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  • 供应链金融:风险管理、弹性与供应商管理
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    • 作者: [德]莉迪娅·巴尔斯,[美]温蒂·L. 泰特,[美]莉萨·M. 埃拉姆著 | | 晏妮娜译
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-08-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

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    • 作者: [德]莉迪娅·巴尔斯,[美]温蒂·L. 泰特,[美]莉萨·M. 埃拉姆著| 晏妮娜译
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-08-01
    • 页数:230
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115566324
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    供应链金融:风险管理、弹性与供应商管理

    作  者:[德]莉迪娅·巴尔斯,[美]温蒂·L. 泰特,[美]莉萨·M. 埃拉姆 著 晏妮娜 译
    定  价:89
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2021年08月01日
    页  数:230
    装  帧:平装
    ISBN:9787115566324
    主编推荐

    为什么企业如此重视现金流和营运资本? 为什么供应链中断事件将对整个供应链产生重大影响? 网络风险对供应链金融有何影响? 在优选化的驱动下,竞争并非存在于企业与企业之间,而是存在于不同的供应链之间。因此,企业须确保自己的供应链比其他企业的供应链更具竞争力。而供应链金融正是企业降低财务成本、管控风险、增强弹性,进而增强自身竞争力的重要工具。 保赫曼集团意大利公司如何应对网络风险以增强供应链抗风险能力? 宝马汽车公司如何利用价格指数合同降低采购成本、采购风险? 敦豪公司如何利用供应链金融帮助业务伙伴降低总拥有成本? 通过扎实的知识讲解和精彩的实践案例证明了供应链金融的价值和重要性,为各类企业充分认识和利用供应链金融提供了丰富的视角和切入点。

    内容简介

    当下的商业竞争在很大程度上已经不再是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。因此,企业须确保自己的供应链比其他企业的供应链更具竞争力,而供应链金融正是企业降低财务成本、管控风险、增强弹性,进而增强自身竞争力的重要工具。有鉴于此,《供应链金融:风险管理、弹性与供应商管理》作者在介绍供应链金融概念的基础上,详细地介绍了供应链金融的发展历史、应用现状、实施方法和未来发展趋势。书中提供了供应链金融实践案例,这些案例来自保赫曼集团、宝马(BMW)和敦豪(DHL)等不同行业中的企业。此外,《供应链金融:风险管理、弹性与供应商管理》还以附录的形式介绍了营运资本和现金周转周期的相关内容。

    作者简介

    [德]莉迪娅·巴尔斯(Lydia Bals) 巴尔斯女士是德国美因茨应用科技大学供应链与运营管理教授、丹麦哥本哈根商学院战略与创新系客座教授。 [美]温蒂·L. 泰特(Wendy L. Tate) 泰特博士是美国田纳西大学哈斯拉姆商学院供应链管理系的威廉姆斯·J. 泰勒(William J. Taylor)教席教授和谢丽尔·马辛格尔(Cheryl Massingale)研究员。 [美]莉萨·M. 埃拉姆(Lisa M. Ellram) 埃拉姆女士是美国俄亥俄州牛津迈阿密大学法默商学院管理系的瑞斯(Rees)教席教授。

    精彩内容

    目录
    第 1章 供应链金融:财务可持续性、风险管理和供应链弹性的解决方案 / 1 引言:供应链金融理论与实践 / 4 总结与展望 / 10 第 1篇 供应链金融发展历史与展望 第 2章 供应链金融:历史及未来方向 / 15 引言:供应链金融是一个新兴概念 / 16 了解一点历史:是什么让现金和营运资本如此重要 / 18 很多改善现金状况的方法存在的问题 / 22 从供应链视角考虑资金流、营运资本和现金 / 23 更好地解决整个供应链的现金管理问题的潜在方案或方法 / 25 常见的供应链政策 / 29 对资产负债表中的其他项目(资本、库存等)进行融资 / 30 潜在的供应链融资解决方案 / 30 我们将何去何从 / 32 第3章 供应商、客户及企业的财务决策 / 34 引言 / 36 资本结构 / 37 贸易信用 / 41 供应链中断 / 42 主要客户:影响、利与弊 / 46 主要客户:实质影响 / 50 结论 / 53 第4 章供应链金融:定义、现行观点及未来的研究挑战 / 55 引言 / 56 供应链金融 / 57 文献综述 / 69 第 2篇 供应链金融实施方案 第5章 为零售供应链协调、优化现金流 / 85 引言 / 86 该领域的前期研究 / 88 零售供应链协调者的“何时支付”问题 / 93 运用数学规划模型求解“何时支付”现金流优化问题 / 95 数值算例 / 98 不确定性建模的鲁棒优化方法 / 102 结论及未来的研究方向 / 104 第6章 管理应付账款折扣,为供应链提供融资机会 / 107 引言 / 108 提前付款折扣计划:下一个唾手可得的成果 / 110 有效管理提前付款折扣计划的方法 / 114 给读者的启示 / 119 第7章 绘制供应链结构图并管理财务供应链 / 120 引言 / 120 如何开始绘制供应链结构图 / 123 结合实际数据 / 129 更多的战略意义 / 137 结论 / 138 第3篇 供应链金融实践——案例研究 第8章 供应链金融与网络风险:一个描述性的案例研究 / 141 引言 / 144 网络风险与供应链金融:以保赫曼集团意大利公司为例 / 145 结论 / 153 第9章 宝马的商品风险管理:价格指数与合同 / 154 引言 / 156 背景 / 157 价格指数 / 159 宝马对价格指数的应用 / 163 结论 / 168 第 10章 从业务伙伴的视角看供应链决策的挑战 / 170 引言 / 171 为短期收益牺牲长期盈利能力 / 172 无法计算总拥有成本 / 174 无法正确地将期望的服务水平与所需的成本匹配起来 / 177 结论 / 178 第4篇 供应链金融研究——研究趋势及未来的研究领域 第 11章 探索供应链金融生态系统的碎片化 / 181 引言 / 182 当前的供应链金融生态系统 / 184 仿生学——从自然生态系统中学习 / 188 讨论和命题 / 189 结论 / 195 第 12章 区块链驱动供应链的基本前提和价值驱动因素:贸易融资的经验 / 197 引言 / 199 区块链驱动供应链的基本前提 / 201 区块链技术案例分析 / 208 基于区块链的供应链的价值驱动因素 / 215 结论与展望 / 223 致谢 / 224 附录A 营运资本 / 227 附录B 现金周转周期及其构成 / 229

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