返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 将工作可视化 利用看板优化工作流动,并节约时间 (美)多米尼加·德格朗迪斯 著 楼政,杨思思 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)DominicaDeGrandis(多米尼加·德格朗迪斯)著 | | 楼政译
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2021-08-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)DominicaDeGrandis(多米尼加·德格朗迪斯)著| 楼政译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2021-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-08-01
    • 字数:163000
    • 页数:192
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121415777
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    将工作可视化 利用看板优化工作流动,并节约时间

    作  者:(美)多米尼加·德格朗迪斯 著 楼政,杨思思 译
    定  价:78
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2021年08月01日
    页  数:192
    装  帧:平装
    ISBN:9787121415777
    主编推荐

    技术领域的发展丝毫没有减速的迹象。我们需要超乎寻常的速度交付新功能以赢得新客户并防止现有客户的流失。那么,我们该如何提升竞争力呢?答案简单明了。不需要花很多钱,也不需要天赋或专长,你只需要做到以下5件事情:1)将工作可视化。2)WIP数量。3)度量和管理工作流动。4)有效地排序优先级。5)从反馈和指标中获得经验并进行调整。本书提供了大量的练习、真实的案例和多种多样的图表,结合作者轻松的语言,你能快速学习行之有效的实践方法,并创建高性能的工作流动。

    内容简介

    技术领域的发展丝毫没有减速的迹象。我们需要超乎寻常的速度交付新功能以赢得新客户并防止现有客户的流失。那么,我们该如何提升竞争力呢?答案简单明了。不需要花很多钱,也不需要天赋或专长,你只需要做到以下5件事情:1)将工作可视化。2)WIP数量。3)度量和管理工作流动。4)有效地排序优先级。5)从反馈和指标中获得经验并进行调整。本书提供了大量的练习、真实的案例和多种多样的图表,结合作者轻松的语言,你能快速学习行之有效的实践方法,并创建高性能的工作流动。

    作者简介

    "杨思思,IT行业看板方法的专家。她在很多行业会议上进行过演讲,还为诸如Cutter IT和TechBeacon等行业出版物撰写文章。作为Tasktop的数字转型主管,她结合自身的经验、理论和实践方法,帮助组织改进工作流动,以优化商业价值的交付。她还负责向客户介绍基于工作流动的数字转型方法,通过工作流动框架来指导IT和业务团队,以提高他们的交付效率。她非常喜欢使用视觉线索来激发变革并促进各部门间的协作。 楼政金指南企业管理咨询有限公司(www.jznpmp.com)创办人、首席顾问,海外留学回国资深专家,国家创新方法研究会技术创新方法专业委员会理事、科技部创新方法新系统研究课题负责人,PgMP授权培训师、产品经理(NPDP)师资班培训师(中国国际人才交流基金会特聘),《项目管理知识体系指南》和《项目集管理标准》的编审贡献者、《产品经理认证(NPDP)知识体系》(第2版)的编审贡献者。从事null

    精彩内容

    目录
    第 1 部分 五只偷走时间的“黑手”
    第1章 太多WIP 004
    第2章 未知的依赖关系 013
    第3章 计划外工作 019
    第4章 优先级冲突 024
    第5章 被忽视的工作 029
    第 2 部分 如何曝光时间黑手并优化工作流动
    第6章 将工作可视化 037
    练习:需求分析 048
    练习:识别任务类型 049
    练习:设计任务卡 049
    练习:创建工作流动 050
    第7章 “擒贼先擒王” 052
    练习:找出时间黑手存在的原因 059
    第8章 建立依赖关系 061
    练习:“顺便说一下”依赖关系矩阵 069
    第9章 消灭元凶――计划外工作 072
    练习:减少干扰的实验 079
    第10章 优先级、优先级还是优先级 081
    练习:将优先级可视化 090
    第11章 谨防疏忽 092
    练习:创建呆滞工作报告 099
    第12章 看板实例 101
    第 3 部分 指标、反馈与环境
    第13章 指标或预算 114
    第14章 抓获时间黑手的“聚光灯”工具 129
    第15章 运营评审 133
    第16章 开会的艺术 138
    第17章 不良实践 145
    结束语 155
    术语表 162

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购