返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 管理与沟通智慧:管理者的案头宝典 余群建郑休宁 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 余群建郑休宁著
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2021-08-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 余群建郑休宁著
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2021-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-08-01
    • 字数:106000
    • 页数:178
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787504774057
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国财富出版社

    管理与沟通智慧:管理者的案头宝典

    作  者:余群建郑休宁 著
    定  价:60
    出 版 社:中国财富出版社
    出版日期:2021年08月01日
    页  数:178
    装  帧:平装
    ISBN:9787504774057
    主编推荐

    "很多人认为,管理的具体表现,就是控制者、干预者、约束者和阻挡者。实质上,真正意义上的管理,是解放者、协助者、激励者和教导者。在西方的管理理论中,“领导”是作为“管理”的四大基本活动(计划、组织、领导、控制)之一而存在的。因此,我们可以得出一个结论,管理是一个大概念,而领导是从属管理的一个小概念。 在组织行为中,管理是带领团队成员去应该去的地方,而领导是带领团队成员去从来不敢想的地方。因此,在组织中,团队成员惧怕,不是怕这个具体的人,而是惧怕手中的权力。"

    内容简介

    "中国人和西方人的思维模式有很大不同,西方人很多时候不能理解中国人的沟通哲学,所以也无法指导中国人的沟通。在中国,强调的是一种变通精神,旨在寻求协调解决事情的好方法,中国人喜欢太极,太极的精髓就在于“化有形于无形”,招式不在多,关键时刻一招制胜。 要管理,要沟通,首先得去了解对方,了解对方的思维和逻辑,这样才能更有的放矢,才能做到更有效。 本书分为“中国人的组织管理”“新生代员工的管理与领导”“中国人的沟通智慧”三篇,借古论今,将中国智慧与现代管理理论相结合,希望能给读者带来启发和帮助。"

    作者简介

    "余群建,浙江淳安人,不错人力资源管理师,资深人力资源管理专家,有十余年大型企业集团的人力资源管理及实践工作经验,具有丰富的企业管理实战经验和完善的理论体系。现任浙江大学职业导师、浙江工业大学就业指导导师、浙江工业大学校外MBA导师,在浙江大学等高校讲授管理类和人力资源类的相关课程。 郑休宁,浙江淳安人,不错人力资源管理师,复合型管理专家,有十余年中外合资企业的高管工作经验,具有很好丰富的企业管理经验。 "

    精彩内容

    目录
    "目 录 CONTENTS 篇  中国人的组织管理..............................................001 节  组织领导者的职责............................................002 第二节  领导者在组织中的重要性................................006 第三节  组织中的人才与人才培养................................019 第四节  领导与管理.........................................................023 第五节  领导与领导力.....................................................026 第六节  建设高绩效的团队............................................043 第二篇  新生代员工的管理与领导................................057 节  管理者对新生代员工认知的差距....................058 第二节  新生代员工的需求与执行力............................065 第三节  批评教育新生代员工的....方式方法或技巧....070 第四节  新生代员工的自我价值实现............................073 第五节  新生代员工管理已经步入新的发展阶段........084 第三篇  中国人的沟通智慧..............................................093 节  沟通的定义与原理............................................095 第二节  人际沟通的障碍................................................100 第三节  沟通中非语言信息的运用................................108 第四节  信息接收导致的沟通障碍问题........................114 第五节  因沟通渠道导致的沟通障碍问题....................116 第六节  造成职场沟通障碍的主要因素........................121 第七节  克服沟通障碍的两大绝招................................126 第八节  沟通时必须注意的五个主要细节....................131 第九节  如何向领导做有效的请示汇报........................134 第十节  不同类型领导的性格特征及应对技巧............144 第十一节  与领导沟通并说服领导的技巧....................151 第十二节  在沟通中让领导了解你................................155 第十三节  跨部门(平级)沟通的技巧与策略............158 第十四节  与员工开展有效沟通的技巧........................162 第十五节  赞扬或批评员工的技巧................................168 "

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购