KPI
    KPI就是项目进程中的“仪表盘”/KPI和KGI的区别
    2)将一切落实到数字上
    量化的重要性/如何将主观要素数据化
    案例:美军在执行救灾任务时的KPI
    3)以进度管理会推进项目落实
    进度管理会之前必须进行数据分析/亚马逊员工必须学会刨根问底/如果一切正常,就不需要召开进度管理会议
    4)“善意”无效,“机制”才有效
    不能只依赖人的经验/建立高效利用数据的机制
    5)至少一周进行一次PDCA循环
    PDCA循环的案例/很多企业实践的是PDPD循环/亚马逊的项目验证周期最长不超过一周/合理取消核查环节
    准则:在亚马逊不能只管开拓而不顾后续
    6)项目结束后的复盘
    复盘可以帮助企业和员工持续成长/高光和暗光
    准则:加分主义及评价体系
    第六章:亚马逊开会方法的基石――领导力准则
    引言:什么是亚马逊领导力准则
    1)主人翁精神
    思考问题时把自己当作主人/没有主人翁精神的人不应该参加会议
    2)顾客至上
    顾客至上就是结果至上/以是否为顾客着想作为判断基准
    3)优选标准
    瞄准高标准不妥协/亚马逊从不以竞争对手为目标
    4)远见卓识
    从更高格局出发/有时间意识
    5)刨根问底
    不停留在表面,深挖本质问题
    6)崇尚行动
    早行动,早解决/保持大力度优惠程度的风险对冲
    7)好奇求知
    持续学习才能开拓未来
    8)在公司里贯彻领导力准则
    领导力准则是人事考评及人才教育的基准/领导力准则也是人事聘用的原则/公司团建活动背后的意图
    第七章:人人可用的会议瘦身诀窍
    引言:在开会这件事上做到的节俭
    1)减少开会次数
    为什么有老板喜欢开没用的会呢?/规定好哪些情况下会议可以取消/用沟通工具来取代传达消息的会议
    案例:亚马逊的高层也坐经济舱
    2)减少与会人数
    不必要的与会者能让会议陷入停滞/要区分必须出席和选择性出席的人员
    案例:办法用尽,为什么参会人数还是减不下来?
    3)缩短开会的时间
    会议负责人要确认会议目标并严格管理时间/借助会议资料来缩短会议时间/不要拘泥于面对面开会
    4)减少参会的频次
    职位越高会议越多/放权委任可以帮助减少参会/要有拒绝的勇气
    结语

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