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  • 竞争优势:透视企业护城河
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    • 作者: [美]布鲁斯·格林沃尔德(Bruce Greenwald),[美]贾德·卡恩(Judd Kahn)著 | | 林安霁 樊帅 译译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-09-01 00:00:00
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    • 作者: [美]布鲁斯·格林沃尔德(Bruce Greenwald),[美]贾德·卡恩(Judd Kahn)著| 林安霁 樊帅 译译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-08-14
    • 字数:244
    • 页数:336
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111686439
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    竞争优势:透视企业护城河

    作  者:[美]布鲁斯·格林沃尔德(Bruce Greenwald),[美]贾德·卡恩(Judd Kahn) 著 林安霁 樊帅 译 译
    定  价:99
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年09月01日
    页  数:336
    装  帧:平装
    ISBN:9787111686439
    主编推荐

    内容简介

    本书结合实际案例分析讲解企业如何构建自己的护城河,建立别人无法复制的竞争优势。作者是哥伦比亚大学管理学教授。作者认为企业没有竞争优势,就只能面对两种选择:要不就积极追求高度的运营效率,要不就选择退出目前的市场,进入可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。企业的盈利能力就取决于是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场,并且有效掌握其他同业之间的竞争,充分运用竞争优势。制定良好的战略,必须以下列4项主要目标为思考重心。 ●确认企业营运的竞争环境,以及是否有竞争优势。 ●思考战略的首要工作是了解自己是否享有竞争优势,以及竞争优势的形态。事实上,竞争优势不仅罕有,而且通常都有地域。 ●有效管理企业与其他同业之间的互动。大多数市场与产业中,企业难以享有竞争优势。所以,战略能不能成功,要看企业能不能灵活地跟各种规模的企业互动。 ●订立清楚简单的愿景,这个愿景就是企业未来前进的方向。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    赞誉与推荐译者序中文版前言英文版前言章  战略、市场与竞争1何为战略1决定竞争优势的唯一力量4局部霸主6何种竞争优势8战略分析的程序9竞争格局10本书章节安排16第2章  竞争优势:供给与需求17差异化迷思17进入壁垒与竞争优势20供给侧竞争优势:有竞争力的成本23需求侧竞争优势:客户锁定27第3章  竞争优势:规模经济效益与战略32规模经济效益与客户锁定32捍卫规模经济效益35供给侧或需求侧的竞争优势与相关的战略40规模经济效益与相关战略42竞争优势、战略规划与局域性机会44第4章  评估竞争优势46三个步骤46竞争优势评估的实战演练:对苹果未来发展的分析49结论65第5章  在地利之处壮大:沃尔玛、库尔斯与局部规模经济效益68沃尔玛:新的世界冠军68行业分析70库尔斯的全国扩张87线下与网上:互联网与竞争优势97第6章  细分市场优势与增长困境:个人计算机行业里的康柏与苹果100一项颠覆性的技术100设计一家新企业101行业分析103康柏的优势108苹果的案例114第7章  制造优势丧失:光盘、数据交换与烤面包机121飞利浦开发光盘的案例121思科的网络业务128烤面包机的命运137第8章  企业间的博弈:竞争战略的结构化方法(部分:囚徒困境)140价格竞争与囚徒困境142克服困境149第9章  野蛮的可乐大战:可口可乐与百事可乐的囚徒困境158百事可乐的挑战 158可乐简史 159行业分析 160竞争格局分析 161可乐之战:软饮料制造商的囚徒困境164文化决定命运1720章  狐入鸡笼:福克斯进军电视网174福克斯广播公司174广播行业 175君子之争 182还有新进入者的位置吗183业务转型 186协同效应是否存在187福克斯的启示 1891章  企业间的博弈:竞争战略的结构化方法(第二部分:进入/先占博弈)190量的竞争190新进入者的战略191在位企业的平衡之术197新地盘的战略198分析竞争性互动的原则1992章  插翅难飞:几维航空的崛起与坠落203航空业:投资者及其回报的黑洞203蹉跎岁月:政府管制下的航空业204群雄逐鹿:管制解除2051990年的航空业207几维航空起飞210几维航空坠落2143章  无速成之功:柯达挑战宝丽来216门前巨象216兰德之梦:宝丽来的使命217越过山丘:柯达高调入场221尾声2274章  精诚合作:把饼做大,公平分食230合作的视角230结果优先232优化行业以优选化联合收益233公平分配以维持合作238纯属假设吗2425章  合作:规范与禁忌243良性循环的终结:任天堂的游戏243“点铅成金”:铅基汽油添加剂行业的合作253保持距离:苏富比与佳士得真被困为囚徒2616章  战略视角下的价值评估:改进投资决策266战略与价值266净现值法的价值267价值评估的战略性方法270价值评估的总结279从企业估值到项目估值2807章  企业发展与战略:并购、风险投资与品牌拓展281并购282风险投资290品牌拓展2938章  平等竞技场:在竞争性环境中兴旺发达297管理水平举足轻重297生产力边界298管理层与企业业绩306附录  资源或投资的回报率的衡量方法308作者简介310

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