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  • 避免败局:股权设计七步通 杨维维 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 杨维维著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2021-08-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 杨维维著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2021-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-08-01
    • 字数:198000
    • 页数:208
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121376238
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    避免败局:股权设计七步通

    作  者:杨维维 著
    定  价:59
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2021年09月01日
    页  数:208
    装  帧:平装
    ISBN:9787121376238
    主编推荐

    "这本书针对创业者、初创公司和中小企业者,以及投资人、合伙人在股权设计方面的实际困难,用更少的步骤和更精准的内容,为企业解决更大的问题。作者将多年管理和培训经验化繁为简,注重实际操作,只讲干货,帮大家避雷躲坑。 本书读者都是商业精英,工作繁忙,精力有限,我们特别精心设计的版式以图形化来提炼和展示核心内容,知识点和结构如思维导图般清晰直观,一目了然,能为精英们节省逐字阅读时间,大大提高阅读效率,快速获取关键内容,速学速用。"

    内容简介

    企业的股权结构是否合理,将直接决定企业的走向和生死存亡。本书将初创企业股权设计的三个核心重点,即和谁合伙、如何设计、如何落实分解成七个步骤,详细介绍了初创公司的股权设计基础知识及操作过程,包括合伙人的选择、股权顶层设计、控制权的设计、退出机制的设计、利润分配机制的设计、股权激励计划的设计和股权机制落实。本书也提供了相应的案例和应关注的法律问题。本书从股权机制落地层面考虑,专注股权设计的实际操作,帮助零基础人群逐步进阶,直到完成股权设计全过程。适合企业创始人、合伙人、投资人、咨询顾问,以及对股权设计感兴趣的人阅读,尤其是初创企业的创始人、合伙人以及核心人才。

    作者简介

    杨维维,现任职于知名管理咨询公司,多家创业公司特聘顾问,原效能科技创始人,原通铖教育联合创始人,具备丰富的创业实战经验,提出“创业公司股权设计七步法”,为众多创业者解决了股权设计方面的难题;十余年管理咨询经验,累计服务客户50余家,精通企业组织发展、绩效激励、流程管理、运营管理、风控体系、股权设计等领域。

    精彩内容

    目录
    步 合伙人的选择

    节选择合伙人的基本原则
    个基本原则:彼此信任
    第二个基本原则:志同道合
    第三个基本原则:优势互补
    第四个基本原则:能力标配
    第五个基本原则:真实出资
    案例1:新东方三驾马车
    第二节?去哪里寻找合伙人
    个途径:三老原则
    第二个途径:熟人推荐
    第三个途径:渠道招募
    案例2:百度七剑客
    第三节??如何研判潜在合伙人是否合适
    种研判方式:全盘扫描制
    第二种研判方式:全职顾问制
    第三种研判方式:全票通过制
    第四节??四类合伙人须谨慎对待
    类合伙人:资源承诺者
    第二类合伙人:兼职合伙人
    第三类合伙人:财务投资人
    第四类合伙人:普通员工
    案例3:股权纠纷,家族企业的成长之痛

    第二步 股权顶层设计

    节??股权设计的根基
    个根基:股权设计的根本目的
    第二个根基:股权设计的底层逻辑
    第三个根基:关键人才的核心诉求
    第四个根基:股权九条生命线
    案例4:马化腾的股权分配策略
    第二节??股权设计的要素
    个要素:商业模式设计
    第二个要素:合伙人角色定位
    第三个要素:静态的股权分配方法
    第四个要素:动态股权分割模型
    第五个要素:持股模式设计
    第六个要素:股权分期成熟机制
    第三节??股权分配的禁区
    个禁区:股权平分
    第二个禁区:按资分股
    第三个禁区:股东过多
    第四个禁区:小股称霸
    案例5:峰回路转又逢生

    第三步 控制权的设计

    节??企业的主要类型
    种主要类型:公司
    第二种主要类型:合伙企业
    第二节??常见的八种控制权设计方法
    种控制权设计方法:投票权委托
    第二种控制权设计方法:一致行动人
    第三种控制权设计方法:持股平台
    第四种控制权设计方法:AB股模式
    第五种控制权设计方法:董事会
    第六种控制权设计方法:股东会
    第七种控制权设计方法:公司章程
    第八种控制权设计方法:股东协议
    第三节??持股平台
    种方式:成立有限责任公司作为持股平台
    第二种方式:成立有限合伙企业作为持股平台
    两种持股平台的差异
    案例6:为争夺控制权,联合创始人反目

    第四步 退出机制的设计

    节??七种常见的投资退出方式
    种投资退出方式:IPO退出
    第二种投资退出方式:并购退出
    第三种投资退出方式:新三板退出
    第四种投资退出方式:借壳上市
    第五种投资退出方式:股权转让退出
    第六种投资退出方式:回购退出
    第七种投资退出方式:清算退出
    第二节??创业公司的股权退出机制
    个建议:发限制性股权
    第二个建议:约定退出时间
    第三个建议:设置限制条件
    第四个建议:约定退出情境
    第五个建议:匹配回购价格
    第六个建议:设置违约条款
    第七个建议:做好预期管理
    案例7:创始人的出局之痛

    第五步 利润分配机制的设计

    节??企业利润分配的顺序
    件事:弥补以前年度的亏损
    第二件事:缴纳所得税
    第三件事:弥补仍然存在的亏损
    第四件事:提取法定公积金
    第五件事:提取任意公积金
    第六件事:支付股利/分配利润
    第二节??创业公司利润分配的影响因素
    个影响因素:法律规定
    第二个影响因素:企业现金流情况
    第三个影响因素:企业长远发展考量
    第三节??利润分配方案的制定要点
    个要点:利润管理机构
    第二个要点:方案制定依据
    第三个要点:分红计算方法
    案例8:创始人的牢狱之灾

    第六步 股权激励计划的设计

    节??定股权激励对象
    种股权激励对象:外部核心人才
    第二种股权激励对象:内部核心员工
    第二节??定股权激励模式
    种股权激励模式:实股
    第二种股权激励模式:虚拟股权
    第三种股权激励模式:期权
    第三节??定持股方式
    种持股方式:激励对象直接持股
    第二种持股方式:通过持股平台间接持股
    第四节??定股权激励数量
    种股权激励数量:公司股权激励总量
    第二种股权激励数量:个人股权激励数量
    第五节??定股权激励价格
    种定价方式:注册资本金法
    第二种定价方式:净资产法
    第三种定价方式:当期估值法
    第六节??定股权激励时间
    第七节??定股权激励来源
    第八节??定股权激励条件
    种股权激励条件:授予条件
    第二种股权激励条件:行权条件
    第三种股权激励条件:解锁条件
    第九节??定股权激励机制
    项内容:基础解释
    第二项内容:资格要求
    第三项内容:激励说明
    第四项内容:时间规定
    第五项内容:激励程序
    第六项内容:变更终止
    第七项内容:转让回购
    第八项内容:其他细则
    案例9:华为的股权激励

    第七步 股权机制落实
    节??签订股东协议
    第二节??设计公司章程
    第三节??公司登记注册
    案例10:创业公司股权设计实践案例

    法律依据
    参考资料
    致谢

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